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同一天，联想集团(0992.hk)董事长兼首席执行官杨在接受《21世纪经济报道》采访时表示，他对这份财务报告“非常满意”。但在那一天，联想的股价略有下跌。
ibm x86服务器23亿美元，谷歌子公司摩托罗拉移动29亿美元。资本市场不认可联想集团的上述两项收购。联想集团的股价已从收购前的约11港元跌至目前的约8.63港元。
杨在接受《21世纪经济报道》采访时表示，资本市场存在两个问题:一是摩托罗拉是亏损企业，联想集团如何扭亏为盈；其次，他们担心联想的整合和运营能力。大规模并购不存在整合风险，这对公司的执行力是一个很大的考验。
杨说，有人认为，即使联想集团能把摩托车手机变成利润，短期内也不会实现，因为它的亏损很大。投资注重短期利益，而公司注重长期利益。
杨认为，执行是关键。自从整合ibm个人电脑业务以来，联想已经展示了它的执行能力。联想最多在4到6个季度内将摩托罗拉的移动业务转化为利润。至于ibm x86服务器，利润基础更好，联想将在更短的时间内实现利润。
硬件大王
根据联想集团的财务报告，联想集团已经成为本季度的个人电脑之王。本季度，联想个人电脑销量同比增长9%，在全球五大制造商中增速最快。本季度，全球个人电脑市场销量同比下降5%。联想集团的增长速度比整个市场快14%，其全球市场份额达到18.5%。
根据gartner提供的数据，去年第四季度，惠普的全球市场份额约为16.4%，戴尔约为11.8%，宏碁约为7.8%，华硕约为6.5%。其余39.3%的份额由其他个人电脑制造商分享。
一个趋势是，五大个人电脑制造商之外的市场份额正在加速下降。2012年第四季度，这些制造商的份额为41.1%，但在2013年第四季度降至39.3%。在排名前五的制造商中，除了戴尔的市场份额从2012年第四季度的10.4%上升到2013年的11.8%之外，其他制造商的市场份额都在下降。大部分损失的股份归联想集团所有，一小部分归戴尔所有，戴尔正在转型为企业it服务。
然而，由于智能手机和平板电脑等新型智能终端的影响，个人电脑市场的份额正在缩小。杨已经意识到了这一点。在采访过程中，他试图不强调个人电脑之王，而是谈论“全球智能互联设备市场”。
智能联网设备市场包括个人电脑、平板电脑和智能手机。在这个市场上，联想位居世界第三。其中，个人电脑世界第一，智能手机世界第五(并入摩托罗拉后，成为世界第三)，平板电脑世界第三。
在智能连接设备市场，联想集团的同比增长率为34%，优于整体市场。
第三季度，联想集团全球智能手机销量同比增长约47%，至1390万部。杨说:2014年，联想的智能手机销量将达到5000万部。
就平板电脑而言，联想集团在2013财年第一季度售出110万台，第二季度售出220万台，第三季度售出340万台。在整个财年(2013年4月1日至2014年3月31日)，联想集团的平板电脑销量将达到1000万台。
杨的目标很明显:联想集团想成为世界硬件之王。除了个人电脑、平板电脑和智能手机成为“世界第一”，它还需要在服务器和智能电视领域获得“全球领先制造商的地位”。
硬件之王的背景
本季度，联想集团的销售收入同比增长15%，达到107.89亿美元，单季销售额首次超过100亿美元。如果包括摩托罗拉和ibm x86服务器，单季度收入将超过150亿美元。
在互联网时代，轻资产、互联网产品和服务很容易获得市场估值，但联想集团却反其道而行之，奔向硬件之路。原因是什么？杨的逻辑很简单:任何互联网和服务都离不开计算和终端，这无疑是一个巨大的市场。
杨说:互联网时代的企业必须用互联网武装自己，有互联网渠道，有互联网营销手段，用互联网来改进和提高自己的经营模式，也就是说，必须有所谓的互联网思维；但互联网永远无法取代制造业，它只会让制造业越来越大。
联想集团的优势是什么？是制造业，联想集团发挥了这样的优势。然而，联想集团不做富士康。富士康是一个无品牌的制造行业，而联想是一个品牌拥有的制造行业，使其成为自己品牌产品的核心竞争力，使整个公司更有效率，更具成本竞争力。
杨认为，pc产业正在成为规模效益型产业，仍然代表着高达2000亿美元的商机，“pc之王”有足够的/0/。
杨说:联想集团应该是品牌硬件之王，而不是品牌制造之王。
品牌硬件之王不仅需要硬件，还需要软件开发能力和云服务能力。今年1月28日，联想宣布将后端业务分成四个业务组，即个人电脑、移动设备、企业级业务和云服务。
云服务业务组(包括软件和服务)由现任联想集团高级副总裁兼首席技术官何志强领导，其任务是开放和连接联想的所有硬件产品并提供云服务。
杨说，硬件之王的背景是“软件+硬件+服务”的铁人三项。
“硬件之王”是如何赚钱的？杨的生意就是这样。第一，规模越大，原材料采购的协同效应越大，采购成本越低，生产制造的边际成本效应也越小；第二，随着规模的扩大，费用比例将大大降低。
杨说，摩托罗拉的移动业务有很高的毛利率，在23%到25%之间；ibmx 86服务器的毛利率更高，接近30%。然而，由于摩托罗拉和ibm的费用比率太高，他们都亏损了。联想个人电脑的毛利率只有15%，但由于联想集团的低费用率，其在中国的净利率为4%。
杨说，只有把联想的低利润率运营模式照搬到摩托罗拉的移动业务和ibm x86服务器上才能赚钱。再加上联想的规模效应，硬件也是一项不错的业务。
降低费用比例是联想创始人刘传志所说的“拧毛巾的水”，这是联想擅长的，而“拧毛巾的水”使联想从亏损的硬件业务变成了盈利的业务。(编辑卢爱芳)
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