论两大民营电影公司：华谊与光线-国土报中文版

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光媒体:与华谊没有相似之处

截至2月11日，《爸爸在哪里》的票房收入已经超过6亿。

早在2月9日，华谊兄弟就高调宣布，当时5.7亿的票房收入已经超过了2012年光明传媒年收入的一半(2013年的年度业绩尚未公布)。

6亿票房，是2013年光线传媒净利润(预期)的两倍，接近去年华谊兄弟的净利润(预期)。

与豪华的阵容和超大制作的《在天堂制造大麻烦》相比，这部五天制作的电影更容易赚钱。

从去年的《迷失在泰国》到《爸爸在哪里》中的《躺下来数钱》，电影给光媒体带来了丰厚的利润，外界常常将这家“电影公司”与华谊兄弟相提并论。

但是对于光媒体的总裁王长田来说，这不是他想要的。他说，莱特仍然是一家媒体公司，与华谊兄弟没有任何相似之处。

票房火爆，股价下跌

"我原以为这部电影会达到7亿英镑。"2月12日，光媒体股份有限公司总裁王长田告诉记者。他以前大大低估了“泰铢”，但这次他“知道爸爸要做什么”。“这个节目在电视上播出后，品牌影响力非常大”。

王长田说:“我们毕竟还是一家媒体公司，我非常清楚媒体的力量。”

2月13日，记者在北京西城区的一家电影院看到“爸爸在哪里？”已上映两周并已过了高峰期的《澳门风云》仍未落在电影安排名单上，当天安排了6部电影，而同样在1月31日上映的另一部贺岁片《澳门风云》只剩下两部电影。

晚上7点，仍然有不少人在买《爸爸在哪里》的票，其中大部分是父母和孩子。

2月14日，以情人节为目标的新电影已经挤满了电影院。根据时代网的数据，那天北京有86家电影院，315次继续放映《爸爸在哪里》？

早在2月9日，《爸爸在哪里》的票房达到5.7亿英镑，Enlight Media宣布5.7亿英镑的票房成绩“超过了公司最近一个财年经审计的营业收入的50%。

到目前为止，《爸爸在哪里》的票房数字更有说服力的是:根据数据，光媒体2012年的年收入为10.3亿英镑(2013年的业绩尚未公布)。

然而，在热门节目《爸爸在哪里》中，光明传媒的股价并没有随着票房曲线上升。

2月10日，“爸爸在哪里？”被释放了十天，这也是春节后的第二个交易日。光明传媒逆趋势下跌近3%，第二天继续下跌。截至2月13日收盘，光明传媒下跌6.26元，至46.10元。

光明传媒股份有限公司总裁王长田认为，“电影票”和股票之间的差距是“正常的”。"投资价值不应根据公司个别产品的趋势来判断."王长田告诉记者。

对于此前有关《爸爸在哪里》中光明投资比例不受资本市场青睐的猜测，他认为“也有这种可能”。

去年12月，该公司宣布将“少量投资于”爸爸在哪里？“并负责影片的发行。然而，该公司从未披露“小额投资”的金额。

与此同时，多家券商的研究报告显示，光媒体在电影方面的投资约占10%。至于这次投资的具体情况，光明传媒没有透露，只是说由于高票房，公司仍然可以从中获得可观的利润。

光和华谊是“不可比的”

《爸爸在哪里》的成功票房？"将进一步提升光媒体在电影领域的地位."据一位业内人士分析，去年《迷失泰国》火爆之时，大部分市场都认为轻装的成功是“意外爆炸”和“小概率事件”，但随后《致青年》和《中国合作伙伴》相继表现出色，使得轻装作为一部电影“招兵买马”很快被人们记住。

“我们现在已经成为中国票房排名前两位的公司，而国内电影市场的份额也是前两位的公司。”到王长田说这话的时候，上述三部电影的总票房已经超过了25亿元。

最近，华谊兄弟和光明传媒都发布了2013年业绩预测。华谊兄弟去年的净利润在6.35亿元至6.84亿元之间，光明传媒在3.1亿元至3.4亿元之间。

以电视节目制作起家的光明传媒，是目前中国最大的民营电视节目制作公司。2006年，光明宣布进入电影业。当时，该行业对其前景并不乐观。

在此期间，华谊兄弟的电影业务主要是“冯的喜剧”。

有人甚至说，与华谊相比，光将是电影市场的“永恒配角”。在过去的两年里，LIGHT的电影业务正逆潮流而动，市场更习惯于将LIGHT与华谊相提并论。甚至在一些投资论坛上，网民们都说LIGHT是华谊的“复制品”。

王长田告诉记者，他不认为光明与华谊有任何可比性。“我看不出我们两个家庭有什么相似之处。也许我们的业务只是重叠。不过，投资者应该非常清楚，华谊兄弟更专注于娱乐公司，而光明是一家真正的媒体公司。这一方向从未发生重大变化。”

“娱乐公司的运营模式是以项目为导向的。项目的收入相当于项目的成本。卖一部电影并不意味着下一部受欢迎；做媒体的理念是长期持续运作，而不是项目运作。”王长田曾经说过。

但事实是，自2013年初以来，最耀眼的光环几乎总是来自电影。

王长田对电影带来的“江湖身份”有一种忧患意识。他曾经说过，电影制作中最大的问题是项目的连续性不强，而Enlight Pictures正在努力避免因过度依赖单一电影而带来的高财务风险。

当《失去的泰国》创造历史时，王长田曾经说过:“我已经当了十三四年的公司，但这一次却成了我最美好的时光，这是一种悲哀。”解释我做的其他事情并不那么成功。”

“娱乐媒体集团”

按照王长田的理想轨迹，光明传媒应该指的是美国大型媒体和娱乐集团的方式:它同时生产内容和拥有频道。就内容而言，电影、电视节目、电视剧、音乐、游戏甚至主题公园都是他们的内容。

从光明上市后的投资行为来看，它似乎正朝着这个方向发展。2011年8月上市后，光线传媒投资了网络游戏公司、电视剧制作公司、网络视频公司等项目。王长田告诉记者，他的目标是成为“中国最好的内容公司”:“除了在电视和电影等原创领域扩张之外，我们还在不断开发新业务，寻找新的增长点。动画、游戏和表演都包括在内。”

论两大民营电影公司：华谊与光线

“不难看出，对于文化产业而言，大公司将把触角伸向更广阔的领域，跨境融合将成为今年的一个热点。这种跨界背后的目的和未来前景值得进一步研究。”老虎嗅探网的一篇分析文章称。

“面对华谊同样雄心勃勃、财大气粗的对手，光明视野中的‘娱乐传媒集团’将面临更大的竞争压力。”一位业内观察人士表示:“不仅仅是华谊和光明。随着新老企业在文化领域的不断跨界布局，它们之间的重叠和交叉将越来越多，未来将出现积极的对抗。”

“我们欢迎竞争，因为没有办法垄断市场，市场是开放的。”王长田告诉记者:“我们必须比别人做得更好，但是一个家庭不可能主宰一切。没有人可以。”

华谊与光明之比较

一、公司形式:

华谊兄弟和光明传媒都是上市公司，但有一点不同。华谊的主要业务是电影，然后是电影投资和艺术家经纪，然后是电视剧等等。华谊兄弟上市了，主要业务是电影。上市的光媒体的主要业务是电视节目、广告等。光膜只是光的一个分支，所列部分不包括光膜。事情是这样的。

第二，关于电影:

由于这两家公司是比较的，他们必须站在同一起跑线上。两家公司的交集是电影。

华谊兄弟是第一家涉足生产行业的大型民营企业，我们不需要谈论这个话题。培养和造就了许多大导演和明星，包括植入式广告在内的植入式广告的创始人也是华谊的王。可以说，华谊兄弟是一家具有拓荒者一般素质的公司。

光媒体最初是一个电视节目，每个人熟悉的娱乐场景都是由他的家人制作的。电影制作起步较晚，电影行业的领军人物张昭和徐琳在光明和乐视之间来回穿梭，这也是一个非常有趣的话题。Light在投资电影时非常谨慎，他们大多以发行的形式投资，或者投资英镑。光明的分配团队是张昭在光明时期建立的。这种矩阵模式(即每个城市都有一个分销商居民)在当时是一种新颖的分销模式。现在乐视影业在中国的分销团队也是矩阵模式，这当然是题外话。

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