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亲爱的同事们，下午好:
做一份报纸难免有些夸张。谢先生刚才说我们今年已经达到4亿，这是一个夸张的说法，不是达到4亿，而是接近4亿。我们的报纸是3.65亿，华夏财富管理杂志是2300万，也就是2300万，加起来就是3.88亿。他说4亿是正确的。
因为，我们2014年1月的收入约为2000万元，如果严格按照上市公司的规定和全员责任制计算，2013年应该超过4.1亿元。这次表现还算不错，所以谢先生没有做出任何虚假的报道。信息披露只有一个小瑕疵，所以让我们为这个小瑕疵鼓掌。
我每年都这么说:我觉得今年过得太快了。我就像谢先生一样。有没有其他的语言来表达这样的感受，不管我想不想想？
我突然想我是不是变老了，当我变老的时候，时间过得更快了。结果，我和我周围的朋友有了一些交流，尤其是在春节期间。我问了许多行业老板他们的感受。他们感觉像我。今年过得很快。为什么？
因为我对我的未来感到不确定，我看不清楚，我心里没有底，我不知道未来会发生什么，我有一种回到零的感觉。
“归零”的概念，我会在每一次年会上告诉大家，我们的《中国时报》来自于归零的时代，但是其他很多公司，他们可能都来自于他们的全盛时期。今年，他们和我们一样有危机感，也就是说，他们对未来充满了疑虑。我不知道下一步整个社会会如何发展。我想我恐怕这是移动时代和互联网时代将给整个社会带来的
马说，过去他一直在想，如果腾讯在100天后倒闭，他会怎么做。这是一家信息技术公司的当务之急。我们有多少传统企业，有多少繁荣的企业会考虑一百天后是否会倒闭。
这是什么时代？这是一个颠覆性的时代！许多行业将被重建，昨天如火如荼的公司将在一夜之间被摧毁。互联网公司有这样的紧迫感，但我们的传统行业没有，我们的报纸也没有。直到今天，我们周围的公司开始倒闭，我们突然觉得我们的时代已经变了，这是后知后觉的代价。
今年会议的主题是“反向增长”，这是我提出的一个概念。你会发现在这个颠覆性的时代，“逆向增长”是我们的特征之一。
田弘基金与支付宝合作推出“宝月”理财产品，将一家基金公司从濒临破产的境地推到了行业领袖的位置。最初，它的产业规模只有几十亿，但现在是2200亿。立刻被推到那个座位，这是“宝月”。
人人都知道雷军的小米手机。作为一个门外汉，他从零开始，现在几乎每个人都知道了。就连我们的老板万达集团实际上也是一个逆势企业。
众所周知，宏观调控实际上是房地产。经过十年的调控，我们的一家房地产公司已经成为世界上最大的房地产运营商。万达今年的营业收入为1800亿元。2007年，当万达投资《中国时报》时，其收入刚刚超过100亿元。如果你计算一下，万达的规模在几年内增长了10倍，这也是一个反向增长的例子。
“逆向增长”是我们的象征
我非常接近“反向增长”，因为《中国时报》本身就是一个反向增长的样本。我们的行业正面临如此大的危机。最近几天，当我和几个主编吃饭时，我基本上不说话，因为那些成功的人必须保持低调，我们的谈话会激怒他们。
正如我刚才所说，中国财富管理有3.65亿份报纸和2300万份杂志，加起来有3.88亿份。什么概念相当于他们在《21世纪经济报道》+中国商业新闻+国家商业日报的总收入？这是《中国时报》目前的市场规模，这是我们的经营理念。
当然，我们的利润并没有同时增长。我们的营业额在2012年为2.1亿英镑，2013年为3.65亿英镑，同比增长78%。这个数字让我们自豪地面对我们的同行，但我们只把这个利润控制在预算之内。按照可比口径，我们今年的利润应该超过3000万，这也是《中国时报》历史上利润最高的一年。
为什么它具有可比性？众所周知，当我们在下半年竞标电影广告时，遇到了来自市场的恶意竞争，代理费从两年的8000万飙升至19个月的2.4亿。只要你的数学不是由体育老师教的，你就会明白它是什么概念。
换句话说，在今年下半年，我们在空的基础上额外支付了万达院线4000万元，但是我们没有改变预算一个数字，所以《中国时报》不仅在收入上有很强的竞争力，而且在利润实现上也有相当大的竞争力。在此，我真的要感谢你的努力。
小奇迹还在继续，我们的报纸一直这样成长，我们的杂志《华夏财富管理》也不错。今年的《华夏财富管理》杂志是与《读者》杂志合资的，于7月份成功上市。半年收入2300万元，利润约180万元，基本实现了当年的投资和利润。在这种环境下，我觉得还是不错的。
因为当我们推出该杂志时，《中国商报》的《好运钱》杂志宣布关闭，《钱景》杂志于2013年12月宣布关闭。在金融市场上，两大品种宣布关闭，它们离开了世界，而我们刚刚来到这个世界，这就是新陈代谢。
空的房间还有增加吗？这也是每个人都关心的问题。刚才我们说2013年收入接近4亿元，2014年肯定会超过4亿元。接下来我们可以看到和计算的是5亿元的收入。
如果我们取得可观的增长，我们可能需要5亿多元。明年的这个时候，我们可以宣布《中国时报》是其他五家财经报纸的总和，加上今年的三家日报，再加上两家周报——《经济观察报》和《中国商报》。
有时我会想，你认为他们在做什么？有趣吗？我想，如果我在那个营地，我会感到绝望和无聊！把五份报纸加起来，也许刚好够我们的总数。
我们和同龄人之间有差距
但话又说回来，这并不意味着我们在内容报道方面比那五家报纸更好。所有这些报纸都有值得学习的地方。到目前为止，记者对《21世纪经济报道》的采访仍然值得学习。看看你的面试能力。与21世纪相比，还有相当大的差距。
虽然《中国商报》是一份拥有好的新闻机构的日报，但它的反应速度也值得学习。而且，他们几年前就开始把手机、网站和日报结合起来，他们的工作频率和效率对于我们做周报来说是不可想象的。换句话说，他们的工资是我们的几倍，但是他们的收入比你的还要差。
《经济观察报》的编辑能力也是我们学习的地方。我一直认为我们的编辑能力相形见绌。
中国商报，他们的策划能力不容易被我们目前的水平打败。我一直很欣赏《中国商报》的生存能力。老公司、老企业和受过良好教育的企业，就像百足虫一样，死而不僵。你不能看着他，但他们在一个方面的能力仍然超强，而且其策划总是不时出现，这样我们就可以对手稿拍手叫好。比如最近我注意到他们写了的《重庆黄》的稿子，我觉得这是个好记者。
包括我们一直关注的《国家商报》，他们记者的敏感性也是众所周知的。近年来，他们写了一些好的稿子，在行业内树立了自己的品牌，这些都值得学习。
当然，我们不需要谈论其他老的金融媒体，财经杂志，财新公司，他们的深度是我们无法比拟的。换句话说，我们这个行业有太多的同伴需要我们学习和迎头赶上。如果我们和他们在某个方面和专业领域的差距缩小，中国时报将在未来发展。
不仅是内容，还有广告，我们和这些报纸之间有差距。
我一直在谈论我们报纸的特点。我们是交易者，就像丛林中的饿狼。我们必须找到食物。在早期，媒体可能已经成为交易者。它们更像是养在家里的宠物。然而，一旦外部世界陷入困境，他们可能一开始就无法适应。如果他们适应了，他们也会活着。
我知道，像《经济观察报》一样，今年的业绩也下降了，预算也没有完成，但广告业务量的下降是我们金融媒体中最小的。2013年上半年，他的最低月收入只有300万元，最高月收入不超过500万元。你可以计算账目。如果你保持2013年上半年的收入，他肯定会损失很多。然而，在2013年下半年，他们及时做出了调整。我们不会评估业务部门的性质，但效果是显而易见的。他们在2013年下半年恢复了很多。你看，他们的竞争力仍然存在。相比之下，就绝对数量而言，他也超过了我们。
至于《中国商报》，我最近没怎么关注，估计2013年会有损失。因为他们的姐妹报纸《精品购物指南》，我想在座的很多人都读过。在过去的2013年，广告收入下降了6000万英镑。2012年，其利润仅略高于3000万英镑，亏损6000万英镑。我不知道他们能否保持正常的利润水平。
《经济观察报》报道说，虽然去年的下降幅度相对较小，但今年也做了亏损预算，所以这个市场并不意味着我们努力就会成功。这是时代的特征，但如果你不努力工作或奋斗，你永远不会成功，因为整个市场正在经历快速变化。换句话说，我们没有资格说别人。
虽然我们的总收入不错，但我们发现我们没有资格对别人说不负责任的话，更不用说幸灾乐祸了。
媒体是一个有巨大泡沫的行业
我对中国媒体的现状有三种感受。首先，我们的市场竞争不够，报纸禁令还没有打开。你怎么能说报纸市场的竞争是充分的呢？它肯定不是一个完全竞争的市场，这个市场根本没有自由化。
其次，这个市场的专业化程度非常非常差。说得委婉一点，这个行业的专业程度很低，员工素质参差不齐。一般来说，与先进产业相比，新兴产业无法竞争，而新兴产业、新兴产业和新增长必然有新的原因。
第三，我们行业的泡沫程度非常严重，这是一个矛盾的结论。
第一点和第三点似乎是矛盾的。一方面，市场竞争不足；另一方面，如何理解这个市场的巨大泡沫？
这很简单。算上整个欧洲。就金融媒体而言，整个欧洲只有一份《金融时报》，整个美国只有一份《华尔街日报》。然而，我们的金融媒体是严肃的，认真的，追求的，有理想的，投资资本的，并有一定的市场声誉。
我刚才引用了六份，包括《中国时报》、三份日报、《中国商报》、《21世纪经济报道》、《国家商报》、三份周报、《中国商报》、《经济观察报》和《中国时报》。你可能不知道，有四种证券日报:《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》和《证券日报》
十，你说这不是泡沫是什么意思？所以，在至少有七家报纸倒闭后，让我们来谈谈行业转型。
首先是泡沫的问题。即使我们是世界上最好的，我们也会很快超过美国。世界上有五种财经报纸，其中三种适合中国，一种适合北美，一种适合欧洲，一种适合非洲和大洋洲。另外三家都在中国大陆，也就是三家，因此泡沫远未被挤压干净。
上海报纸的合并有什么用？没用的！上海有33家报纸，我想最简单的原因就是上海的报业只有关闭30家报纸才有出路。它今年刚刚关闭了一份《晚间新闻》。我们的新同志来参加年会了吗？我们吸收了他们的一些优秀记者，这对我们来说是一个好机会。通常我们会吸引人，但他们不会来。现在没有地方领工资了，所以我们必须来。
上海就是这样一个情况。首先是金融，电视也不能工作。最初，我在宁夏卫视，我还有一份一年的合同，今年年初被终止了，因为我负担不起，还亏损了。
我们刚刚说好运钱已经结束了。为什么？它是第一财经日报旗下的一家公司，甚至它的母公司第一财经电视也开始亏损。我不知道《第一财经日报》能支持多久。
过去，王的老板总是告诉我什么时候你会给我比第一财经更大的影响力，并把它放出来。我说，人就是日报，他们早在很多年前就出现了。如果你想超越它，市场上的声誉是无法超越的。不过，我可以保证，几年后，《中国时报》肯定会生机勃勃，第一财经不会知道它在哪里。
你出去的时候不允许把这句话传下去。这听起来并不令人愉快，但这完全有可能，因为它今年肯定会亏损。秦朔是我的同学，也是《中国商报》的主编。看看秦朔的新年致辞。我在朋友圈子里开玩笑，这基本上是一种赞美。
在过去的一年里，我们的报业发生了太多的事情。当然，我们都知道新快报，所以我们不会延长它。《新快报》也是一个典型的例子，说明报业已经走到了尽头。陈永洲只是受害者之一，所以我不会谈论它。
这些都是所谓的“职业导向”媒体。出路越来越窄，甚至市场化的媒体也面临着巨大的动荡。众所周知，财新传媒已经更换了大股东，因为老股东不再支持它。现在已经被上海文化产业基金取代，董事长、副董事长、总经理都被别人取代了。告诉你这家公司还是我们自己的公司？
就像今天的《中国时报》换了董事长、副董事长和总经理一样，我将是总编辑。我在这里还有趣吗？不管你怎么说，都不能说是我们自己的媒体和报纸。
最近，它已经被广泛传播。众所周知，李培育在《中国商报》的内部言论似乎很吵，说广告部和发行部应该取消。事实上，我们应该知道这不是一个取消，而是一个全国性的分销和全国性的营销。编辑和记者都拉广告，这绝对不是出路。
《中国时报》的最后一条底线是编辑和编辑的分离，因为作为一种媒体，它有必要保持公信力，而它作为一种公共工具的价值似乎是客观和公平的。至少看起来是客观公正的，因为没有人能够客观公正，但是我们应该尽力做到客观公正。
因此，我总是在编辑前的会议上这样说。我们谈论重大事件中的原则和次要问题中的合作。说白了，合作是商业和营销活动。但是有什么大不了的，我们的内容，我们的方向，我们的价值观，我们不能交易。如果你能交易，中国时报就不会有任何市场价值，万达集团也是如此。
正如我刚才所说，1800亿的收入并不在乎我们少于4亿的收入，这几乎可以忽略不计。因此，媒介的承载自然有其独特的价值。如何保持这一价值是我们今后必须关注的话题，不仅是未来，也是过去。
正如我刚才所说，这不仅仅是公共机构，这是公司的运作，但它就在我们身边，所以是时候关门了。最初由《中国时报》投资或曾经由《中国时报》投资的《全球商业经典》今年因清算而关闭。这是我们的兄弟单位。
万达，中国首富，世界500强，世界最大的房地产运营商，买不起杂志吗？这是不可能的。一年只有几百万。这是五六百万英镑的补贴。但是我们还是关门了。为什么？
因为，一个不能为社会创造价值的单位，一个不能给万达带来社会影响力的单位，保留它是没有意义的。这是投资者的基本判断。只有当你有价值的时候，你才能得到各方的支持，所以《中国时报》应该保持这个价值。当然，对我们来说，清楚地了解自己是非常困难的，我们必须不断地和每个人交谈。
“转变”是一个错误的概念
很多人都在谈论媒体转型，我认为这是一个错误的命题。媒体转型，你转向什么？报纸不能做得好并转向互联网吗？这不仅仅是对你自己的侮辱，你是在羞辱整个社会。你甚至不能把报纸做好，你怎么能把互联网做好，你怎么能把移动终端做好？
至少当你是一份报纸时，你知道什么是好的，什么是坏的，什么是成功，什么是失败。你在做互联网的时候有这个概念吗？你没有！每个人都在叫嚣“转型”和“转型”，包括很多主编也在谈论“转型”和“转型”，包括我的同学秦朔。所有的财富都围绕着整个报纸流程，他认为这是不可能的。如果做不到，他将在下午录制一系列金融应用，考虑转向移动终端和互联网。
我不能说这不是一个方向。这一定是一个适应现代读者阅读习惯的变化，但要想节省一大笔钱是绝对不可能的。因为你来得太晚了。最早的贺勋，包括现在上市的《东方财富》，都是你们的先行者。拓荒者已经损失了钱，所以没有market/きだよ/room留给你。
所以这种转变，所谓的探索，我可以负责任地说些什么，充满了废话、自欺、自欺、投资银行和领导力。包括上海报业集团这样的转型，基本上是欺上瞒下。所有人都在寻找的出路绝对不是出路。我们应该记住这一点。
真正成功的，其实是无法复制的。从这个角度来看，《中国时报》是不可复制的。所以我们关起门来保持低调。
内容是永恒的。我每次在编辑会议上都这样说，因为你必须知道，即使是互联网，甚至是你手机上的内容，也是内容。从哪里？报纸的创意。报纸的原创性是大规模持续提供的。
从媒体行不行？这不是不可能的，但是媒体自身有多少限制呢？任何没有吃的和支持的人，在手机上为你创造创意，并免费展示给你。即使它们被“保存”了，也会有人为此付出代价，所以我认为这不是出路。
所谓的自我媒体早就存在于媒体之中。由刘仁创建的斗牛士网站是老虎嗅探和钛媒体的殉道者。现在我不知道云属于哪里。专业的、面向大众的、连续的、高质量的内容是社会永远需要的，是大众传媒生存的前提。
因此，你们都记得，我一看到自我媒体的概念，就告诉你们报纸被拯救了。为什么？因为一切都是经过比较后得出的结论。当媒体不出现的时候，你可以吓唬自己，但是当媒体出现之后，你会发现我们的大众媒体和媒体之间的各种差距反过来证明了大众媒体的价值。这是我们对内在内容永恒性的基本判断。
刚才我们也谈到了自媒体，它没有自己的收费模式，所以我们就不多谈了。从大众萎缩到狭义人群，从普通草根到品牌，由于纸的特性，我们已经从普通商品升级到奢侈品的概念，所以专业、精品和奢侈品是未来纸媒体的一种表达或存在形式。
因为互联网，尤其是手机阅读，变得越来越碎片化，碎片越多，证明阅读、书籍阅读、论文阅读和系统思维就越珍贵。我一直在想，联想的广告语真的很到位，“如果人类失去了他们的联想，世界会发生什么？”让我问你，如果你失去了你的思维，人类将会发生什么？
当然，这是我的麻烦。我有时候觉得手机用了以后，肯定会导致人类物种的退化，90%的人类物种都退化了。就像在科幻电影中一样，人类最终会成为少数人的奴隶，因为你从来不思考，一切都是现成的，当你搜索手机时，你需要思考吗？
你不必去想，这一代不重要，第二代也一样。经过三代之后，这个人是最多的一个物种，动物物种，而且基本上失去了思考能力，除了少数人还能保留思考能力。我认为后果是可怕的。
我也说过，所谓的出路问题需要整个从业者都有这种意识。至于编辑部的要求，虽然我说过内容是必不可少的，但我们应该从内容转向客户。对编辑和记者的要求是把你对作品的思考变成对产品的思考。当你写每一篇文章时，你应该考虑谁是你的接收者，他们是否需要它，而不是表达你自己的想法。这是从工作到产品的过渡。
至于把产品变成商品，这不关你的事，这是业务部的事，这是我和邵剑彪邵的事，这是我们不同的分工。如果我们让你们每个人把自己的作品变成商品，就像商业报纸一样，我在这里没有价值，媒体也没有价值。这是我们不同的观点。
当然，我们身后的新产品将继续在名单上，包括专注于移动终端的中国之声。几年后，我们应该可以上网调试了。结合万达电子商务的扩张，我们下一步的广告业务不再局限于目前的品种，但是我们将进入电子商务领域，所以你会发现我们已经扩张的这些空房间不是这些媒体现在正在讨论的方向，因为他们正在讨论死胡同。
成功必须是不可复制的和独特的。我相信我们正在遵循一个不同于所有媒体的发展规律，这可能会给我们带来收益。
在转型时期，中国许多企业将退出历史舞台
经济变得越来越开放、自由和高效。随着整个国家30年的发展，我们是时候进行产业转型了。所有过渡期的含义是，一批公司和企业必须首先退出历史舞台，包括我们现在谈论的行业。
我刚刚告诉过你金融媒体的巨大泡沫，更不用说城市媒体了。当我接手《中国时报》时，它也是一家名为北京的城市媒体。当时北京有10份都市报，包括《中国时报》，现在只剩下5份了。我们一改变，其他人也改变了。
这就是特点。首先，一批将会死亡。首先，它对我们的经济、我们所有的社会成员、员工和家庭成员都有影响，你应该对此做好心理准备。所谓产业升级，就是老企业退出历史舞台，新企业进入历史舞台的过程，也就是一个生与死的过程。
因此，在短期内和近年来，中国经济中的人们将会表现出越来越多的担忧，尤其是破产的公司和企业以及绝望的人们，他们将会对自己的未来表现出极大的困惑。他会说，这个国家不是越来越好了吗？我是怎么丢了工作的？这是一条产业升级的道路。当然，如果你想拥有新技能，你不会被淘汰。
因此，我们将在未来的一段时间里奋斗。一方面，我们对新领导人持乐观态度，至少比前任领导人更有勇气，想做事情，并表现出控制力。也许他们能把事情做好，所以毫无疑问，你应该给领导者的期望加分。
但是当谈到工业经济的趋势时，你必须降低你的分数。一加一减是一个平衡我们预期的过程，所以经济的发展，包括资本市场的发展，不能像我们一厢情愿，是不是开始了新的牛市？
我可以负责任地说，这几乎是不可能的。在一个产业升级刚刚开始的社会，怎么会有牛市呢？当然，因为市场已经调整了这么久，继续承受并不是政治问题。那么让我们看看国务院下一步的振兴政策什么时候开始。我的杂谈中有一些，所以我就不多谈了。
不管怎么说，对于像我们这样的财经报纸，尤其是重要的报纸，我们对关注资本市场无能为力。事实上，我们的利润来自ipo。ipo今年已经恢复，我们报纸的利润很有可能在今年再创新高。这是一个残酷的现实。有时我们的利润是基于整个市场的社会动荡。
简而言之，展望2014年，我认为我们的空市场空间非常大。
邵前两天在上海拜访了一些客户，他带给我们的消息也很令人兴奋。因为越来越多的人意识到万达品牌的吸引力，越来越多的公司领导意识到万达品牌的价值，他们已经指定与万达合作。
例如，电影院的广告被指定为万达电影院投票，而展览被指定为去万达广场。所有这些对我们都非常有益。万达的品牌迅速升级，换句话说，我们的业务压力大大减轻，现在已经成为顾客上门的概念。因此，我们需要拓展新产品，以提升我们对客户的服务价值，并继续善用万达品牌。
第二，我们巩固的是我们的印刷媒体客户。我们在谈论报纸。报纸是基础。今年，我们要全力以赴做报纸，各行各业的力量要全力支持报纸广告的综合发展。这应该给每个盘子的任务。因为制造这么多产品的目的不是为了赚钱，而是为了让《中国时报》成为一个具有卓越综合竞争力的平台。
你为什么想要这个平台？我们希望这个平台能够支持《中国时报》一路向前，当别人不能走路时，我们仍然可以快步前进。这就是打造华夏传媒平台的目的。
赚钱不是我们的追求，我们是在追求自己的理想，顺便赚钱。每个人都必须清楚。
第三，实施中国之声的推出，拓展电子商务广告的新领域。这对我们来说也是一个新的实验。但是我认为每个业务部门都有更多的方式为客户服务。
万达广场今年共有109栋建筑，日均客流量为5.5万人/平方，其中上海五角场日均客流量最大，达到17.5万人/平方，每年进出万达广场的人流达12亿人次。万达电子商务完成了o2o的线上线下模式，所以《中国时报》应该好好利用这样一个巨大的平台。
现在每个人都在拿大数据开玩笑。万达的数据不是看不见摸不着的大数据。3000万贵宾客户我们是掌握家庭信息的客户，不是普通客户，而是贵宾客户。
电影院是花钱买来的。万达百货有1000万条院线、1000万名大歌手和1000万名贵宾顾客。我们还没有算上95家名为万平汇的五星级酒店的会员，这些都是我们的贵宾客户。
我们在电子商务平台上把它变成了《中国时报》的大客户，所以只要你有这样的大脑，你就能满足客户的这种需求。这是一种新产品形式，我们将在14年内完成。
当然，我们会在华夏财富管理拓展一些新项目。今年，我们将推出华夏财富管理电视节目，与顶级电视台合作，主要做财富八卦和财富八卦，并将我们的华夏财富管理搬到电视台。这是一回事。
此外，华夏财富管理也将开始投资电影，今年我们将推出《吹灯鬼》。我不知道这里的每个人是否都知道，但我们对这个领域也非常乐观。一个节目和一部电影是我们杂志今年将尝试测试的两个产品。
最后，我借用我老板的一句话与大家分享。他在年会上用宋代的一句话做了总结。这是什么意思？"只有努力工作，你才能取得巨大的成就."。
我认为这种说法很恰当。在这个社会转型时期，《中国时报》不仅肩负着振兴《中国时报》的重任，还肩负着为这个行业、这个媒体、我们的选择和我们的理想正名的使命。我相信，在座的各位都是有理想和追求的人，这就是为什么我们是媒体。
再说一遍，我们是什么？我们是一群追求理想并顺便赚钱的人。谢谢大家。
来源:《中国时报》作者:水皮
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