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京东首席执行官刘没有给腾讯控股，腾讯也交出了电子商务。这是战略性地放弃电子商务的节奏吗？
也许“战略放弃”这个词有点严重。但衡量这个问题的标准是，如果没有这项业务，其他平台级公司会威胁腾讯的战略安全吗？
这是一个非常有趣的辨证。现在看来，很明显腾讯不会受到威胁，所以腾讯可以通过战略投资完全取代它必须自己做的模式。
它以前会受到威胁吗？以前的威胁和现在的威胁之间的分界线在哪里？
这个问题可以从腾讯投资部彭志坚的话中找到。为什么腾讯以前到处投资电子商务，甚至把易迅的全资收购变成了全资子公司？那是因为在2010年，腾讯突然开始认为电子商务是互联网用户非常重要的生活场景，这种频率非常高的生活场景足以独立支撑一个又一个新平台和生态。这种生态包括在线交易、用户池、支付、互联网金融、大数据和云服务，以及扩展的交通生态。这种生态不受腾讯控制。这对腾讯来说是一件非常危险的事情。一旦超级粘性场景让用户习惯了，它将极大地转移腾讯用户。
因此，可以看出，2010年，腾讯开始加大对电子商务布局的投资。可以说，在任何一个重要的垂直类别中，当时似乎未来可能向平台发展的垂直电子商务都有腾讯的投资，腾讯已经在外围拉起了一道防线。此外，腾讯把易迅变成了“亲儿子”，而“亲儿子”的策略是显而易见的，那就是拖京东的后腿，试图拖延其发展时间。我们应该知道，京东很可能成为继table之后的另一个平台级互联网公司，而不仅仅是一个平台级电子商务公司。现在，京东的象限不仅仅被电子商务所证明。就像几个拥有核武器的国家。谁会希望另一个国家拥有核武器？
但腾讯现在不必担心这个。最初的担心是电子商务，一个重要的生活场景生态，已经超出了你的控制，但现在和将来，它属于移动互联网时代。此外，在这个时代，腾讯拥有微信。
在个人电脑互联网中，qq客户端没有能力捕捉电子商务生态，但在移动互联网中，微信逐步渗透电子商务，捕捉电子商务。
这是因为，与个人电脑互联网不同，移动互联网使用户的购物行为成为可以随时随地完成的事情。微信在手机上的巨大粘性让它无限接近操作系统或手机窗口的价值。过去，每个人都在淘宝和京东购物。第一个入口是浏览器，也就是网站；现在，第一个进入的是微信，它有更多的api接口和ugc内容，但微信的使用仍然很少。在这种情况下，如果京东与微信相连，那么京东只是微信的后台供应链。如果京东为微信工作，它已经努力工作了十年，其毛利率不到10%。
那么，如果京东等电子商务公司的价值链都在微信上，都在腾讯的系统里，腾讯为什么要自己做电子商务呢？即使你自己做，要获得战略影响力需要多少时间和成本？
或许，这是李国庆的“战略放弃”，但确切地说，腾讯并没有放弃电子商务，而是因为它之前没有控制电子商务生态，它所采取的一些防御策略现在已经毫无意义。现在我们有了微信，我们可以在一定程度上控制移动电子商务和o2o生态，所以我们可以改变游戏的玩法。
这是什么戏？也就是说，通过进入我的微信，你将被纳入我的生态系统，然后我将投资于你并持有一定数量的股份，这样我就有一定的权利和你说话。这种发言权可能不受控制，但必须受到一定程度的约束，并给我一定的战略安全保证。
这种战略安全保障是什么？说白了，作为第二大股东，你可以进入董事会，而你和我不能在里面有其他战略大人物。
可以看出，今年以来，腾讯改变了很多以往的投资理念。在未来，如公开评论，京东的投资模式将继续。
当然，易迅一旦并入，很难说刘是否会以1: 20的配股比例在美国上市，也很难说刘是否会让腾讯拥有一只多功能股B级股，但我相信腾讯也知道，刘对的意义是不可替代的。
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