腾讯和京东互喂了一颗蓝色药丸-国土报中文版

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这一投资实际上从去年底就被业内人士所熟知，腾讯的股价飙升。作为当时双方的利益，自然没有必要表达清楚。首次公开募股启动时，资本市场周期超过2000亿元。因此，在官方宣布之后，腾讯的股价开始遭受滑铁卢，并大幅缩水。腾讯的股价此前已经透支。

除了在资本市场上互相安慰之外，腾讯和JD.com还互相喂了对方一颗蓝色药丸，短暂的兴奋过后，他们最初的形式暴露了出来。

首先，腾讯宣布正式放弃电子商务

虽然之前已经多次提到过，但这大多是主观臆测。这一战略选择是在腾讯宣布后正式宣布的。

腾讯与JD.com签署了看涨期权协议。根据该协议，腾讯授予JD.com在遵守适用法律的前提下购买上海怡迅保留权益的认购权。这里透露出两个信号，一是易迅的剩余股份将被出售，二是京东将优先认购。

作为一个条件，腾讯在首次公开募股协议中披露，在首次公开募股被视为行使任何超额配售选择权后，它将持有京东在市场外流通的普通股的5%。

可以预计，京东上市后，下一步对亦萱的收购将完成，腾讯将进一步收购京东的股份。

至此，腾讯完全放弃了其独立的电子商务业务，并做出了书面承诺。

腾讯还在公告中表示，出售后，腾讯数码、腾讯电子商务、益讯物流和腾讯广州将不再是公司的子公司。并做了如下背书，公司承诺不从事某些电子商务业务，特别是公司将通过微信和移动qq向京东提供一线接入点等重要平台支持。

商业评论员和行业良知现在可以合理地说，腾讯已经放弃了电子商务——这不是一个完整的心理论。

第二，投机的概念大于实际效果

腾讯对电子商务的投资已经开始。

腾讯的电商部门除了声称登陆qq网购和Paipai.com外，还先后投资了克兰DIA、好乐迈、易迅、麦美宝、高鹏、F集团、益龙等。除了一龙的上市(一直在亏损)，其他都是热泉中的青蛙。

这些烈士给京东一个启示，腾讯的流量不如电子商务游戏有效。这也是为什么力劝刘董事会要上市ab股，不要切肉，不要设陷阱放狼，最后失去了妻子，失去了部队。

腾讯，无论是通过投资还是自己做电子商务，都反复实践着一个真理。所谓的流量对电子商务来说意义不大，消费者是基于性价比而不是流量。除非京东能承诺免费吃、喝和带走所有物品，否则交通真的是一个兴奋剂，看起来很美，但它不能形成一个购物指南。百度董事会已经考虑过这个问题，否则李彦宏不会被允许亲自投资。

腾讯和京东互喂了一颗蓝色药丸

借用斯诺鲍一位朋友的话，“电子商务的核心不是电，电只是一种工具，零售服务能力建设是电子商务的基础。一站式的价格售后配送、仓储和库存采购成本控制技术支持等。流程是电子商务的核心竞争力。”

即使微信和移动qq提供了一流的入口，我们也不要谈论这个资源是否会兑现，或者将来会兑现多少。我想问支付宝的实力是由于流量，而不是淘宝天猫背后的整个系统的支持。

一个企业的核心竞争力仍然需要靠自己来培养其内部实力，而不是把敌人的敌人变成自己的朋友，它可以做好电子商务，更不用说这个朋友是一个利益联盟。

第三，投资后的杂病

腾讯近年来的投资在国内颇有争议，投资后的结构调整也频频发生。最大的活动是电子商务和移动bg，许多高管(副总裁及以上级别)相继离职。

在评论了对京东的投资后，腾讯明确了自己的战术方向，放弃了所有不擅长的领域。如前一篇文章“搜狐视频将与腾讯视频联姻”所述，腾讯将在下一步将腾讯视频出售给搜狐视频，这将遵循投资京东、注资搜狗的做法。

但在M&A投资总是刚刚开始，如何缩减投资才是真正需要考虑的问题。百度投资负责人唐表示，投资并购成功有两个重要因素，一是战略方向是否正确，二是战略不到位。战略方向正确，方向判断正确吗？第二个策略实施的核心是整合，整合能否实现，也就是说天空中的彩虹能否下雨，这两个环节是最重要的两个必要条件，是成功的必要条件，这是绝对正确的。

腾讯和京东互喂了一颗蓝色药丸

京东和易迅都在3c领域，不能形成优势互补。整合后，它们不能形成1+1>2的优势，甚至会产生内耗。这很像优酷合并土豆，但它没有充分发挥优酷土豆在一起的感觉。相反，优酷不像优酷，土豆也不像土豆。然而，一系列打包的业务，如qq网上购物+排牌。淘宝被天猫打垮，打包给京东，这只会增加整合成本。

即使在成功上市之后，刘认为应该做的第一件事，就是不要去想如何将微信和手机qq整合起来。如何处理这些打包服务的集成是一个问题。

易迅内部人士透露，早在一个多月前，他们就开始私下通知和讨论合并后的出路。上海一家知名的电子商务公司已经饥肠辘辘，趁此机会在易迅附近埋伏，招募人才。另据报道，腾讯电子商务首席执行官吴、易迅首席执行官卜光启将被边缘化，他们很有可能会沿袭以往高管的做法，选择低调离职。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

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