可穿戴设备不是屌丝的玩意儿-国土报中文版

本篇文章2102字，读完约5分钟

资本大量涌入。例如，英特尔打算购买基础科学来构建可穿戴医疗保健，软银领导可穿戴设备技术公司fitbit等。，但面对小型创业团队，投资者大多谨慎观望；与此同时，国内一些初创企业也是热血沸腾，但它们不得不面对一系列问题，如成本和进度失控、逃票、用户投诉、售后服务体系不完善等。创业之路充满危机。

可穿戴设备有“未来”吗？可穿戴设备有“赚钱方式”来创业吗？这个被光环笼罩的地区是初创企业的金块还是滑铁卢？

可穿戴市场并不像看上去那么好

随着2013年硅谷公司pebble在美国市场的流行，外国研究机构已经给出了预测。例如，市场研究所abi research报告称，可穿戴设备市场将在未来五年创造5亿英镑的销售额；瑞士信贷发布的一份报告预测，在苹果和谷歌的推动下，可穿戴技术的市场规模将在未来两三年内从目前的30-50亿美元增加到300-500亿美元。在媒体和咨询公司的双重倡导下，越来越多的初创公司涉足这一领域。

可穿戴设备不是屌丝的玩意儿

然而，当我们回头看时，已经发布产品的公司的销售量是多少？

2013年，pebble首次披露了27.5万台的销售数据，之后就没有公开销售数据；占据高端户外运动市场的Ribx智能手表出人意料地仅售出1万多只；自称具有全球市场吸引力的三星齿轮甚至更加引人注目。2013年11月中旬，据透露，该公司售出了80万只齿轮智能手表。然而，据韩国媒体报道，自2013年9月25日推出以来，齿轮的实际累计销量不足5万台，日销量仅为800-900台。与gear同时销售的三星galaxy note3在上市的第一个月就售出了500万台。

可穿戴设备不是屌丝的玩意儿

除了产品需要解决的问题，更多的原因可能是这个市场和用户需要进一步培育。那些迫切需要市场认可并将其投资转化为收入的初创企业在进入市场时应该谨慎。

对于第一批可穿戴设备，目标用户应该是“高富帅”，而不是“丝绸”

毕竟，可穿戴设备是一种创新产品，它不是必需品，而是替代品。目前，可穿戴设备应该是少数人“享受”技术的一种方式。也就是说，在现阶段关注群众似乎为时过早。

Pebble最早的塑料版本因质地差、档次低而受到批评，因此它在2014年的消费电子展上推出了售价249美元的金属版本；与卵石相比，三星齿轮给人一种高品质的感觉。从第一代到现在的第二代产品，价格保持在299美元；从设计之初，就宣布使用钛和碳化钛材料来定位精英人士的ribx手表，由于生产过程的成本，价格高达799美元。从成本价和相应的产品定位来看，想象一下，一款售价在200美元以下，并配有安卓优化系统的产品是否强大到足以支持后续功能的研发，从而在市场上占据一席之地。

可穿戴设备不是屌丝的玩意儿

“华强北”的优势在于其成熟的供应链，可以迅速将创意转化为产品，但也有弱点:R&D能力的缺乏导致产品同质化严重，只能争取价格。如果智能设备只是在一个不能上下的领域，它很可能被推到战场上，但根本没有机会。但从高端人群开始，找出需求中的痛点，然后推动主流消费者跟进，可能是活力所在。对于初创企业来说，这也是一个严重的问题。

可穿戴设备不是屌丝的玩意儿

可穿戴公司需要强大的资本链的支持

最近，一家智能手表公司频频跳票，一度成为媒体热点。分析其背后的原因，除了把硬件产品想象成网络产品外，还导致了对生产经营难度的低估，很大一部分原因是背后资金短缺导致的费用和进度失控。

我们应该知道技术的历史需要一个过程。高德纳咨询公司通过长期观察，总结出“技术成熟度曲线”，很好地概括了技术发展的五个必要阶段:技术萌芽期、期望扩张期、幻想幻灭期、启蒙上升期和生产力成熟期。

(这张照片来自网络)

产品R&D只是技术的萌芽阶段。要达到上升阶段和成熟阶段，必然需要背后强大的资金链支撑。这远不是众筹可以解决的问题。

此外，除了产品研发，可穿戴设备企业家还必须克服市场渠道、营销等方面的问题。，才能真正让产品流行起来。这不是弱势企业家现在能承受的游戏。

可穿戴设备的发展方向仍不明朗:苹果和谷歌等科技巨头已经在计划可穿戴设备背后的大数据，芯片级制造商也准备好了。英特尔、高通和恩智浦半导体等上游行业的企业正竞相为这一受欢迎的细分市场的各种产品提供人才，甚至亲自进入这一市场。

我们可以看到，在中国，大量的企业家已经投身到可穿戴设备的创业浪潮中，虽然他们生产类似的手表和手镯，但他们忽略了初创企业自己打造品牌的困难。互联网游戏的规则是赢家通吃，也就是说，只有少数公司有机会成功，初创企业需要找到自己的出路，要么更加注重优化现有市场，制造智能手机配件或应用，要么考虑用互联网的思维改造传统产业，而不是希望进入一个新领域，迅速撼动市场。

可穿戴设备不是屌丝的玩意儿