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走错一步
值得注意的是,所有离开的第七大道高管都继续投身于游戏行业,从事研发工作。是什么促使他们放弃良好的待遇和丰富的游戏资源去创业?从畅游没有和第七大道走到一起开始。
第七大道的创始人曹凯当时有两个目标,一个是成为一家上市公司,另一个是在深圳建一栋楼。但当时,曹凯和他的团队对资本市场一无所知。尽管包括他在内的创始人团队希望让第七大道成为一家上市公司,但内部没有人知道如何为上市做准备。
就在这个时候,成功推出两家公司的搜狐(75.65、1.05、1.41%)进入了曹凯的视野。畅游在页面旅游领域的弱点也迫切需要收购一家更成功的页面旅游公司来提高其估值,两家公司一拍即合。
曹凯对这笔交易有错误的理解。他认为畅游只是一个美元基金投资者,更了解游戏,有资源背景。在他看来,这是一种“金融投资”。
直到2012年9月左右,也就是在以保密方式向美国证券交易委员会(sec)提交ipo招股说明书草案的一个月之后,曹凯认为是时候让畅游“回归控制权”了,但畅游显然不同意。“一人控制到底”让曹凯清楚地看到,他已经成为一名专业的持股经理。
从那以后,第七大道的创始团队陷入了与畅游的股权之战。这也是为什么自第七大道以来就没有像《神曲》和《舞厅》这样的游戏杰作的主要原因。
截至2013年5月,畅游提出提前完成对第七大道的收购,这让曹凯彻底泄气并辞职。曹凯曾解释说,内容在《制作公司》上市后,很难专注于玩游戏,而是将资本运营变成了核心,这与他的初衷背道而驰。
据知情人士透露,曹凯离开公司后,所有股票的总折价都不如畅游控股之前在第七大道的账面现金。也可以说,曹凯卖掉了他用自己的钱创办的公司。
游泳的“冷宫”
随着第七大道核心人物曹凯的离开,以及过去一年控制权的争夺,第七大道的研发能力已经完全丧失。
但是畅游在第七大道赚了很多钱。在曹凯离开之前,第七大道的收入在2013年第一季度上升到2.16亿元,占畅游总收入的21%。
虽然第七大道一直在变化,但在畅游看来,第七大道的角色从未改变:1。强化你的业务弱点;2.提高你的估价。畅游的全资子公司第七大道已经完成了它的历史使命,并逐渐成为畅游不太关心的一部分。
上述知情人士也认为,畅游不再担心第七大道的收入,它属于一种更好的收入状态,而不是收入或所谓的收入。
此外,对第七大道的忽视也可以体现在人事任命方面。虽然第七大道的管理已经深入,但畅游安排的管理人员不是专家。
以从畅游空到第七大道总裁的王舒为例。他曾担任畅游R&D区总经理三年,管理过300多个R&D团队。然而,到目前为止,他还没有推出一款知名产品。相反,第七大道在页面旅游中的贡献成了畅游业务的遮羞布。
游戏产业观察家郑华凤也认为,第七大道已经成为后院游泳的“冷宫”。同时,他预测第七大道的创始人团队离开后将继续加入游戏行业。
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