失败创业者的告白：初创团队应有一位绝对领导者-国土报中文版

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从一开始，我们的规划和分工就很明确，前端、后端、艺术设计、数据库和营销各司其职。

随着项目的推进，我们的问题逐渐暴露出来:

1.操作系统问题

每个人以前都做过网络项目，但是我们真的没有在互联网领域做事情和负责操作维护的经验；我们的项目选择了开发，这导致我们选择了windows环境。六个月后，我发现这个选择让我们很不舒服。我的经验是，windows真的不适合用作服务器，所以它需要不少时间；网站部署后，需要经常进行远程维护。最初使用的远程桌面软件，如向日葵，速度太慢，然后它被改为teamviewer，这是可以的；然而，总的维护时间仍然花费在等待接口响应上；之后，我们考虑使用纯文本界面，但是dos的可用性差，很多功能无法实现；之后，我们在windows平台上安装了模拟linux环境的软件cygwin，并启动了ssh，这改善了维护，但只解决了一小部分；例如，系统的运行监控，web服务器的监控和数据库的运行，文本支持太少，这是非常不舒服的；然而，与其他问题相比，这个问题很小，可以通过花费更多的维护时间来解决；

失败创业者的告白：初创团队应有一位绝对领导者

2.前端人员的偏执

网络原型出来后，我们发现了这个问题；

我们的前端是学校圈子里有名的牛。然而，这头牛是偏执狂，喜欢linux和火狐，看不起ie，看不起windows这是我个人的立场和态度，我无法控制。然而，他给开发带来了这种偏见，结果是我们的页面与ie6不兼容！！！想想看，在2010年，ie仍然占据了超过40%的浏览器市场，这种不兼容性对于任何互联网项目都是不可接受的；所以，我们开始努力再次兼容，你知道，这不是一个简单的工作。起初，使用第三方库(jquery，ext)或者有意避免开发方法中的不兼容问题实际上很容易，但是在页面完成后，它将开始修补，这对于前端来说是非常不舒服的；

失败创业者的告白：初创团队应有一位绝对领导者

后来，前端撤退了。我们必须找到另一个人才；

再来的前端人员不能忍受这个不兼容的问题。在修复让每个人都感到非常不舒服的情况下，我们选择了重做，这可能比修复和重做页面来得更快；

3.人员流动

就这样，时间过去了很多；

由于对前端的迫切需求，我们没有像最初那样设定资本投资的条件；

加入前端后，就相当于销售技术。我们承诺公平分配。应该注意的是，我们没有多少风险资本，所以所有的人都是零报酬的；公平，无形的，最初对新人来说是新的。在这种新的力量之后，它开始退烧，开始思考它是否值得做，并且开始不走和我们一样的路。这样，我们前后改变了五个前端。在过去的两年里，我们一直在寻找前端。

失败创业者的告白：初创团队应有一位绝对领导者

4.运营和推广不佳

我们的发展战线拖得太长，我们生产的产品无法从市场得到有效的反馈。第一版完成后，没有大规模推广，但也考虑修订，实施第二版计划，并推迟推广；这是因为我们的男1号想在发布时让用户体验更好，同时他想出了一个好主意。这样，经过几次修改，我们的开发被搞糊涂了，前端的短板浪费了大部分宝贵的时间。

谈论发展过程

我们的发展过程是这样的:首先描述整个网站的需求，然后根据各自的职责进行设计，然后开始工作。起初，没有太多的其他需求，所以我们使用文档来交互处理新的需求。但很快，我们发现以这种方式处理的需求效率低下，无法跟踪；之后，我们引入了一个需求管理软件，wss，它功能简单，但是足够我们使用。同样，我们将很快建立其他辅助开发环境；

失败创业者的告白：初创团队应有一位绝对领导者

大公司使用Cq、cc和qc来管理需求、代码和缺陷。类似地，我们部署了三个系统:需求是wss，代码使用svn，缺陷使用bugtracker为了规范成员的行为，我引入了wiki系统，并将常见的编码和操作规范总结成一个书面文档并加以实现。总的来说，我们的开发过程是标准的，但是在人员方面，我们犯了错误。

我不记得是谁说的，但我有一个深刻的体会:一个创业团队的成功只取决于它的第一批创始人，而他们的行为又会影响项目的最终成败；我们团队有5位创始人。最后，在最初的几个人中，只有我和男一号；今年6月，男单1号也被撤回。这个项目的中心崩溃了，团队解散了，公司也被取消了。

附言:

这是一篇提交给卢松松博客的文章，来自他的个人经历。同时，他也在寻找合作伙伴。有兴趣的朋友可以联系他。在创业的过程中，特别是当年龄相近、年龄更小的人聚在一起时，团队成员会表达自己的观点，他们通常会以团队所有成员平等的理念来创业。事实上，所有人之间的平等创造了表达自己观点的现象，最终结果是每个人都做自己的事情，这导致了项目的失败。

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