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贝尔出生在印度新德里，刚刚过了30岁生日。本周，贝尔接受了科技博客网站venturebeat的采访，并介绍了如何管理与投资者的关系以及印度电子商务市场的现状。尤其值得注意的是他的创业经历。从第一人称的角度来看，这表明以硅谷为创业模板的时代可能在不久的将来成为历史。
创建快照
像大多数企业家一样，贝尔的创业过程充满了挫折。
贝尔毕业于美国沃顿商学院，毕业后收到德勤和微软的聘书，但两家公司都不能保证他在美国停留所需的签证。贝尔不愿放弃，发起了一项改革企业家签证政策的活动。但这些活动以失败告终，他回到印度时没有任何明确的未来计划。
但这已经成为贝尔一生中的一个重要机会。他和他的好朋友罗希特·宾萨德开始考虑如何建立一个电子商务公司。贝尔急切地研究了许多电子商务公司，包括ebay、zappos、阿里巴巴和亚马逊，并借鉴了它们商业模式的优势。
贝尔意识到印度的电子商务市场非常分散，在2010年，只有几个夫妇经营的小商店和几个全国性的零售商。由于印度市场的商家对借记卡和信用卡的在线使用非常谨慎，加入电子商务就像是一次冒险。在印度，大约一半的在线交易使用货到付款的方式。
但贝尔认为，公司可以为最好的独立商家提供一个在网上销售高质量商品的平台。Snapdeal希望为印度消费者的网上零售注入信心，因此它只销售全新的产品，并提供七天的免费退货服务。
snapdate的商业模式类似于中国的阿里巴巴，员工寻找一些潜在的供应商，然后批准他们加入snapdate。贝尔表示，理想的业务应该是与snapdeal建立“长期关系”，最好是独家合作。
snapdeal批准卖方后，将处理以下事宜，包括交易、交付和物流。商品将在snapdeal品牌的盒子里交付给用户。用户永远不会与卖家有合同关系，因为snapdeal将全权负责邮寄和包装。贝尔说，该公司没有计划在不久的将来出售自己的产品。
印度电子商务市场
Snapdeal可以为企业提供大规模的用户群和已建立的网络渠道，在印度约有1.5亿互联网用户。Snapdeal还为移动用户提供多种服务。根据市场研究公司gartner的报告，印度智能手机销量在2013年第四季度增长了166.8%，成为该季度全球增长最快的智能手机市场。贝尔表示，移动业务约占公司营业额的30%，其中不包括平板电脑销售。"大量新用户涌入移动领域."贝尔说。
贝尔说，他坚信他的公司在印度的年销售额能达到10亿美元。他也可能将市场扩展到澳大利亚，但这不是目前的重点。贝尔说新德里总是充满混乱。"我的工作是将公司和员工与外部环境隔离开来。"。
Snapdeal有1，200名员工，与收入相比并不算多。公司为员工提供了很多福利，比如员工班车上的免费wifi，这使得公司能够留住顶尖人才。贝尔说，他每天会给员工几个小时的空闲时间来休息或收发电子邮件。
贝尔经常外出，因为他的另一项重要任务是吸引外部投资者，并为公司的首次公开募股做准备。他说:“我们是印度增长最快领域的领导者。”“那些错过投资阿里巴巴机会的人，不会再错过在印度的机会。”
自2010年以来，snapdeal已经筹集了2.02亿美元，投资者包括ebay、英特尔和bessemer风投伙伴。
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