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“你们公司的目标不明确，文化畸形，战略摇摆不定！”在十几个人的餐桌上，一位男性企业家像拿着手术刀一样挥舞着他的手，戳着坐在东方的女性企业家的痛处。
女老板心情复杂，在餐桌上抽泣着。后来，她站起来，跑到浴室哭，无法控制自己。当我出来付账时，尴尬的同桌默默地消失了。晚饭前，他们和女老板公司的一群人开了一个私人董事会。讨论的主题是如何帮助女老板解决企业面临的问题。
私人董事会(以下简称私人董事会)的一般模式是帮助发起问题的首席执行官通过提问找到解决方案。那天的问题特别尖锐。会后，讨论仍未结束，话题延伸到晚餐，所以有一张女老板在餐桌上哭泣的照片。
因为保密协议，我们不能知道这位女士是谁，她问了什么问题。然而，这个真实的故事最近在餐桌上被许多5月5日私人董事会的成员提及，包括女老板本人。
在谈论了那次讨论之后，她感谢了每个人提出的启发性问题。她哭的原因是，有那么一会儿，创业的种种辛酸突然涌上心头，同时，她意识到企业中许多问题的根源在于她自己。有必要找出塑造“为他人着想”的领导风格的痛点。
那天晚上我听到了这个故事，还有余仲兰，他从北五环的公司来到南五环的餐桌旁。“跑这么远，不是为了吃饭，是想看看这群人。”于仲兰和餐桌上的人因为私人董事会议而相遇。每月一次，她不会错过小组讨论、晚餐和公开课。私人董事会已经成为生活中最重要的一环。
在他自己的小组中，余的绰号是"积极的能量"，他总是充满微笑，以减轻每个人的压力。她开玩笑说，只有在听到每个人面临的各种问题后，他们才知道没有人比没有人更好。这样的想法自然会削弱压力。有时候，当别人倾听自己的经历时，他们会更加平衡。
俞坚持召开了四年的私人董事会，慢慢地，他把目光从丈夫和家人身上转向了私人董事会的首席执行官，并把扮演垃圾情感回收站的丈夫释放了出来。
“现在，公司决策的孤独和压力主要由私人董事会解决。”余仲兰笑着说。在学习emba之后，她发现大学里的商学院在帮助首席执行官解决实际问题方面不如私人董事会，学生之间的友谊大多是一般性的，不能像私人董事会的成员那样触及内心最隐秘的部分。
问题的私密性让主持会议的总裁教练(或陪练)看到了企业最高领导人最真实的一面:
我应该和我的妻子离婚，并和一个红颜知己结婚，还是应该保持现状而不离婚？
如何摆脱不了解企业发展目标的二把手。
如何在犯错后重建信心？
……
极其私人的情感问题、人事任命和管理混乱将被带到私人董事会上讨论。问题越私人，团队成员之间的信任就越高。
信任已经成为这个圈子里的关键词。——“信任向团队成员披露公司最真实的账簿。”葛望，五月五日私人董事会的DIA小组的成员，说。葛望于2007年加入私人董事会，成为中国的第一个先锋。
"这是里面的一个设计机制."例如，葛望说，团队成员的选择非常关键。“三个纬度，企业规模相当，产业规模相当，年龄相当，主要是30岁到50岁。”
这三个纬度决定了在经营企业的过程中，集团成员面临着相似的困境，对相似的问题感兴趣，也能引起情感上的共鸣。
信任提高后，通信成本进一步降低。经过两三年的坦诚交流，余仲兰开始熟悉彼此的企业。当问题被提出时，她可以知道事情的来龙去脉，而不必过多地解释背景，问题的针对性得到了加强。她将私人董事会视为自己的“智囊团”，圈子的定制化非常突出。
“根据每人20年的平均经验，今天在这个房间里，我们有近300年的经验资本，远远超过任何个人的总经验。我相信通过结构化的分享，我们可以从彼此身上学到比听老师讲课更多的东西。来吧，我们开始吧。你今天带来了什么问题？”外滩董事会首席执行官兼首席对练官蓝钢经常这样做开场白。
2012年，媒体人陈雪萍成立了智能云领导力发展机构，培训高级管理人员。2013年，在他深入分析了私人董事会的模式后，这种模式突然流行起来，十几个组织开始了自己的私人董事会。陈雪萍也顺应潮流，将业务重心转向了私人董事会。结合他在家族企业中的优势，他为家族企业的第二代企业家和来自媒体的企业家定制了私人董事会会议。这种分段定位的风格使得私人董事会会议的定制更加引人注目。
无论如何定位和分组，一个必要的前提条件是同一行业中同一组成员之间不存在竞争对手，从而避免商业秘密的泄露。这种跨行业的匹配模式无意中契合了互联网跨境融合的社会趋势，“为我们打开了一个思考的视角。”葛望认为，跨境思维的整合已经成为私人董事将被追捧的另一个因素。
“到目前为止，还没有因泄露商业秘密或人事任免纠纷而提起诉讼。”一直担任商学院教授的肖志星认为，他从商学院转向了私人董事会，并选择了一条适应这一趋势的道路。在商学院、同乡会、兄弟会和其他社会团体中，私人董事会成员之间的信任很难实现。
“一开始我不敢把隐私问题扔在一边，但这也是逐步测试的结果。”余仲兰表示，相反，随着信任度的逐步提高，团队成员之间的粘性和依赖性也会增加。当每个人都敢于说实话时，真正的问题就可以解决了。
考察民营董事会的粘性，很简单，就是更新力。葛望在私人董事会呆了将近七年。然而，每年的会费只有商学院的十分之一。在商学院学习两年的费用足够他花10年时间参加私人董事会。
事实上，成本不是企业主的首要考虑因素。“时间成本是最重要的。”葛望说，对于企业的高层领导来说，如何在最短的时间内提高决策质量，同时减轻工作场所的压力是最大的需求。
私人董事会会议的一般流程如下:教练将成立一个私人董事会会议小组，由来自不同行业的15至20名高层领导组成，时间限制将按年划分。包括教练在内的小组成员将签署保密协议。每个讨论主题将由每个成员提出，最后投票表决。被选中的问题持有人将召集每个人到他们自己的公司召开私人董事会。开幕式后，每个人的手机都要上交，以确保会议不会被打扰。然后，教练介绍规则，提问者，解释他们的麻烦，并根据特定的格式抛出问题。
太阳能设备出口商余仲兰在今年的发行中两次当选。问题之一是，2013年澳大利亚市场的出口贸易是向前还是向后？
王建于2011年加入第五届五年制民办高校董事会，于2002年创办了自己的事业，并成立了北京西普阳光教育科技有限公司，与高校合作开展一系列it工程硕士培训，提供教学设备解决方案。2012年，公司收入达到5000万元。他的目标是到2016年超过1亿。站在5000万元的门槛上，望着1亿元，他向私人董事会的朋友们提出了一个问题:如何制定一个三年计划？
在问题被抛出后，团队成员必须把问题说清楚，例如，你过去表现的增长来源在哪里？你愿意花多少钱解雇二把手？
研讨会的创始合伙人肖志兴称这种问题为“苏格拉底式问题”，即助产术。在私下的董事会会议上，教练指导团队成员，如苏格拉底，剥洋葱，把问题引向根源，而不是直接给出结论或提出建议。通过问题，最后让赞助商一步一步找到最佳解决方案。
“其实我心里有很多答案，但我不知道选择哪一个，抛出问题，让每个人都激励我。”在团队成员轮流提问后，王健找到了他想要的答案，建立了核心团队，建立了企业文化，分散化，从具体的业务中解放出来，专注于企业方向和战略框架。
向首席执行官学习成为首席执行官的私人董事会模式与商学院正好相反。“商学院是每个人都带着耳朵来上课的地方，私人董事们会用嘴提问。”与葛望相比，中国企业主习惯于进口，而不是出口。因此，不愿分享的企业高层领导不适合参加私人董事会。
为什么企业家追捧的私人董事会在2013年形成了燎原之火？
——今年，中国所有传统产业都在进行各种创新，大公司纷纷解体，自组织不断壮大。
兰刚这样描述它:在互联网时代，信息是容易获得的，而行动驱动的学习模式是最有效的。在私人董事会上分享符合这一特点，企业家贡献的即时案例生动且可预测。
互联网颠覆了传统，包括圈子文化。
通过商学院、俱乐部等方式引领企业圈文化的美国人。在中国市场，这种趋势一直持续到私人董事会会议结束。自2007年进入中国以来，我想把在美国成长了50多年、真诚分享企业干货的民营董事会(以下简称民营董事会)引入中国市场，并于近日抽回资本。vistage自称是世界领先的首席执行官发展组织，但它的耐心远不如它在日本市场坚持了20年。也许是因为他们在日本以失败告终，他们害怕东亚企业文化的终结。在中国开局不利之后，他们迅速撤回资金，出售特许经营权，直接加入，留下了Vista私人董事会的招牌。
可笑的是，美国人离开后，2013年民营董事会的圈子文化立即兴盛起来，民营董事会成为北京、上海甚至成都天府民营董事会等地的时髦术语。
“美国人没有发现，中国企业家的开放程度远高于日本。”任伟时达(中国)私人董事会主席张在接受采访时提到，尤其是受过西方教育的年轻企业家。2010年，张加入Vista(中国)，成立了一个由13名成员组成的私人董事会。四年后，这个群体已经达到23人。最近，新任ceo是国内快餐行业的三大CEO。张的自我定位是“领导教练”，不属于任何组织，只接受聘用。他自嘲说，他一生的大部分时间都在学校、机构和公司的各种组织的控制下度过。现在一个人就是一个组织。在后emba时代，一个人可以成为商学院，走个人品牌之路，从教学到企业咨询。
美国人没有清楚地看到，在互联网重塑社会模式的帮助下，中国企业家的节点对外开放在2013年爆发了。过去，崇拜企业的后续效应正在下降。从企业家到中小企业高管，他们聚集在一起形成一个分散和分散的网络连接，“进入了组织学习的web2.0革命时代。”蓝钢于2011年底离开Vista，与朋友一起创立了外滩董事会，他认为“未来几年，民营董事会模式将进入快速发展时期”，蓝钢希望在创业圈掀起一场“学习革命”。
事实上，这场革命并不是某个人发起的，而是一群看到了互联网社会革命的趋势和特点，并准确地站在风口浪尖上的领导者。2013年在北京和上海，民营董事会的圈效应同时爆发。
“过去，信息不对称被用来赚钱。今天，信息泛滥。企业家所缺乏的不再是商学院教授的信息和理论，而是思考。”兰刚指出，思考就是依靠教练的针来诱导团队成员提出真实的问题，帮助发起问题的企业主提高自我意识，通过激发企业家的内在力量和自我意识来实现企业家的成长机制。
用维斯塔教练张的话说，教练是民营董事会成败的关键。它的作用是“珍珠项链的线，没有线，而珍珠只是一颗珍珠。”
“仁就像开枪一样:开枪的人是对的，然后就发了；如果你不送，不要责怪你自己，而是问你自己。”肖志兴指着学术研讨会的标识说，当一个人射箭的时候，“为他人”的意思就在里面。
从最早的5月5日民营董事会到维斯塔(中国)，以及外滩董事会、学习研讨会和智慧云，无论他们采用的是七问法、八环节还是所谓的三段论，毫无疑问，例外的是让企业家在镜子中发现自己的问题，找到自己的答案。
“如果这是别人给的答案，那就相当于一个从外面世界长大的孩子，这并不像自己生的孩子那么重要。”以肖之星为例，私人董事会的教练，话越少越好，但前提是教练能引导大家的讨论并挖出正确的答案。因此，一位有经营企业经验的退休首席执行官是教练的最佳人选。
真正的困境是，中国的退休首席执行官往往不愿意站出来，但那些愿意站出来的人是太好的老师，听不进去，也不能被认为是合格的。
退休前曾担任惠普中国总裁的孙振耀加入了私人董事会的教练团队。“当孙振耀越来越多的时候，私人董事会将是可持续的，并真正有助于中国私人企业家的个人成长。”
看到私人董事会模式的蓬勃发展，许多培训机构和俱乐部都改变了他们的面貌，并开始使用这一概念来争取成员。张有点担心，怕缺少合格的教练员，这就走了一条好学习+社交圈的弯路，再次落入浮华社交圈的陷阱。另一方面，如果民营董事会不了解流程设计，保密机制不到位，一旦发生泄密，也会带来很多负面影响。
在后emba时代，各种圈子都很迷人。
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