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在某些情况下，商业计划不仅能使企业家清楚地了解自己的商业内容和确定自己的商业目标，而且还具有说服他人的功能。例如，企业家可以说服其他人建立合资企业，获得股份，甚至筹集风险基金。
商业计划应该包括什么
创业类型:包括创业企业名称、企业组织类型、创业项目或主要产品名称等。，这是创业最基本的内容。
资本规划:资本是指创业的资金来源，应包括个人对他人的出资比例、银行贷款等。，这将影响整个企业的股份和股息分配。此外，还应明确记录整个业务计划总资本的分配比例。如果你想申请有商业计划的贷款，还应该说明贷款的具体用途。
阶段目标:阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是让创业者了解自己职业发展的可能性以及各个阶段的目标。
财务预算:详细描述预计的收入和支出，甚至列出企业成立后的前三年或五年内每年的预计营业收入和支出。这些估计的主要目的是使企业家能够计算利润，并知道他们何时能够实现收支平衡。
营销策略:营销策略包括:知道服务市场或产品市场在哪里。销售方法和竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的位置。
可能的风险评估:本项目是指创业者在创业过程中可能遭受的挫折，如繁荣的变化、竞争对手过于强大、客户流失等。这些风险甚至可能导致创业者创业失败。因此，可能的风险评估是商业计划中不可或缺的一项。
其他:包括创业动机、股东名册、预定雇员人数、企业组织、管理制度和未来前景。
创业计划就像一台超级强大的电脑，可以帮助企业家记录许多创业内容和想法，帮助企业家规划成功的蓝图。如果整个商业计划详细而清晰，它可能有助于企业家或参与创业的合作伙伴达成共识并集中他们的努力，这与帮助企业家走向成功没有什么不同。
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