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与马森的数据不同，它的竞争对手米邦威的情况仍然不好。据公开数据显示，2013年前三个季度，邦威电表实现收入57.6亿元，同比下降19.9%。
2012年对国内服装制造业来说是一个“寒冷的冬天”:订单下降，库存积压，实体店表现不佳，与此同时，网上服装零售正在逐渐消失。2012年，马森实现收入70.63亿元，净利润7.6亿元，分别比2011年下降8.98%和37.81%，这是公司自2009年以来首次出现负增长。
马森表示，2013年，收入和净利润恢复了两倍增长，这主要是由于去库存化的显著效果，使得毛利率显著提高。与此同时，该公司还通过渠道改革提高了收入，并关闭了非营利性商店以降低运营费用。
虽然目前没有更具体的数据，但在业绩报告发布的当天，马森股价上涨了1.39%，收于29.18元。银河证券发布了一份研究报告，强调其推荐评级。
马森服饰旗下有两个品牌，一个是针对16-30岁年轻人的“马森”，另一个是针对童装的“巴拉巴拉”。休闲鞋和服装行业分析师马钢认为，马森业绩的改善主要得益于后者。“巴拉拉目前是中国童装领域的领导者，拥有绝对优势。它为马森提供保护。”
2012年，米氏邦威的总收入为95亿元。如果按照今年前三个季度的下滑来计算，预计2013年的总收入将在77亿元左右。这个数字只比马森服装多4亿。然而，2011年和2012年，邦威电表分别超过马森21.6亿元和24.37亿元，遥遥领先。
马森和米邦威之间的差距正在缩小。中国投资咨询公司的轻工业研究员朱庆华认为，这是因为后者正处于经营战略的转型期。他告诉《中国商报》记者，近几年的消费疲软使得米邦威在2013年停止扩张，转向内部变化。“这是一个积累客户忠诚度的过程，短期内很难取得成效。”
不应低估h&m和zara等快速时尚品牌的影响。据马钢分析，米氏邦威店大多位于一线和二线城市，是与快时尚对抗的前沿战场，而马森店大多位于地级市和县城，有效避免了外国品牌的冲击。
马钢指出，渠道结构也是影响服装企业绩效的重要因素。“马森的收入主要来自特许商店，清理库存很容易；米邦威既有特许商店也有自营商店。在折扣和库存控制方面，有必要考虑特许经营者和自营商店的利益，这不利于清理库存。”
2013年，经历了持续下滑的米氏邦威选择了战略转型，将学习基准从h&m和zara转移到优衣库，包括运营o2o，形成以门店为主导的运营机制，以及缩小供应商规模。
不过，马钢认为，米邦威的“学习成绩”并不太好。症结主要在于商品本身:“第一，商品本身的定位群体比较狭窄，不像优衣库有年轻人喜欢的衣服，中年人也有选择；其次，米邦威的品牌影响力还有很大的差距。”
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