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毫无疑问，创建一个新公司是非常困难的。数据显示，75%的初创企业以失败告终，但这并没有阻止企业家。每天，许多人都致力于创业之路。
创造一个全新的产业领域其实是充满艰辛的。这几乎是企业家能够走的最具挑战性的道路，因为在这条道路上，他们不仅会面临巨大的挑战，还会遭受各种质疑的声音。
但好消息是，一旦它们被制造出来，将对整个世界产生深远的影响。这也是作者一直对新兴产业的创造者充满敬意的原因之一。
我经常想起亨利·福特的名言:“如果我问人们他们需要什么，他们总是说他们需要一匹更快的马。”
在20世纪初，专注于汽车制造的企业家如雨后春笋般涌现，而亨利·福特是一位人们一直称赞和怀念的企业家。在汽车进入主流市场之前，他开始大量生产两种全新的车型，a型和t型
亨利·福特创造了一个全新的类别，最终使福特成为一家改变世界的公司。
面临的挑战
那么，亨利·福特和每一个新产业领域的创造者会遇到什么困难和问题呢？基本如下:
消费者想要吗？
消费者能理解吗？
如何生产它？
它能被缩放吗？
它的单位经济是多少？
它的分销模式是什么？
他有什么可接受的利润率吗？
l(如果可能的话)美国主流社会需要多长时间来改变它的行为以接受它？
消费者愿意为此支付多少钱？
消费者多久使用一次？
对于新兴产业的创造者来说，没有现成的商业模式或战略可供他们参考；也没有模拟运营模式或收入模式；没有方法来验证解决方案的投资回报率和可以参考定价的竞争对手；当然，没有人提出过类似的解决方案，甚至没有人证明过真实市场的存在，更不用说估计市场需求的高低了。
然而，这些问题和争议只是冰山一角。
既然创建一个全新的行业领域如此困难，为什么许多雄心勃勃的企业家还要继续这么做？
非行业类别的挑战
对一些人来说，生产新产品或为世界提出解决方案是他们长期以来的愿望。对其他人来说，这是为了解决现存的问题。有些人可能没有特殊的目的，只是因为他们自己的利益，然后逐渐把他们的利益变成一个有前途的和适销对路的商业机会。
无论如何，为了取得成功，这些人必须比其他企业家有更强的韧性和灵活性，只有这样，成功的机会才会更大。
创建一个全新的行业领域并不意味着你必须创建一个全新的或特定的产品。相反，它可能只是一种全新的包装形式、格式，甚至是销售现有产品(例如，亚马逊的电子书改革)。
新行业还可以让人们从不同的切入点接受现有服务(例如，优步对出租车和私家车的贡献，以及zocdoc对医疗预约的改进)。
另一方面，行业创造者不只是想提供一个“更好的版本”的解决方案，但这些解决方案有更突出的特点，更强大的功能和更低的成本。创新是值得称赞的，但重要的是创新不要与原创太过相似。
例如，维珍美国是一家提供优质服务的创新公司，但它并没有创造一个新的行业领域。维珍只是通过提供各种创新元素来改善现有的飞行体验。
然而，维珍集团的创始人理查德布兰森给新兴产业的创造者们提出了一些惊人的建议。在他的著作《业务剥离》中，他写道:“每个企业都按照自己的规则运作。当然，经营一个成功的企业有很多方法，但是以前有效的方法可能只应用一次，以后就不会再有效了。事实上，没有规则可循。如果你遵守规则，你可能根本不会学会自己走路。只有通过练习，你才能了解真正的意义。”
新兴产业创造者最突出的特征之一就是他们必须创造一个新的市场，并了解这个市场的运行规则。这就是作者对新市场的定义，这是对最终消费者的原始价值主张。这个新市场有独特的生产流程和成本/价值定位，所有这些都是前所未有的。
下面列出了我在不同领域最钦佩的公司和企业家。如果你走在行业创新的道路上，这可能会令人振奋:
苹果
史蒂夫·乔布斯可能是过去15年中最著名的行业类别创造者。当苹果发布itunes和ipod时，他完全实现了传统音乐产业的数字化转型，而史蒂夫·乔布斯在颠覆传统音乐产业中扮演了最重要的角色。然而，真正创造了一个更大的新行业类别的是iphone。
2007年之前，人们的手机只能打电话或接电话，这真的很难相信。如今，全世界有超过10亿部手机在使用。人们用手机购物、拍照和视频聊天。手机就像一台小电脑，可以让人们做任何他们想做的事情。当然，手机仍然有打电话的功能。
此外，值得注意的是，正是iphone的出现创造了价值数十亿美元的应用程序行业。
特斯拉和spacex
如果说史蒂夫·乔布斯是新行业类别最著名的创造者，“钢铁侠”埃隆·马斯克是新行业类别最雄心勃勃的创造者。埃隆·马斯克是paypal(一家支付公司)的联合创始人，然后他开始创办几家公司，所有这些公司都创造了一些新领域，特斯拉汽车公司就是其中之一。特斯拉是世界上第一辆大批量生产和销售的全电动汽车。此外，这款车还具有高速行驶的能力。特斯拉跑车是一款特斯拉跑车。
马斯克创立的另一家公司是spacex，这也是私人股本基金成立的第一家公司。他们提供空航空航天服务，包括发射航天飞机，环绕地球运行航天飞机和回收航天飞机。Spacex雄心勃勃，他们希望开发火星，甚至在火星上建立殖民地。
显然，马斯克的兴趣根本不是创办一家公司。除非他能创造一个全新的产品或服务类别，这是极具挑战性的，否则马斯克根本没有兴趣参与。
运动员的表现
如果你认识一个人，他碰巧是职业足球运动员、职业棒球运动员或其他职业运动的运动员，那么他一定知道公司运动员的表现。然而，这家著名的运动员能力训练公司不仅想对世界上最优秀的运动员做一些简单的改进，而且还想追求更大的发展。
公司利用企业在体育锻炼和营养方面的专业知识和技能，为企业开发了健康解决方案。他们的产品被称为核心绩效，其主要目的是优化员工的绩效，并通过规定的健康计划帮助改善员工的身体状况。
这是一个全新的行业领域。虽然锻炼的绩效公司刚刚起步，但它可以使在大型企业工作的员工每天都有所改变，这样他们就可以认真对待和管理自己的健康。
该公司的创始人是马克·韦尔斯滕，首席执行官是丹·布姆斯。目前，该公司已经获得了许多企业客户，包括英特尔、谷歌和阿迪达斯。锻炼的绩效公司推出的这种新型“人力绩效”解决方案是一个全新的行业领域，其设计、实施、人员配备、定价和推广方法都是独一无二的。
我期待这家公司脱颖而出，尤其是从去年开始，大多数美国人开始特别关注医疗保健领域。
catchafire
围绕基于任务的解决方案，建立一个大规模、盈利的企业是完全可能的，catchafire就是这样一家公司。该公司于2009年由rachael chong创立。Catchafire致力于为需要志愿者帮助的非营利组织寻找和联系具有专业技能的志愿者。
技术志愿服务并不新鲜。例如，我们周围有许多律师无偿提供专业服务。然而，catchafire开发了一种全新的方式，它激发了一些具有专业技能的志愿者为大型企业工作。这种方式可以帮助那些大公司吸引并留住一些最优秀的人才，尤其是千禧一代的年轻人。
对于那些对教育水平要求较高的企业来说，比如上面提到的练习的表现，这也是一个全新的解决方案。
创建一个全新的行业类别是非常困难的，许多问题经常需要解决，例如，公司将如何使用和实施相关类型的解决方案？实施此解决方案时，它会对企业的现有员工产生什么影响？企业的投资回报率是多少？等等。但是火灾已经解决了这些问题。
看到捕手在这个全新的行业类别中杀出一条血路，真是令人兴奋。
概括起来
众所周知，对于那些想要创造一个全新的行业类别的企业家来说，他们所面临的困难是非常巨大的，有些甚至比去天堂还要困难。这似乎是一个不可逾越的挑战，从零开始，没有现成的生产条件，没有成本，也没有模仿的定价和分销商业模式。
然而，如果方法得当，加上一点点(当然，也许很多)运气和勤奋，你完全可以做到。正如已经不在人世的史蒂夫·乔布斯所说，你需要吸引整个世界和整个宇宙的注意力，而不是局限于一家公司，你需要的是全新的生活。
资料来源:快鲤鱼作者:凯山
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