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成为天猫的最佳机会
外贸疲软，电子商务成为转型的捷径。
在东莞，很多传统女装企业都有加工贸易的背景，但自2008年经济危机以来，外贸出口一直疲软，这迫使传统女装企业将外贸考虑到国内销售，一些加工贸易企业开始转型为品牌，但国内销售经验并不丰富，电子商务为她们进入国内市场提供了一条捷径。
此外，还有零售业的品牌溢价。
为了使数据更客观，我们分别在天猫和淘宝网上搜索“服装”。我们可以看到天猫女装的平均零售价高于120元，而在淘宝，如果女装要卖得好，平均零售价压缩在32元左右，需要邮寄。这是什么意思？我相信很多企业都很清楚毛利高，净利润高。批发的核心是以低价换数量，特别是薄利多销；零售的核心是以品牌溢价换取数量利润，这也是薄利多销，但零售的“利润”比批发的“利润”要厚得多。
最后，是平台资源的支持。
这是最好的时候，也是最坏的时候。
对于传统的女装企业来说，不管他们做不做天猫，资源是有的，只是在增加；双十一，双十二，划算，各种主题活动...
对于草根企业家聚集的淘宝市场，马云在2012年9月宣布了所谓的“小而美”战略。
但是在淘宝市场生活多年的人都知道这些距离太远了。
威胁就在那里
1.离线渠道和在线渠道之间的利益冲突
一个品牌的成熟度和受欢迎程度越高，线上和线下的冲突就越激烈。对于没有品牌或品牌认知度低的传统女装企业来说，线上线下的冲突不是大问题。因此，这种威胁只针对线下分销网络，至少是省内知名品牌。以加工贸易为导向的女装企业进行电子商务后，随着品牌的成熟度和知名度越来越高，只通过网络渠道配送商品是不可能的。只要商品通过网络渠道分销，这种利益冲突带来的威胁就会存在。
2.混合质量的第三方服务提供商
除了传统女装企业无法进行电子商务之外，还有一种情况是，一些或所有的网上商店业务都被第三方服务提供商垄断。没有良好的软硬件条件，传统女装企业的这种做法是可以理解的。然而，就目前的现状而言，第三方服务提供商市场仍处于一个广泛的时期。用方言来说，森林很大，而且有各种各样的鸟。不是没有优秀的第三方服务提供商，而是这个市场每年都不成熟。但是高质量的服务提供商仍然存在，但是我们缺少一双发现的眼睛。
3.品牌建设周期长，投资大
品牌溢价不是天生的，它需要多年的投资和经营。操作可以通过投入与产出的比率和花费的时间长度来衡量。
品牌战略是一个长期持续的过程。淘大品牌从无到有至少需要5年时间；从淘大品牌到真正的品牌至少需要10年的时间。不是设计一个标志，而是创造一个虚拟形象，写一个故事，注册一个商标。
优化着陆平台
在电子商务较为发达的国家，b2c通常占据主导地位。由于产品、资金、人员和管理方面的诸多限制，很难向消费者提供标准和高质量的服务。因此，不推荐传统女装企业做C店——C2C有很大的份额，但是平台给的资源很少，这不利于网上商店的品牌建设和可持续发展。
目前，除天猫外，首选平台是京东和排牌商城。所有费用分为三种类型:保证金、年度技术服务费和定期扣除技术服务费(5%)。就利润而言，品牌旗舰店(一个品牌或多个品牌，实际所有人)和专卖店(一个或多个授权品牌)的商标标准为100，000，商标标准为50，000；加盟店(经营两个或两个以上自有品牌或授权品牌或自营品牌与授权品牌混合经营，只能申请一个类别)商标标准150，000，R标准100，000；150，000家商店型旗舰店。评估期为进入天猫三个月后。如果第三个月的销售额超过100，000，您可以获得天猫资源支持。女装类技术服务年费为6万元。如果该商户2013年销售额未达到36万，则下一年合同不再续签，年费减半退还3万；达到120万，退还全部年费6万。
要在JD.com定居，公司的注册资本至少需要50万英镑。目前，京东可以配合四种fbp模式(商户上传商品，商户放在五个地方(北京、上海、广州、成都、武汉)(支持211限时、自助取款、货到付款、pos刷卡)，客户体验价值最高。京东安排客户服务仓储和配送，商家向京东开具增值税发票，京东向消费者开具普通发票；LBP(12小时内包装并发货至京东仓库，商家向京东开具增值税发票，京东向客户开具普通发票)；SOPL(12小时内包装并送到京东仓库，商家给顾客开发票)；Sop合作模式类似于天猫，仓储和物流都由商家自己处理，要求12小时内发货。这种模式更适合现有电子商务团队的企业，可以同时运行两个平台。
驻扎在天猫和JD.com的商家身份不同，天猫是零售商；进入JD.com是一个供应商。电子商务零售只有直接面对消费者才能产生最大价值。
派牌商城由腾讯支持，腾讯并不担心流量。如果商家的精力和资源能够应付整个网络分销，那么除了京东，排牌商城也应该考虑进入。公司注册资本最低限额为10万元。操作模式类似于Tmall。
从电子商务行业整体来看，利润与规模之间仍存在约束，山寨中存在知识产权和盗版缺陷，平台与独立电子商务之间存在失衡。
然而，市场规律告诉我们，随着电子商务的成熟，c2c目前的市场份额总有一天会被b2c占据，越来越多的C店要么升级为b2c，要么在做大后被其他企业收购或兼并。淘宝的统治地位将被打破，b2c商家将迎来他们的春天。
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