转型中的传统媒体正走入死胡同-国土报中文版

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1.在个人电脑互联网1.0时代，投入人力和资金建设数字报纸网站和新闻门户；

2.在社交媒体繁荣时期，它还投资建设了自己的微博平台，并在新浪平台上运营媒体官方微博；

3.在移动互联网时代，许多传统媒体首先投资了应用客户端的建设，为苹果应用商店提供了第一批高质量的内容产品，推动了中国移动互联网浪潮的繁荣。

然而，回顾传统媒体的新媒体战略，没有媒体，没有项目，也没有取得实质性收益的后续尝试。今天所有的尝试都可以用一句话来概括。我来去匆匆，没有留下任何利润。空留下一串血和泪。也许这是所有参与传统媒体和新媒体业务转型实践的从业者的共同感受。为什么会这样？最后两只手在网里钓鱼空空？

事实上，在传统媒体向新媒体转型的过程中，人们对资源投资的概念和思路存在误解。

转型投资阶段1.0:品牌投资和布局投资有很大不同

传统媒体数字报纸网站出现时，传统媒体的投资大多以新媒体部门的形式开展相关业务，涉及服务器、电脑等固定资产的投资。如果主要报纸还有电脑，它可以解决其中一些问题。如果没有库存，大多数都采用广告交换的方式，将页面广告资源作为预先投资的资产，这也导致缺乏真金白银投资的新媒体网站无法成长和发展，无法与那些投入大量真金白银进行风险投资的互联网公司竞争。

转型中的传统媒体正走入死胡同

同时，在一些新媒体项目的对外合作过程中，大部分先进的合作项目都是通过对外投资合作自己的广告页面进行打折。现在看来，如果一开始是一个好项目，它需要真正的资金和白银投资。对于合作项目来说，报纸广告的投资方式一定是合作伙伴所不能接受的，所以好的项目是如此的被错过；如果这是一个成功的合作项目，并且合作伙伴接受布局持股的投资方式，那么90%的合作伙伴对您的媒体资源本身感兴趣，而不是合作项目的未来拓展。因此，在股权的投资资源耗尽后，合伙人达到了低价。在使用了市场上的高价广告空间后，这个项目同时也宣告死亡。

转型中的传统媒体正走入死胡同

现阶段传统媒体转型投资的显著特点是，从心理上认为版面资源是优质资产。在对外合作过程中，传统媒体有着内在的优势和足够的议价能力，因此通过布局和品牌进行股权投资是很自然的。在实践中，由于对合作项目的评价过程缺乏重视，缺乏专业的项目投资评价人员，项目运作最终缺乏后续跟进，这就不可避免地导致了合作伙伴的买单。

转型中的传统媒体正走入死胡同

转型投资2.0阶段:资金紧张，目前的投资在现阶段很难击败英雄

第一轮投资后，在新媒体项目中失败的传统媒体经历了传统媒体商业模式受到新媒体严重冲击的残酷现实。在广告收入持续下降，成本控制失败的情况下，原来的利润此时更加捉襟见肘。对于此时正在基层萌芽的新项目，新的业务创新也在萌芽，并给出了一个基本要求:谁倡导谁投资，本期投资的原则红线是有效的。

事实上，传统媒体领袖已经忘记了他们自己的媒体商业模式崛起的历史。许多媒体白手起家，都提前投入了大量的编辑和发行资金，制作和发行内容产品，最终在形成影响力后开始投入广告运营。媒体投资收益的周期至少应为3年。

但是，此时面对今天新媒体的冲击，在提到基层单位发起的新媒体项目之前，参与媒体创建的见证人已经忘记了媒体项目投入产出周期的基本规律，而是要求新项目通过严格的谁倡导谁投资，当前的投资在当前时期是有效的，这最终导致了所有项目的湮灭，又错过了许多发展机遇。

转型投资阶段3.0:开放力量的崛起和制度性困难

随着行业发展的持续，移动互联网的兴起再次给传统媒体带来了在角落里赶超的新机遇。与此同时，经历过许多互联网浪潮冲击的媒体从业者也有更多的技能来应对新互联网媒体的挑战，寻求解决发展难题的新项目不断在人群中涌现。

此时，互联网生态已经进入互联网寡头垄断和开放平台战略成熟发展阶段。现在，由于自由开放平台的使用，新媒体项目的门槛变得极低，更多的基层员工具备了投资新媒体创新项目孵化的基本条件。这时，本期有效的原则不能再成为阻碍新项目出现的原因。

但是，在国有体制下，新项目未来收益的分配机制无法突破，有独立实力的基层员工面对低成本投资就能产生巨大收益的项目，无法保证未来收益中的利润时，也无法真正推出与企业共享收益的新项目。因此，更多的媒体经营者选择离开这个集体，独立创业；或者仍然在组织中，但是用工资做自己的事情，最终导致新项目无法启动，成熟的项目通过员工离职的方式被带出系统，而许多留在系统中的员工无法保证未来的福利，所以他们秘密操作项目，最终面临着某天成功孵化后离开组织的尴尬局面。

转型中的传统媒体正走入死胡同

曾经，传统媒体的版面资源和品牌资源具有无与伦比的价值，吸引了更多的合作伙伴接受版面股份的投资。由于缺乏自身投资项目的运营经验，合作伙伴赚了很多钱，耗尽了传统的媒体布局和品牌资源，然后抛弃了他们；

一度，传统媒体面临利润短少的局面，严格限制中长期投资项目，背离了传统媒体商业模式的原有特征，最终导致更多的创新项目被扼杀在摇篮中，也导致传统媒体错过了许多通往新世纪的列车；

曾经，随着个人实力的提升，更多的基层力量被激发，低成本投资的新媒体项目继续萌芽。然而，由于传统媒体体制和机制的限制，未来的收入分享机制不可能取得突破，最终导致组织内新项目的孵化。在成功孵化之后，新项目独立于组织而存在，但是组织没有收入。移动互联网的发展再次错失了许多机遇。

在感受这一切的同时，回顾这三个发展阶段，似乎在当前的中国传统媒体生态系统中，这是一种必然，或者说是自然选择的结果。

俗话说，云中只有三样东西。在经历了一次又一次从身边溜走的机会后，传统媒体转型掌舵人本应该从经验中汲取教训，或许已经找到了一条打破现状、唤醒高层领导、理性引导基层转型力量的道路，走上了一条以营利性组织的企业定位为基点、引领产业转型的转型之路。在充分开发和利用传统媒体固有资源的前提下，在不断创新和迭代的互联网发展浪潮中，有可能找到重新崛起和赶超的契机。(写于成都花溪包学习之路上，一个受教育的夜晚)

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