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以下是文章的主要内容:
最近，雅虎再次出手，收购了一家初创公司。这一次，它收购了vizify，一家拥有五名员工的数据虚拟化初创公司，可以将你的社交媒体帖子转化为交互式信息图表和视频。
目前，交易金额尚不清楚，也不知道该团队将如何融入雅虎的整体战略。
但就雅虎而言，这是一个普遍现象。自首席执行官玛丽莎·梅耶尔(marissa mayer)于2012年7月接管该公司以来，该公司一直在进行大规模和小规模收购，从而形成了一个更年轻、更有活力的团队。
仅在2014年的头两个月，梅耶尔的公司就兼并了八家公司，包括移动智能家庭屏幕应用aviate、不可思议实验室(increment labs)、移动助理应用程序开发人员donna、移动营销公司sparq和企业应用程序工作室tomfoolery。
产品不断被削减，产量非常小
雅虎可能会从这些收购中获得新的能量，但它已经关闭了它购买的产品。在梅耶尔的领导下，雅虎收购的38家初创企业中有31家已经关闭了服务。
由于公司计划关闭所有vizify产品，vizify用户将被无情地抛弃。这家初创公司将全额退款给用户，并在其网站上提供流程指导，让“分手”变得更容易。
sparq的用户也是受害者。这家初创公司的服务之一是为商家提供二维码，其中许多可能印在仍在流通的促销材料上。不幸的是，那些二维码现在是无效的——因为雅虎的收购，那些印刷广告已经变成了废物。
唐娜，一个受欢迎的虚拟助理，在雅虎人才收购完成一个月后关闭。
最重要的是，由天才少年尼克·罗伊佐(Nick Roizo)创建的新闻摘要应用程序刚刚在去年3月迎来了收购的成果；雅虎已经将summly的新闻阅读技术整合到自己的雅虎新闻摘要服务中。然而，summly的旗舰应用程序，这在过去是受欢迎的，已经退出了历史舞台。
摘要:当雅虎打电话来出价时，如果一家初创公司想要其产品或服务存活下来，它应该迅速逃离。
吸引年轻人才
并入雅虎的初创公司的产品往往是封闭的，这意味着消费者被抛弃，企业家失去了他们自己的产品或服务。
雅虎的收购已经达到10亿或100万美元。初创企业被带到了一个试图吸引年轻人才但仍带有传统品牌的企业环境中。
然而，事情可能正在发生变化。正如quartz指出的，雅虎认为其作为技术巨头的传统形象已经过时。雅虎首席财务官肯·戈德曼(Ken goldman)本周在摩根士丹利投资者大会上表示，吸引创业人才不再像过去那样困难。
“毫无疑问，我们一路上失去了很多人才。失去他们部分是由于我们的排斥。说到收购，老实说，初创公司以前不想被雅虎收购。为了收购他们，我们必须支付雅虎溢价，因为他们不想来雅虎。但现在情况不同了。”
“移动”战略
以梅耶尔为首的雅虎专注于移动服务，其许多收购显然符合这一战略路线。然而，不知道这一策略最终是否会有回报。
尽管该公司正朝着成为移动第一公司的方向大步前进，但其无畏的领导者仍在试图重振雅虎的另一项传统战略——搜索。
梅耶尔赌的是上下文搜索，而aviate最能体现她的计划。有了aviate，你的手机可以了解你的行为和习惯，并在正确的时间向你显示你想使用的应用程序——例如，当你在去桑尼维尔的公交车上时，你的手机会自动向你显示当地的天气。
据雅虎的一名代表称，雅虎相信情景搜索将是未来，这也是该公司收购aviate的原因。
移动搜索和情景搜索的结合仍处于蜜月期——有许多伟大的想法，但实质性的实现相对较少。如果雅虎真的能够将移动服务与上下文搜索相结合，可以打赌，这是该公司在过去两年收购的众多公司之一的直接产品——将它的技术和随后的认可带给该公司。
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