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最重要的是，这两次收购让联想损失了大量现金和股票。虽然联想已经大量收购了个人电脑、手机制造和服务器等重资产业务，但在强调轻资产的时代，为什么会出现相反的情况呢？
当然，联想用整合来换取自己在制造领域的市场份额是一厢情愿的想法，但与此同时，联想不可避免地会给自己增加大量的制造资产，未来在消化这部分资产的过程中也不可避免地会面临新的问题。你认为制造联想怎么样？
对于这个问题，联想集团董事长杨在13日发布财务报告后的媒体吹风会上回答了这个问题，并阐述了他对制造业未来的看法:
互联网能创造东西吗？这是不可能的。因此，毫无疑问，最终，有人将不得不制造电脑和生产食物。当然，每个企业都应该用互联网武装自己，应该有所谓的互联网思维、互联网渠道、互联网营销方式，应该大力加强。毫无疑问，互联网应该得到改善，以改善其商业模式。
但它永远无法取代制造业，只会让制造业越来越大。
去年11月，联想中国总裁陈旭东率先向钛媒透露，“联想未来最大的目标是转型为互联网公司。”但与此同时，联想越来越重视产业链中的制造环节。近年来，联想加大了对自建工厂的投资，并开始在厦门、武汉等地进行建设。总生产能力可达1亿台。陈旭东表示，“掌握核心技术”是自建工厂给联想带来的最大红利(钛媒采访陈旭东，请看联想陈旭东:没有粉丝的产品不是好产品)。
根据徐东的总结，增加制造业有两个优势:
首先，自主制造的成本比odm低，在成本上有优势；
第二，自制产品的反应速度比外资产品快。过去，很难将制造和销售企业的信息系统完全连接起来。在内部，我们可以通过erp系统快速响应。同时，我们对oem市场和市场有了更好的了解。
这也印证了杨对的说法，“现在看来，制造业很重要。我们一直将制造业视为一个非常重要的部分。”杨对说道:
对于联想来说，制造业是我们的强项。然而，我们需要做的不是像富士康那样的无品牌制造业。我们需要做的是把品牌制造联系在一起，让制造成为我们自己品牌产品的核心武器和核心竞争力，让我们更有效率、更有成本竞争力。这是我们的主要考虑。
据杨说，通过收购拉动平板电脑后端的服务器都围绕着这些设备。此外，他认为今天所谓的设备制造不是纯粹的硬件。“我们特别强调，尤其是在智能手机和平板电脑等移动设备上，它不仅是硬件，而且是硬件、软件和服务的三位一体，因此它可以为客户提供更好的体验。”
“我们大大加强了软件、服务和设备的整合与协作，并专门成立了由何志强(联想前首席技术官)领导的云服务业务团队。他们只是在我们的硬件上插上翅膀，变得更加灵活。这些是我们对未来的一些战略考虑。”
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