创业公司为何死得那么快？-国土报中文版

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原则上，创业是一件非常令人钦佩的事情。首先，我们必须肯定地说，最值得认可的是他们大胆地放弃了。放弃自己的一些优势，然后在另一种思维方式和生活方式的牵引下做事，离开一个没有舒适工作待遇的温暖的家，而只是过着吃最后一餐并考虑下一餐的生活，过着一年360天穿同样衣服的日子，过着打包一些剩菜然后继续吃下一餐的日子。我们可以说这实际上叫做愚蠢；其次，我们要肯定和赞扬的是企业家的坚持，永不打破楼兰、永不归还楼兰的势头，永不归还楼兰的坚持，一天吃几个馒头、灌几口自来水的坚持，一天没钱的时候躺在床上一天的坚持，在外面吃两三天的素菜回家的坚持，很多人一天能吃两三天，但即使是在可预见的将来。它的艰辛不是许多人能够想象和理解的；；再一次，我们想要赞美的是企业家的忍耐，孤独中的沉默，或者喧嚣中的冷漠；春节过后，家里其他人都很温暖，但我们只能啃着冷馒头，躲在床上想家。应该说，每个企业家和创业公司都应该受到尊重。正是由于这种愚蠢的努力，世界创造了如此多的创新，社会取得了更多的进步。

创业公司为何死得那么快？

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说实话，作为一名企业家，我付出了很多，把我的努力奉献给了我自己的公司，并像关心自己的儿子一样关心它；但是，我不愿意说，根据数据调查，超过80%的公司会在创业阶段死亡。我们想问，如此高的死亡率是如何造成的？是外部环境还是内部操作造成的？事实上，对所有人来说，你遇到的问题、困难和事故实际上是你自己造成的，与他人无关。对于初创企业来说，超过99%的原因来自创始人。

创业公司为何死得那么快？

第一，假大空的陷阱

人性有弱点。平时不容易看到。许多人小心谨慎，因为害怕别人会看到自己的问题而被所有人鄙视；然而，一旦人们被放在一个更高的位置上，有些人就会得意忘形。突然间，人性的弱点完全暴露了。这时，人们在高度的心理优势下感到舒服，看不到自己的缺点，听不到别人说什么，被眼前的幻觉所迷惑，然后做出错误的决定和判断，使自己和自己的公司一步步陷入深渊，最终走向死亡。

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说实话，我以前就是这样的人。当我刚开始经营一家公司时，我看到别人的公司都有办公室，有很多人围着我转，但我自己的公司除了我自己没有别人。想到这，我真的很没面子。因此，当我第一次成立公司时，我租了办公室，并制定了公司的组织和管理结构图。一家没有业务的公司，包括财务部、行政部、技术部和其他部门，每天都没有自来水，并请了一名全职会计。当时，我的观点是，必要的结构是必要的，否则它就不像一个公司。在这种观点下，我雇佣了很多人，他们每个人都付了很高的薪水。每周开会的时候，我很舒服地看到下面一群人在听我谈论公司的战略抱负。的确，在那段时间里我陶醉在其中。然而，好时光并没有持续很久，因为公司没有主营业务，所以没有产生收入。最致命的是，公司的大部分资金已经到位，而开发商却严重落后，最后公司的账本上没钱了，自己建立的公司就这样倒闭了。

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当时，我真的不明白为什么我的公司会倒闭。直到现在，我才意识到自己在欺骗自己，把自己的面子和虚荣心当成公司发展的需要，以至于整个公司的未来和发展都为我的无知付出了代价，而我自己也为此付出了异常沉重的代价。从我个人的经验来看，我们可以说，一个刚起步的公司绝不能假装自己是大空.来欺骗自己相反，它应该脚踏实地一步一步来，不要虚荣，不要被面子所左右，尽量不乱花钱，这是生存之王。

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二、策略和节奏

对于做事来说，做什么和怎么做是一个看似简单但实际上复杂的问题。许多人知道开始，或者可能猜到结束，但是中间的过程对许多人来说是意想不到的，因为有许多可变性和不确定性，并且会有许多问题和事故。如何控制这些变量和不确定性已经成为公司经营者的关键任务。有了良好的控制，公司经营的顺利发展就成了一个篇章；如果经营不好，公司就会倒闭而不会生病。

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对于公司经营者或团队成员来说，想法是让公司变得更好，所以自然会有各种各样的想法。例如，我们公司正在做一个互联网应用程序，即使用一个类似于游戏的机制来促进和推动商业企业。这是一个o2o项目。对我们这样的公司来说，重点应该是开发产品，然后推广它们。快速验证市场；这时，我们的一个合作伙伴提出公司应该进行集团收购，这意味着它可以很快获得资金。我说这是不同的。它还包括促销和线下投资吗？然后公司的另一个合作伙伴提出我们应该做软件外包，但是我不明白的是:我们应该做的事情没有做好，那么我们怎么有时间和精力去做外部开发呢？

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由于在这一点上的不同想法，每个人最终分道扬镳，我们的企业只是走了。

该公司的产品也有可能很快发布。突然，技术感觉我们产品的功能在某个地方并不完美。有必要增加一些功能来增强功能吗？或者，如果其中一个合作伙伴认为我们的界面颜色不好，我们应该让界面更好吗？或者，让我们在产品中添加一些社交分享的东西，让用户可以自由分享。说实话，所有的想法都是好的，都是为了公司的发展。然而，想法越多，公司业务的正式推出日期越晚，公司的成本就越高，公司的发展自然会受到阻碍，这种阻力完全是自身造成的。这就是为什么我过去常常带一个团队去做开发，但是我在半年内没有做好一个网站。大自然消耗了大量的血汗钱，整个团队化为乌有。

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第三，内耗

对于运营公司来说，最大的危害是内耗，即内部意见不同，想法不同，导致公司战略混乱，甚至不能正常运行，最后突然挂掉。最初，初创企业像婴儿时期的婴儿一样不成熟，容易受伤。然而，内耗就像癌症。一旦被感染，婴儿般的初创企业很容易死亡。

第一个例子是分手。当我们开始创业时，每个人都对项目的期望非常乐观。不排除有些人加入这个团队是为了赚大钱。然而，几个月后，公司的业务没有改善。看到公司不仅没有赚钱，还花了很多钱进去，我看到我赚大钱的梦想就要落空了，空.你负担得起，但是我们有妻子和孩子可以吃。我们负担不起。这样，最初被认为是得力助手的合作伙伴抛弃了你，拿走了资源、资金甚至一些关系，留下你独自支撑整个公司。你能坚持多久？

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第二种情况是权力。不能排除每个人都有贪婪，这在面对权力时更为严重。当经营一家公司时，许多人喜欢控制的欲望，他们迷恋一切都是自尊的巨大优势。因此，将会出现一种与合作伙伴争夺权力的局面，将会出现一种由一个人全权负责权力的局面，所有大大小小的问题都必须提出来。这样，其他合伙人就会无所事事，随着时间的推移，你会觉得其他合伙人什么都没做，甚至觉得他们没有为公司做出多少贡献，这就意味着他们被排挤了。慢慢地，伙伴们觉得做事情很无聊，他们一个接一个地离开，最后一个好伙伴悄悄地死去。

创业公司为何死得那么快？

这些是初创企业的血腥教训。

在后面写:

我亲身经历过这些事情。我已经尝遍了创业的每一点，所以我比很多人更清楚创业公司是否会发生什么。从过去吸取的教训，这篇文章主要是提醒那些走在路上的企业家要多加注意，不要杀死自己的公司，不要为自己的汗水和泪水感到难过，也不要为自己多年来所经历的痛苦和伤痛感到难过。与每个人分享一段经历:对每个人来说，你遇到的问题和事故实际上是你自己造成的，与他人无关。别人只是在投射你自己的错误，所以记得在第一时间感谢他们，让你看到自己的缺点，不要没有感激就抱怨或推卸责任！

创业公司为何死得那么快？