【娱见】乐视要挤奶超级电视这头奶牛准备好了吗？-国土报中文版

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首先，让我们看看在新闻发布会上值得注意的几点。

变得低调了。最近，乐视在新闻发布会上煞费苦心地宣传自己是行业内几项指标的前三名，并没有在新闻发布会上引用艾瑞数据。在2013年各种视频网站宣布他们的一等奖后，今年每个人都突然变得低调和谦虚。宣布第三名也是一个务实的举措。每个人都必须明白谦虚和真诚的真谛。

转向奥特版权竞赛。自去年年底iQiyi发起一场个人版权战以来，尽管行业一个接一个地跟进，但怨声载道是不可避免的。乐视多年来靠版权内容发了大财，但它并不平静。除了争夺《爸爸在哪里》第二季的版权在搜狐获得《纸牌屋》第二季的新媒体版权后，它还分享了奥特的版权。如今，在再次打nba之后，由爱奇艺组建的乐视(LeTV)越来越明显地决心攫取奥特的版权。只是这种在nba的ott版权合作可能会让bestv不舒服(如果不舒服，你不会去招惹它。喜欢八卦的人可以在这里戳来戳去，相比之下读起来更有趣)。可以预见，随着视频网站在ott硬件中的逐渐扩张，在视频网站的自制内容还未形成之前，pc和手机之间的版权竞争将会蔓延到ott。

【娱见】乐视要挤奶超级电视这头奶牛准备好了吗？

用内容推动硬件销售。与传统电视相比，网络电视的内容相对排外，内容壁垒不可或缺。此外，内容壁垒不仅可以提高开机率，还可以增加硬件的销量。

用硬件推动广告销售。显然，硬件销售赚不了多少钱。乐视的降价和避免年费的行为不会持续太久，所以拓展新的利润渠道就更重要了。在新闻发布会上可以看到相当多的客户席位，乐视显然将此次新闻发布会视为营销会议。乐视声称这是一款“可操作”的电视。除了硬件，乐视还悄悄加强了对ott广告的投资推广，以促进硬件的实现。

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首席经验官？乐视宣布全球招聘首席体验官，这似乎是在学习最近为大象避孕套招聘体验官的营销理念。然而，在虎嗅君看来，最好的体验官是用户，在自己的论坛上招聘体验官比任何产品都更可靠。

总的来说，乐视今天提出的盈利模式还不错，但目前乐视需要加快电视销售。2013年，乐视的ott硬件设备售出130万台，包括30万台智能电视。根据贾悦婷此前的说法，“30多万台智能电视可以贡献利润，500万台可以成为利润的第一来源”，乐视目前的电视可以盈利。然而，在今年1月“走漏”的内部信中，贾跃亭表示:“智能终端业务方面，乐视智信应继续引领智能电视产业转型；Leui+应该成为一个跨终端的智能操作系统，成为大屏幕互联网的第一个入口。”年度销售目标没有披露。乐视对电视生态进行了深入思考。从今天的新闻发布会上，我们可以看到其“内容→硬件→广告收入”的盈利模式。然而，作为一个营销平台，乐视需要加快销售速度。然而，销量受到批评产能的限制，这仍然是乐视的薄弱环节。

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