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近三年电子商务的核心趋势——传统品牌的窗口期
未来2-3年，知名线下品牌将迎来电子商务史上最重要的窗口时期，黄金时代的大门将会开启。有些人会在激情过后倒下，而另一些人则会经历新商业时代的洗礼，经历彻底的转变。
在许多知名的传统企业中，电子商务是未来，传统渠道是现在。我们应该抓住现在，展望未来。但是双11告诉我们，电子商务是现在和未来。如果我们不从战略上改造电子商务，我们不仅看不到光明的未来，也无法取得今天的成就。
传统品牌将加快电子商务的步伐，但面对电子商务的遗传困境和线下与线下最激烈的冲突，越来越多的传统企业，如现在的海尔，将意识到电子商务是企业的第二次战略革命时期，以前的线上线下竞争格局已经完全逆转，电子商务的影响力已经逐渐超越传统影响力，线上实力已经逐渐与线下实力发生碰撞和融合。这背后的变化绝对不是线上销售与线下销售比例的简单变化，也不是两个渠道增长率的变化，也不是价格体系与商品两个方面的冲突，而是两种完全不同的商业思维和运作模式之间的冲突，更严重的是组织内部惯性与利益的平衡。
对于许多传统企业来说，电子商务的转型无疑是一个障碍，一个需要彻底改革和重生的过程。在接下来的几年里，我们将会看到越来越多的商业案例，这些案例要么是传奇，要么是失败。
传统企业转型的步伐可能表现在两个方面。一是大量线下积压的倾销，如大量知名品牌超大型库存；二是企业电子商务的转型，如海尔和艾莫。
主要基于价格倾销的线下品牌在未来两年内仍将在电子商务领域有很大的发展和突破，因为消费者的认知滞后于行业的发展，而知名品牌已经相当普及。再加上后期的库存压力和价格销售，很多消费者会以相当实惠的价格购买到有好产品和好品牌的商品，电子商务的优势将显而易见。只是这些在未来将以倾销方式发展的商人在未来几年将会发展。在看似美丽的电子商务表现背后，品牌本身的价值被透支，在疯狂的折扣背后，品牌溢价能力完全丧失。
传统产业的转型是一个漫长而艰巨的过程。我们看到了历史上商业时代的所有变化，中国历史上的所有改革都是极其困难的，一大批企业出现了兴衰。传统企业并不缺乏品牌、资金、人才和优质产品，而是缺少三点:电子商务的基因、电子商务的人才、电子商务的组织和管理。如果说增加了一个最重要也是最常被忽视的因素，那就是电子商务的决定。
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