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此外，尽管受到外界的质疑，企业国际化路线再次被提及。根据该公司的战略，该公司的下一步将是收购一些技术驱动的外国公司，尤其是在大数据应用领域。巧合的是，华谊兄弟也在过去的交易日宣布进入好莱坞。领先媒体股票的国际化似乎已经悄然展开。我黑马分享这篇文章，希望对大家有所帮助。
蓝色光标董事长赵文泉
内生增长:增加空的客户预算以提高利润率
在“M&A”几乎成为蓝色光标的代名词，股价飙升的背景下，这一过程的结果是在客户固定的情况下，从点到点的服务转变为面向客户的整体营销服务。
用赵文全董事长的话说，这是伴随着“2014年客户整体预算订单的增加”。随着公司在整个营销传播产业链中布局的改善，逐渐具备了为客户提供全面服务的能力。2014年，客户的整体预算订单增加，几乎是过去的10倍，这将大大提高公司的利润率。
“在此基础上，我们还创建了一种新的业务模式，即为结果付费。”赵文泉认为，目前公司内部已经成立了一个专门的工作组，为客户创造一种整合营销传播服务，但公司并不收取服务费，而是从结果中收取佣金。
它说，从公司目前的业务情况来看，公司的订单机会在一年后的短时间内与过去有很大不同。过去，它主要是点对点服务或参与客户的某些业务，如公共关系、危机管理和某些业务部分的交付。但是，现在由于公司在整个营销传播产业链中的布局，它已经具备了为客户提供服务的综合能力。
“这对提高整体利润水平起到了很大的作用。在过去，积累的客户只是公共关系的回扣。现在，凭借数字营销和整合营销的能力，在市场合作的过程中，整体利润率有了很大的提高”。
延伸M&A:现在是展示欧洲和美洲的最佳时机
当谈到蓝色光标的扩展合并时，我们必须把它与国际化放在一起。用公司高管的话说，“国际化”是数字化的另一个焦点，公司不止一次地强调这个问题。当然，这也是该公司下一次合并的目标领域。
“现在是布局欧美的最佳时机”，赵文泉在机构投资者电话调研会上说，目前，美国经济正在强劲回升，欧洲经济已逐步走出债务危机。如果你等到欧洲和美国经济发展良好后再进入，资产价格和成本将会上升，那时公司的布局成本将会完全不同。
对于业内质疑的蓝色光标急于走国际化之路的问题，赵也回应称，这方面是考虑到中国未来几年的经济不确定性，不想孤注一掷；另一方面，在中国很难找到该公司喜欢的投资方向。
“尽管中国的整体销量和空的空间仍然很大，但我们对一些非常传统的中国业务(如飞机交付)持非常谨慎的态度，绝对不会再碰它们。收购西藏博杰后，电视业务将相对谨慎，因此不会有太多的目标可以与公司匹配。”。
赵文泉认为，除上述情况外，中国市场上的公司并不多，尤其是互联网、大数据、移动互联网等真正为公司所关注的领域。在这些领域，一些中小型公司近年来迅速崛起，但真正的大公司很少。
数字营销转型是公司目前最重要的任务，目标是占据公司三分之二的数字业务。未来，数字营销转型将主要集中在四个方面:大数据应用、电子商务、移动互联网和视频业务。
“在大数据业务方面，该公司已经建立了一个大数据业务团队，同时，它一直在关注中国和美国的相关技术驱动型目标企业。”赵文权表示，上述四个领域也是未来拓展并购的重点。
领先优势:在产业转型中把握新的业务投资
营销行业风起云涌，英雄辈出，尤其是在当今经济快速发展和市场不可预测的情况下。那么，作为这个行业的领先公司，公司有什么信心“带领老板走到最后”？对此，蓝色光标给出的答案是“投资未来”。
“目前，数字化改造的要求越来越快。谁能在未来胜出，将取决于谁的变化更快，甚至谁能在营销行业的转型中占据更具竞争力的地位。”赵文全表示，在整个行业转型时期，在中国目前的市场形势和全球市场结构下，无论是在中国还是在欧美市场，中型企业都面临着非常好的机遇。
毫无疑问，整个营销行业正面临着一场伴随着移动互联网的数字革命，行业的洗牌和整合可能伴随着这场革命，这绝不是一个不跟上节奏就要被淘汰的虚假陈述。相反，在这个过程中，一些大型全球性公司和集团，如4a，可能会面临“大转弯”的麻烦。
在赵文泉看来，在今天整个o2o行业中，电子商务肯定会在各行各业掀起一股巨大的浪潮，而且在各行各业也是不可阻挡的趋势。在这个过程中，巨大的机遇正在酝酿，大量的传统企业被迫进行电子商务。然而，在电子商务之后，如何在互联网上销售自己的产品需要营销机构的大力帮助，这些都是行业转型带来的机遇。公司一直在努力抓住这个新业务领域的投资机会。
他说:“海外业务的扩张，在面对未来新的业务投资和最能体现管理水平的投资后相应业务增长的连续性，这些都构成了其他企业无法赶上的优势”，越来越多的中国企业走向国际化，这都需要本土的国际公关公司，这也是蓝标未来的重要任务。
财务杠杆:将再融资提上议程
两会期间，中国证监会主席肖钢在接受媒体独家采访时透露，优先股将“很快”推出，或在今年上半年登陆。虽然领先意味着优先股将首先在上交所50指数成分股试点，但二级市场上市公司再融资的呼声越来越高。
“该公司很久以前就提出了这一要求，包括与监管机构的沟通，现在它不得不等待时机的到来。”赵文权表示，如果创业板再融资开启，蓝色光标将迅速做出反应，因为公司未来的并购量将会增加，公司也需要资金。
具体的融资方式可以是债务融资、海外融资、杠杆融资、优先股等。“目前，公司已将此事提上日程”。
值得注意的是，去年在蓝光标业绩媒体吹风会上，蓝光标董事徐止平曾表示，收购过程中控制权被稀释是不可避免的，但从蓝光标目前的并购速度来看，距离持股10%的底线还有10年时间，在这10年里，他相信中国创业板将推出优先股、毒丸计划等有利于股票集中投票权的金融工具。
最大的风险:来自海外的文化和交流问题
谈到蓝光标目前面临的最大风险，赵文全表示，海外市场在标准化和完整性方面比国内市场要标准化得多，不担心他们所说的不会实现。然而，问题在于这个地区，在文化上，特别是在交流上，会有一些问题，其中很重要的一部分来自于国外对中国的不信任。
他认为，从表面上看，他与外国公司相处得很好，但由于语言交流中的代沟，总会有许多误解，但这在该地区也是不可逾越的。“有些事情还是当面沟通比较好”。
2013年，蓝色光标预付了1871万英镑(约1.86亿英镑)，收购了英国社交媒体传播集团“我们非常社会化有限公司”82.84%的股权。我们非常社会化有限公司成立于2008年6月，总部位于英国伦敦，在纽约、巴黎和米兰设有分公司。
然而，海外并购是不够的。赵文泉说，他最近在美国看到一家技术公司，只有7名员工，但年收入超过2000万美元。蓝色光标未来将专注于类似的企业和商业模式。
据报道，随着海外公司数量的增加，公司今年将成立一个团队，该团队将在美国和伦敦工作；其次，由于文化差异，在有效管理上会有差异。虽然中国近年来变得越来越强大，但对中国仍然没有根本的信任，公司今后将在这方面做出长期努力。
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