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如果你问一个产品经理，让他列出他最讨厌的三件事，我想会有“需求变化”。是的，与世界上所有其他职业相比，产品经理最害怕“改变”。但是改变是这个职业中最常见的邪恶——意想不到的到来会让你痛苦。
归根结底，制造产品与做人非常相似。坚持是一种勇气，妥协是一门艺术。但是你永远不知道哪一种更好。因为你选择了其中的一个，所以你没有第二种可能去尝试。
许多产品经理崇拜乔布斯，包括他那梦幻般的“现实扭曲的立场”。信徒们坚信，乔布斯的固执、坚持和才华造就了今天成功的苹果公司。但事实上，乔布斯也妥协了，而且不止一次。
我们都知道，苹果公司的标志在早期曾经是彩色的，而乔布斯本人从未对白色表现出任何兴趣。因此，当设计师准备推出ipod时，乔布斯对纯白色的外观非常不满。ipod是一款让苹果起死回生、重新定义了数字音乐市场的伟大产品。
后来，设计师艾维哄着乔布斯接受了这个设计。后来，白色ipod和白色耳机成为了时尚的象征。
后来，乔布斯默许了在苹果的后续产品中采用白色和黑色的纯色，这导致了电子产品的新设计趋势。
乔布斯仍然不喜欢骨子里的白色(一个人对颜色的偏好几乎是终生的)，但他知道用户喜欢。
让我们来谈谈藤蔓的细节。作为一个简短的视频应用程序，vine只允许用户拍摄6秒(国内的微距视觉是8秒，vine最大的竞争对手instagram是15秒)。许多用户说它通常太短，并要求vine放松限制。
但是万没有妥协。Vine的联合创始人说，在他们与twitter联合做了大量测试后，6秒是短视频的最佳长度。
事实上，说实话，6秒，8秒，10秒，或者15秒，30秒，没有一个是绝对正确的。不同的用户和不同的场景有不同的拍摄需求，但是在这个海量信息爆炸的时代，用户需要的不是过分满足，而是合理的“有限”。
这和微博上的140个单词是同一个原因。150个单词可以解释清楚，但是少了10个单词，同样的道理。因此，有时用户的需求是不真实和合理的，但往往是理所当然的。
回到话题的开头。妥协和坚持总是硬币的两面。对于产品经理来说，你做的每一个决定都可能是对的或错的。甚至，你永远不知道对方是否会更好。
那我们该怎么办？关哥想起一个典故。这是一个飞行员告诉我的，但老实说，我没有证实。这是波音和空客运，这是两家最受欢迎的空民用航空公司。在设计飞机驱动系统时，他们选择了完全不同的逻辑。
空客户更加信任机器和计算机的能力。当系统确定飞行员操作不当时，会发出警报，甚至强行纠正；另一方面，波音相信人们的主观能动性和判断力。当系统与飞行员的决定不一致时，波音公司选择给予飞行员更大的权利。
你更信任自己还是更信任数据分析？
这个问题没有标准文件。但关哥希望你能更加相信自己。因为这是让你与众不同的关键。
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