复星集团郭广昌：企业高效运行的“到边”和“到底”-国土报中文版

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郭广昌认为，所谓的中国力量就是表面上的经济和人民

借此机会告诉你一些最近的感受。每个人都可能会关心，那就是我是如何不小心去美国买了一栋楼，这似乎是内外都很关心的。事实上，我观察纽约的投资机会已经有四年了，所以你可以放心，这不是一时兴起，更不是一时冲动。当我站在这栋大楼最高的60层楼，看着整个市区时，我最大的感受是对洛克菲勒先生的尊重。因为老先生洛克菲勒一生中造了两座标志性建筑，一座是大家都熟悉的洛克菲勒中心，另一座是我们现在买的大楼——大通曼哈顿一号，摩根大通过去60年的总部大楼。虽然这栋建筑已经有60年的历史了，但它看起来像新的，那一年的规划和设计非常先进和漂亮，建筑质量也很好。这是一个企业家的愿景，一个企业家的创造力，他做得非常好。

复星集团郭广昌：企业高效运行的“到边”和“到底”

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在国内，我们的资本要素、生产要素和价格都迅速上涨。这些因素，包括房地产和资本的利率、劳动力成本以及煤炭、石油和其他资源的成本，与美国相比上涨过快，给中国造成了巨大的经济压力。过去人们常说人民币升值压力很大，但现在我认为人民币贬值压力也很大。我们的竞争力依然存在，但正在逐渐减弱。我去了美国德克萨斯州，看了看。它下面有丰富的水、石油和页岩气。不像上海，虽然那里有水和茂盛的植被，但是下面没有资源。现在美国的天然气价格只有我们的三分之一，所以它可以倒向它的制造业。因此，美国的制造业正在慢慢崛起，我们的压力很大。

复星集团郭广昌：企业高效运行的“到边”和“到底”

最近，我还参加了与前副总理曾培炎在华盛顿举行的高层管理人员和退休高层领导之间的对话，主要议题是促进中美之间的贸易协定。为什么要加入这个贸易协定？上海为什么有这个自由贸易区？我想我们中国的最高领导层已经看得很清楚了，那就是只有改革和深化改革所带来的红利才能进一步促进中国的发展。否则，我们的竞争力会逐渐减弱，我们的压力会增加。

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因此，我也想知道如何处置复星。我们的路在哪里？从今年年底到明年年初，我相信复星已经基本完成了扎根中国、发展全球的布局。从地理位置上看，我们的投资范围从纽约到伦敦，到欧洲，再到日本。我们已经成立了一个日本投资团队，我们也会关注印度的发展。在产业链上，我们组建了一个风险投资团队，从风险投资到私募股权投资，我们基本上完善了一个投资企业的产业链。从金融业的角度来看，我们的创造财富租赁业务刚刚起步，我们在香港的财产保险、人寿保险和再保险业务都发展得很好。应该说，我们已经初步具备了成为以金融为核心的全球投资集团的布局。

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在整理这些东西的时候，我觉得经过这么大的产业布局和区域管理，如果我们在几个方面跟不上，那可能不是一件幸运的事情，而是一场灾难。首先，我们必须保持有效的运作，我们必须能够实现“到边缘”和“到最后”。如果你不能把它做到极致，并且做得很好，那将是一件灾难性的事情。因此，在管理、法律事务、人力资源和审计制度方面，我们只能深化而不是弱化。正是因为我们的规模大，我们应该能够深入到每一个底部和每一个点。如果你不能做到这一点，它将失去控制，企业将非常危险。第二，我们应该非常重视效率，我们应该快。特别是在我们正在寻找的一些领域，如果我们不能很快做出很大的努力，我们可能会失去机会。就像创造财富租赁一样，必须以最快的速度形成规模。只有当它扩大到一定规模时，它才能带来很多便利。如果三五年内不能形成大规模，我们就会落后，所以必须抓住现在。另一个例子是对我们医院的投资，它必须在三到五年内形成一定的规模。当我们形成了比较优势，我们应该把它变成绝对优势，这样我们才能发展。因此，我们必须有效率，我们必须在目标市场得到我们应得的，一旦我们看到了，我们就必须从它开始。如果这样一个大企业效率低下，不敢下决心去做和推广，不能集中复星的财力和物力在某些方面取得突破，那就是一场灾难。第三，当前形势也对我们的决策层，尤其是核心决策层提出了更高的要求。当一个企业成长起来，它就像一辆汽车或一个团队。如果前面有偏向，后面就不知道偏向哪里了。因此，我们必须在决策中更加注重智慧，同时，我们必须准确和强硬，并进一步提高我们的决策质量。

复星集团郭广昌：企业高效运行的“到边”和“到底”

归根结底，这一切都取决于培养一个年轻、有创造力、忠诚的团队，能够完全认同复星的文化和价值观。这样的团队对我们来说是最重要的保证，以确保上述所有方面都能完成。因此，我特别强调的是，我们应该进一步推动复星大家庭的建设，我们应该认识到复星除了业务联系和合作之外的共同价值。我们应该认识到我们对中国经济复兴和文化复兴的责任感，我们应该认识到复星价值投资理念的投资理念等等。因此，我希望大家能够不断学习和提高，进而快速适应复星集团日益增长的发展需求。

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