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研究表明，与管理者的积极互动会直接影响员工的工作满意度。管理者管理员工和项目的能力将影响整个部门和公司的生产率，因此掌握管理技能非常重要。在线教育网站lynda的专家提出了以下五种提高管理水平的方法:
1、选择正确的管理风格。有三个关键行为与一系列管理风格相关:你会在指导和培训中提供多少任务方向？你给员工多少自主权？你在建立沟通、指导和鼓励员工方面付出了多少努力？
我们都有自己的一套自然管理方法，但这在任何情况下都是无效的。对你的一些员工来说，你的方法很适合他们，他们会成长得很快。但是如果你想让整个团队蓬勃发展，你必须主动掌握多种管理方法。更重要的是，你需要知道何时以及如何在不同方式之间切换。
2.让自己更有说服力。加州大学洛杉矶分校的管理学教授约翰·乌尔曼指出，我们的激情往往比我们的说话能力更有说服力。因为人们往往只关注一个领域，只关注能够说服自己的策略。因此，如果你想更有说服力，你应该拓宽你的视野，扩展你的工具箱。
乌尔曼认为有12种策略可以在不同的组合中取得成功。这些策略，如理性分析和引用可信的来源；战略和更高目标的调整能力和关键价值；以身作则，人际关系等。，应该包括在内。精通这12种策略，选择最合适的组合来面对你的目标受众。
3.了解相关人员的职责。你的职责是让人们对结果负责。在实际工作中，你直接负责很多事情，或者你可以选择与最好的候选人合作，这通常是很难做到的。Scott blanchard是《利用你最好的，抛弃其余的》一书的作者之一，他做了一些研究，也就是让管理者为他们的每一个员工列出一个优先工作的清单，同时，要求员工列出他们自己的清单。平均而言，只有21%能够直接满足要求。
显然，作为一名经理，及时向你的员工传达你的期望并定期检查是确保你们之间达成共识的方法。派人来负责这个特殊的项目，然后你应该自己树立一个榜样，这很重要。
4.让你的员工对他们的工作感兴趣。员工敬业度是衡量生产率的一个关键因素。mba教授托德·德维特(todd dewett)认为，让员工对自己的工作有归属感和兴趣，是员工成为一个整体的保证。然而，根据调查，70%的美国员工对他们的公司没有归属感。
最常见的错误是，管理者经常混淆每个员工参与工作的动机，他们假设他们的员工已经意识到他们参与工作的动机，并对每个员工采取相同的策略。然而，只有为每个员工量身定制相应的计划，你的努力才会最有效。
5.解决跨部门冲突。跨部门工作和团队合作是现代企业中常见的工作行为，每个部门经理都会面临跨部门的冲突。顶级商业书籍《释放你的才华》的作者西蒙·t·贝利(Simon t. bailey)说，冲突通常发生在争夺资源、部门间关系薄弱以及部门间缺乏沟通等方面。
他建议，首先，我们应该与其他团队建立和谐的关系，更多地了解他们的目标和挑战，并注意你能为他们实现目标提供的帮助。然后，你有勇气建议他们如何帮助你作为回报。在一起工作的时候，我们应该注意什么对公司最好，把品牌的完整性纳入每个人和部门的工作目标中。
通过使用这些有效的策略，你可以更好地管理员工，提高公司的成功率，加快你的职业发展。
(汇编:创业状态，通过:企业家。创业内容授权创业国家独家合作。未经允许，请勿转载。(
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