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出版的终极意义在于引发“再讨论”，比如女性创业的典型问题。智虎的用户玛吉是这本书内容的1000个贡献者之一。实际上，她是一家企业的高管。她的一个答案被选入了《种子时期》一书第一部分的第一章“审视自己”。麦琪认为“女性在创业时面临着与男性同样的问题，但由于自身的特点，女性在六个方面存在不足”(摘自《我们在智湖创业谈些什么？”(第42页)。在得到这份出版物后，玛吉再次梳理了自己的创业经历(严格来说，不是创业，而是在原有企业中孵化新项目)。目前，她的答案已经收集了408个用户“同意”。以下内容最初包含在智湖社区中，由智湖用户玛吉授权的钛媒体编辑出版:
起初，当胡志说他想包括我的答案时，我也很惊讶，因为我觉得答案并不好，空，这个洞什么也没有。下面一段话，我希望能再次梳理当年的“创业”经历，并弥补不合格的答案。
说说我的背景:我从硕士毕业后在一家公司工作了15年。我开始是一名程序员，然后是一名软件部门经理。2006年，公司成立了一个新部门，主要负责公司业务的拓展，重点是信息集成和解决方案。当时只有我和另一个同事两个人，他们从零开始招聘，现在已经成为公司发展的一个重要方向。2011年离开部门后，校长指示成立一个新的业务中心，以探索公司主营业务之外的新行业和新技术应用，该中心已运营两年多(正是我加入智湖的那几年)。
正是因为新方向的困惑和痛苦，我在智湖呆了很长时间，关注科技新闻，学习新事物，思考如何让公司的业务与新时代接轨。然而，带着些许遗憾，它逐渐成为我放松和自我修复的地方。
内部创业从一开始就很困难
在上述背景下，我回答了当时创业的困难，这实际上相当于有公司背景的人创业，但我也拒绝了。我记得当新部门成立时，只有我和另一个人。在那之前，我是一个纯粹的技术员。为了互补彼此的能力，我的熟人推荐了一个更有经验的做过系统集成的经理。在最初的几天里，他带我去外面看世界，和别人谈论合作。我开始成为他的助手，他说话，我观察和研究，当我觉得我可以开始时，我说话，他协助。现在回想起来，这简直就是空手套白狼，一系列天书般的解决方案在短时间内就完成了。我学会了别人如何做事、谈判、打包和愚弄。我钦佩自己当时的进取精神。现在我会羞于回到过去！我开始从技术人员转变为商人。我不仅关心如何实现某项技术，更关心这项技术的应用价值、市场规模和实际效益。
“创业”(请允许我这么说，因为有许多相似之处)一开始真的不知道该怎么办。每次和公司领导谈话时，我都觉得讲道理，但当我离开领导办公室时，我却不知所措。所以我很痛苦。一方面，我像一只无头苍蝇一样找不到路，另一方面，当我看到团队中的其他人时，我感到非常紧张。我该怎么办？方向不明，没有技术积累，也没有现成的客户资源。为什么我们要让每个人都相信你在跟踪你？
我开始考虑最重要的问题——定位。
核心优势是什么(与众不同)？技术？生产能力？服务？频道？品牌？新部门想成为什么样的人？你的想法和公司老板的一致吗？没有相对长远的目标，只是低着头走，很容易误入歧途。
当然，这种定位不是静态的，随着你的行走，它会变得越来越清晰。应该是这条路。
就我的传统行业而言，我从自身优势、市场变化、国家政策导向、突发事件和技术进步的角度关注关键领域。政府行业必须继续挖掘潜力和细分市场，且单价充足或有一定规模；民用工业应该考虑国家的政策取向是否会有爆炸性需求；未来的技术创新可能会给我们的优势产业带来翻天覆地的变化，现有格局将有机会重新洗牌。因此，有必要跟踪最新的技术发展，并继续投资于替代创新产品的开发，以避免在变化到来时因故障而被淘汰。国家战略发展支持、未来市场机遇巨大的行业，寻找优势与能力相结合的切入点。
重要的是要知道你擅长什么，不擅长什么，以及你过去靠什么赚钱。
决策和团队必须反复修订
方向确定后，我们应该去第一线探索需求，并与在这个行业工作多年的客户和集成商一起验证这个想法是否可行。通常，我满怀希望地去了，回来时却没有灵魂。回顾2011年到现在，与我当初想做的事情相比，我现在所做的或弥补的就好像我生活在另一个世界。甚至每六个月回顾一次，一些决定在年初被否决或修改。
与男性一样，女性创业需要不断探索和测试，以确定方向和目标、产品定位、获得资源支持和倾听客户的声音。在交易会上，客户网站，聊天，喝酒，和他们一起玩，成为他们的朋友。在熟悉用户的业务之后，很容易找到他们的痛点，这就是你的机会。
让我们再来谈谈团队。新团队需要根据确定的目标进行组建，专业结构需要根据业务发展进行调整。绝大多数团队都是为了达到既定目标，但也不排除某个“技术牛”会给他机会去尝试开放的方向。对于一个资金少的公司来说，应该从多个角度进行探索，但这个比例不会太大。
我出生在软件行业，我的技能不全面，视野狭窄，所以我需要我的队友来弥补。例如，现在我的团队有物理设计师、电子和电气、机械、软件、算法、解决方案和用户体验，所以我总是告诉每个人我们是一个真正的团队，为了共同实现共同的目标，我们可以一起做好事。
我和团队的技术总监开玩笑说，“你总是拖我后腿。”因为我不太熟悉技术实现的艰辛，所以我特别敢于思考。有时这是异想天开。他总是说这不好，那也不好。虽然我心里有点恼火，但如果他说的有道理，我会考虑的。幸运的是，我们是一个团队，提出建议，并在我们出错时及时收回。
除了团队，我还经常依靠我的朋友。有些是在做项目时积累起来的，有些是朋友介绍的，有些是第一次见面，有些客户已经成为最好的朋友。即使我最想订购，我也不会强迫客户购买我们的产品，因为强迫意味着我们做得不好，只有那些用户真正需要并且能够解决他们工作问题的产品才是可行的。我的任务是在用户的基本需求和我们擅长的技术之间找到匹配。
团队的外部界面是我。我来面对公司领导，争取政策和资源，并在年底回复。为了明年继续生活，你可以看到这就像面对一群天使投资人，定期汇报工作进展。如果他们不满意，他们可能被删除或重组。在这个时候，我会做好充分的准备，当然，我会把平时的工作做好，并经常汇报和沟通，以免过分偏离自己的期望。
现在，我已经学会了“狡猾”的方法。每个月，我都会给总裁和专家发一份“信息通报”，收集目标行业和应用领域的信息，包括政策、重大行业事件、竞争对手的商业趋势、前沿技术和新产品。每期都将成为热门话题的专题。除此之外，这对探索新业务也有好处，也就是说，你可以听到“高层”的声音，偶尔你会收到领导的回复，说你对某些方面非常感兴趣，所以你应该深入研究。偶尔，我也会隐藏一些私人物品和我们的研究成果，这可以被视为对领导者的“潜移默化的影响”，使其更容易得到支持和认可。
看，说了这么多，哪一个与性别有关？因此，要创业，女人应该忘记“你是女人”，坚定地相信自己。公司选择你担任这个职位是合理的，你的任务是带领大家一起前进。你应该清楚自己的优势和劣势，找到互补的人才，赢得信任，相互合作，共同实现你的目标。
在经历了一点点之后，我经常在社区里参与答疑。例如，关于物流，关于快递柜，关于可穿戴设备，关于苹果的指纹识别专利，等等。然而，当然，我不想让我的同事看到我回答的非专业问题，所以我把我的同事涂黑，然后取消涂黑(它会自动取消海关)...老实说，有时它真的让我分心。
然而，我的同事们以这种方式看到了我的许多方面。作为一个坚定的团队领导，坚持在一起讨论问题，在公司领导面前谨慎，在生活中亲密，在与顾客喝酒时尴尬，在教育孩子时软弱，他们知道这对我来说不容易，当他们在这里写作时，他们都窒息了。那时我以为自己是个女人，充满了无助。
创业面临巨大压力。虽然我的情况很特殊，我不需要考虑变化，但是我需要考虑我能活多久。一个由几十人组成的团队会因为你的错误而被解散，并不得不踩下方向盘吗？
还有很多话要说，所以先写下来，慢慢添加。没有交代和总结背景，这就是空·霍尔。适合我的可能不适合你，仅供参考。
当我第一次写下答案时，我女儿害羞地走过来给我寄了一支羽毛笔和一张贺卡，祝我妈妈三月八日快乐。这个补充答案似乎很合适，让我们一起度过一段温暖的时光。
[本文最初包含在钛媒体内容，合作伙伴了解社区，请注明来源]
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