今日嗅评：重建消费者对保险的信任才是核心产品的创新次之-国土报中文版

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随机轰炸:保险业的互联网创新之路吴军本人诉供稿:本文将“保险创新”分解为“市场”、“产品”和“沟通”三个环节。读完之后，我会回顾并咀嚼下面两句话:保险创新起源于近两年的互联网，这实际上是竞争的诞生。手段是运营成本和获得客户之间的争论，其实质将走向“数据”的竞争。

李约翰:重新定义保险产品是本文的亮点，关键是保险公司能否准确把握用户体验。至于网络环境，传统保险代理人如何行动是一个大话题。我认为我们不能简单地谈论它的缺点，还应该谈论保险公司应该如何鼓励和引导代理人更好地利用互联网，尤其是移动互联网。目前，网上保险真正的产品创新还很少。然而，从行业的自我修正能力来看，通过创新真正实现行业突破的时机尚未到来。这个所谓的窗口期和磨合期将会继续，英雄将会在乱世中出现，这取决于你是否能做到！

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楚邵军:从用户的角度来看，其实保险并不那么复杂。事实上，用户更关心透明度、信任度和性价比。国内保险在投保时经常被骗，被用到了极致，在索赔时有很多不可抗力或不在范围之内。消费者骨子里已经对保险失去了信任。重建信任是核心，产品创新或互联网思维可以放在第二位。

如果有监督，不要忘记监督确实会抑制创新。然而，当国内保险缺乏信任时，监管的地位将尤其尴尬。过于严格会扼杀创新。放松会增加风险，可能会把被保险的用户当成儿童游戏。因此，监管环节能否创新，如何适应不断变化的保险市场，就显得尤为重要。

事实上，有一个准入门槛。国内保险公司的准入门槛很高，甚至对保险类型也是如此。毕竟，保险创新仍然难以长期进行。一方面，原有的保险既得利益者想要创新，但他们也拒绝“创新”。例如，他们担心互联网公司会给保险业带来颠覆性的创新，破坏他们在保险业的话语权。

小米黄牛佳网利益链初探:小米手机每周被抢购一次，格非这样雇佣“炙手可热”的黄牛，每次可以抢50台机器。按每台机器100元的利润计算，每月利润约为25000元。

毛毛·迈克尔:小米能解决黄牛抢购的问题吗？这是我们的问题。我们能否通过ip、电话、地址、设备号和其他方式来监控用户是否是黄牛？我相信，即使技术上不能解决，也可以缓解。小米做了任何优化吗？或者，小米的默认是，它可以被迅速抢购一空。毕竟，票贩子的抓票工具不是普通人开发的。他们将再次刷新小米的销售速度，提升小米的品牌。

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为什么科技公司的高管限制他们的孩子使用科技产品？“每天晚上，乔布斯和他的家人都会坐在厨房的一张长桌旁，一起吃晚饭，讨论读书、历史和其他事情。没有人会拿出ipad或笔记本电脑。他的孩子从不沉迷于任何设备。”

零祖:就个人而言，孩子还处于想象期，所以他们应该有更多的自由想象和抽象思维能力。过度使用电子产品，尤其是游戏、视频和其他应用程序，会降低孩子思考问题的能力，只会找到别人的答案和形象。因此，我个人限制儿童使用电子产品。

邵军:实际上，这并不意味着科技公司的高级官员不同意他们的产品。相反，他们更清楚他们的产品适合哪个年龄组。与此同时，由于自身的经验，科技公司的高级官员可能更了解克制，也更了解儿童早期接触甚至沉迷于科技产品对其成长和发展造成的危害。事实上，简单地说，这是真的，那些知道为什么的人知道如何让他们的孩子合理和及时地尝试科技产品。因为科技产品应该帮助人类提高生活质量，但是如果不加以控制，就会产生相反的效果。添加语料库

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