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从这两个合作伙伴可以看出，领英在中国呆了很长时间。红杉资本是linkedin在美国的早期投资者。其红杉中国基金已经在中国工作了9年。它是中国最成功、人脉最广的风投公司之一，并成功投资了京东、奇虎360、Vipshop和公众评论等一系列互联网公司。
宽带资本由中国网通前首席执行官田溯宁创立。他与许多政府保持密切合作，并投资于许多企业，包括Evernote、csdn和易用汽车。他还担任联想和万事达卡的独立董事。
然而，在此之前，谷歌、易趣、雅虎和许多其他外资互联网公司放弃了中国，facebook和twitter根本无法买到中国的门票，几乎只有大型互联网公司亚马逊仍在苦苦挣扎。
为了进入中国，Linkedin已经做了两年多的研究。领英中国总裁德里克在接受新浪科技独家采访时透露，领英创始人雷德·霍夫曼两年前就开始准备进入中国，并派人做了大量研究。由于中国市场的特殊性，很少有外国互联网公司在中国取得成功，领英必须采用一些全新的模式。
打破外国企业在中国的诅咒？
德里克表示，为了不重复外资互联网公司在中国犯下的错误，领英采取了初创公司的运营模式。领英中国并不像谷歌那样是美国的一个分支机构，而是一家全新的合资公司，它引进了红杉资本(Sequoia Capital)和宽带资本(宽频Capital)，后者拥有强大的网络资源，在中国更容易运营。
据悉，领英中国有五名董事会成员，分别是红杉资本中国创始人沈南鹏、宽带资本创始人田溯宁、领英首席执行官雷德·霍夫曼和戴瑞克。
德里克表示，领英中国不是一个简单的销售机构，而是一个拥有产品技术、营销和公共关系等所有功能的完整团队。我和霍夫曼的共识是，跨国公司的组织结构和运作流程不能再贴在中国，矩阵管理模式也不能再采用。每个部门分别向美国的对应部门报告。因此，linkedin中国的所有人都向我如实汇报，美国的任何部门在中国招聘时都必须通过我。
领英中国不应该是一个高大的美国互联网公司，而是一个脚踏实地的本地团队。在产品上，我们不能机械地复制和粘贴，而是做更多本地化的事情。德里克说。
目前只有6名员工
随着linkedin中文版的推出，本地化功能逐渐显现。领英中文版与微信、新浪微博和腾讯微博深度融合，用户可以直接在上述社交网站注册和登录。
这只是第一步，本地化功能的开发才刚刚开始。德里克透露，他于今年1月1日正式加入领英，目前仍处于团队建设的初始阶段。在此之前，德里克是人人网旗下团购网站糯米网的创始人兼首席执行官。通过去年8月和今年1月的两次资本运营，百度已经完全收购了糯米网。
目前，中国队只有6个人，包括我在内，现在对我来说最重要的是招聘。德里克表示，在招聘方面，领英中国只要求高级管理层的英语，但不要求高级管理层以下的任何英语要求。如果这张票像其他外国公司一样设立，它将错失市场上三分之二的优秀人才。
此外，为了更好地激励员工，中国员工将获得linkedin中国的选择权，我们已经同意，这将在未来以某种方式实现。这是在中国的外国互联网公司从未见过的。他预测，领英中国将在4到5年内拥有一支500人的团队。
为什么中国专业社交网站难以成功？
事实上，在linkedin进入中国之前，中国国内市场就有大量类似的专业社交网站，包括经纬网、天涯网、街景网等。然而，这种模式似乎没有被中国用户普遍接受，这些网站的发展非常缓慢。
当被问及领英中国如何才能突破惨淡的中国专业社交网站时，德里克表示，专业社交网站是一项非常缓慢的业务，不会像微信和其他产品那样迅速发展。这是一个经常需要耐心的行业，急功近利的方式不适合这个行业的发展。Linkedin于2003年推出，第二年只有大约8万用户，到第三年年底用户数刚刚超过300万。他举了一个例子。
尽管领英从未有过中文版本，但在过去几年里，它已经积累了400万中国用户。这400万用户是中国金字塔的高端用户，linkedin对他们有很强的吸引力。社交网站的特点是赢家通吃和一家独大。有了linkedin，其他网站将很难发展。
一位未透露姓名的国内专业社交网站高管对领英进入中国发表评论，称在短期内，它不会对国内招聘行业产生太大影响，因为行业领袖智联、51招聘等。已经设定了相当高的门槛，猎头网站如猎头和Hiring.com可能是受影响最大的。
国内招聘网站可以简单直接地描述。最重要的是供需双方的对接效率。谁能帮助公司更快地招聘人才，谁能让候选人投递最多的简历，谁就是赢家。上述高管表示。
德里克向领英模式解释说，领英是一个非常罕见的公司，它完美地结合了b2c业务和b2b业务，它不是通过向用户收费，也不是通过广告，而是通过向企业收费来赚钱。
linkedin的核心是数据业务，它依靠对积累的数据进行准确的挖掘，然后购买给企业，获得资金来促进用户的进一步增长，使业务一步步做大。如果facebook编织了一张人的地图，那么linkedin就编织了一张经济地图，将人与公司、职位、技能和学校联系起来。他说。
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