14个获得巨额融资后还是失败了的创业公司-国土报中文版

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虽然创业失败有一些共同的原因，如缺乏资金和产品缺乏改进，无法建立合适的商业模式和获得持续稳定的收入，以及不符合市场需求的产品缺乏竞争力。大多数失败者仍然有不同的故事，少数有一些不寻常的原因，所以这里没有剧透。

solyndra

投资者:红点风险投资公司，美国风险投资伙伴

失败原因:

太阳能产业不是普通人可以玩的。包括中国无锡尚德和美国第一太阳能在内的大公司仍在探索有利可图的商业模式。像solyndra这样的小公司更难生存。“中国企业从国有银行获得大量低息贷款，资金雄厚，产品供应链完善，因此不可能与它们打价格战。”即使奥巴马访问并获得了美国能源部批准的5.28亿美元联邦贷款担保，也于事无补。

14个获得巨额融资后还是失败了的创业公司

Solyndra说，公司正在评估各种选择，并准备将公司和cigs技术打包出售。

webvan集团

投资者:红杉资本、软银资本

失败原因:

Webvan曾是美国的一家在线杂货零售商，早期吸引了高达1.2亿美元的风险资本，包括红杉、基准、软银、高盛和雅虎。仅在18个月内，webvan成功上市，筹集了3.75亿美元。市场范围从旧金山沿海地区扩大到美国的8个城市，一个庞大的配套基础设施从零开始建立(包括一个耗资10亿美元购买高科技园区的仓库)。

1999年11月上市后，公司最高市值达到76亿美元。然而，疯狂的烧钱策略使其无法在2000年互联网泡沫破裂的灾难中生存，并在短短两年内宣布破产。两年内，总损失超过12亿美元，平均每份订单损失130美元。2001年7月，webvan关闭，2000多名员工失业。

“他们在基础设施建设上花了太多钱。尽管这是他们业务模式的一部分，但这一计划的优势最终带来了最糟糕的结果。”证券分析师大卫？大卫·凯思曼说，“公司正在迅速扩张，但市场需求跟不上，大规模已经成为一种负担。事实上，这也与‘杂货店’网络货车有关，而且该网站不像广告宣传的那样容易使用。”

webvan的故事已经成为互联网泡沫时期的核心教训，也就是说，即使你的想法非常正确，也不要发展得太快。

更好的地方

投资者:华帝资本合伙人，贷款租赁企业

失败原因:

2013年5月28日，美国电动汽车制造商特斯拉的股价在盘中上涨了7.27%，首次突破100美元，至104.14美元。这家科技公司成立仅10年，只有两种产品，其市值已超过意大利老牌汽车制造商菲亚特(Fiat)，市值为80亿美元，达到110亿美元。然而，当特斯拉在资本市场实现盈利并推动新一轮电动汽车投资时，另一家曾经强大的以色列公司better place悄然停业，这不仅没能实现其“改变世界”的梦想，也引起了人们对“电力交换模式”的集体哀悼。

14个获得巨额融资后还是失败了的创业公司

2007年夏天？沙伊·阿加西在美国加利福尼亚州的帕洛阿尔托成立了better place Company，希望能降低电动汽车的价格，使其更加实用。该公司从包括通用电气和摩根士丹利在内的投资者那里获得了总计8.36亿美元的风险资本。Better place描绘了一幅美丽的画面:当你在高速公路上驾驶一辆电动汽车，而电量减少到接近50%时，它会自动提示你充电，并带你去最近的better place电池屋，那里有车载gps系统，需要1-2分钟来更换电池，然后继续上路。

14个获得巨额融资后还是失败了的创业公司

用户可以成为好地方会员:每月提前购买一定数量的费用，在此范围内，好地方不会收取额外费用，并将提供导航、网络等全方位服务。Better place希望通过这种“手机套餐”模式成为未来电动汽车世界的运营商——无论您购买何种品牌的电动汽车，都能提供电池维护、更换和充电服务。

2008年，better place在以色列推出了第一个电池屋，并开始了“烧钱之旅”。当时，只有750名司机在更好的地方，建造和维护一个电池屋的成本超过100万美元，更不用说获得消费者和教育企业的高成本。

从理论上讲，覆盖一个非常大的区域(如欧洲、美国或中国)所产生的规模效应可以降低运营成本，统一电池标准，并实现盈利。因此，better place已将6年内三轮融资所得的大部分资金投资于购买电池、建造充电站和换电站。在以色列和丹麦，该公司已经建立了1000多个充电站和54个换电站，这被普遍认为是其失败的主要原因。而更好的地方在中国发展并不顺利。更别说新能源汽车行业的阻力了，2010年，它与奇瑞签署了“共同开发一款适用于电力交换解决方案的纯电动汽车”的合作备忘录，但最终以失败告终。奇瑞坚持低速小型电动车路线，仍然采用简单的“现场充电”。

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2012年4月，better place的发言人朱莉·马林斯(julie mullins)表示，据估计，到2012年底，better place的电动汽车将达到8000至10000辆左右。然而，在破产之前，只有1400辆better place电动车在路上出售。单一型号可能无法吸引更多买家。在过去的六年中，better place只有一款车型，由雷诺提供的fluence ze，没有其他汽车制造商作为better place的合作伙伴加入。在市场之一的丹麦，当地人更喜欢购买大型汽车，而不是像积分这样的四门汽车。

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amp d mobile

投资者:高地资本合伙人、哥伦比亚资本、红点风险投资公司

失败原因:

移动运营商amp d mobile已经进行了五轮融资，总投资达3.5亿美元，其中第三轮融资和第五轮融资分别高达1.5亿美元和1.07亿美元。然而，在破产之前，amp d mobile的负债超过1亿美元，其自有资产不足1亿美元，因此不得不申请破产保护。

Amp d专注于年轻人市场，用户收入不高。许多年轻人的手机与各种计划生育套餐捆绑在一起，由父母支付费用。据统计，该公司的17.5万用户中，有8万人无法支付账单。同时，其他运营商的付款期限为30天，而amp d的付款期限为90天。日益严重的债务问题已经让amp d不堪重负，它正一步步走向破产。

所有优势

投资者:合金企业、瓦尔登风险投资

失败原因:

...它的服务不同于竞争对手的服务，例如mvalue。本月早些时候，Mvalue关闭了，由于在支付费用和分配广告收入方面存在许多漏洞，alladvantage多次调整了其业务模式。

Alladvantage成立于1999年春天。网站管理模式为:为访客提供“每日抽奖”、“产品促销”、“点击广告套现”等活动；征得访问者的同意，收集访问者的网上购物习惯等个人信息。通过这些渠道，alladvantage从广告商那里获得了高额的广告费用。

“我们太依赖风投了，成员的增长率大大超过了公司早期的利润增长。简单地说，我们用网络时代的方式来吸引会员，但我们用落后的媒体时代的方式来销售广告。广告是我们的主要收入渠道...当在线广告市场和金融市场在2000-2001年下滑时，alladvantage赚取的利润再也无法满足会员的快速增长(以及他们每小时带来的固定成本)。因此，我们不得不停止这项业务，尽管仍有许多新成员加入。”

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尼尔森调查显示，访问alladvantage网站的人数大幅下降。2000年4月，该网站的访问次数为200万次，但到12月，访问次数降至547 000次。

kozmo

投资者:橡树园投资合伙人，扁铁合伙人

失败原因:

有时，“利润”一词并不意味着一切。这是在线分销公司kozmo吸取的深刻教训，该公司在市场上处于领先地位。投资者宣布他们将不再向公司注资，公司也停止了运营。

事实上，科兹莫的管理层确实为在线分销业务找到了出路，但不幸的是，当时为时已晚。2000年4月纳斯达克市场崩盘后，科兹莫通过裁员降低了成本，并通过增加高附加值商品而不是分发视频和瓶装可乐增加了销售收入。与此同时，它开始增加分销成本，开始销售更多的商品，如dvd播放器，并积极开展线下业务。例如，科兹莫曾经通过邮件向用户发送产品目录。“但很快，其他零售商也开始这么做。”

14个获得巨额融资后还是失败了的创业公司

2000年12月，公司营业额为200万美元，利润为20万美元。截至2001年6月，公司营业额为80万美元，亏损250万美元。

迈克尔，卓普金公司的创始人和负责人，《来自电子商务战壕的建议》的作者？Michale drapkin说:“当天送货服务的问题在于，最高效的服务只能带来最小的利润。”那么即使它占有相当大的市场份额，也基本上不可能收回2.8亿美元的投资。”

来源:福布斯http://www.forbes/2001/04/12/0412topnews搜狐科技http://it.sohu/20010417/file/0457,643,100051

etoys

投资者:贝塞麦风险投资公司、红杉资本

失败原因:

自1997年成立以来，etoys一直在扩大其在在线玩具销售市场的份额，并逐渐发展成为与亚马逊书店相当的b2c电子商务领导者，市场价值高达15亿美元。然而，该公司最大的担忧是，它一直无法实现收支平衡，其亏损在不断扩大。2000年10月，该公司宣布，预计该年第四季度的销售收入将在2.1亿至2.4亿美元之间。考虑到玩具销售的季节性，这个数字对etoys至关重要。不幸的是，etoys的最终营业额只有1.31亿美元。

14个获得巨额融资后还是失败了的创业公司

与电子商务行业中每一个熟悉的悲剧故事相比，etoys的故事似乎没有什么不同。但在专家看来，etoys的崩溃有着不同的味道。Etoys运营良好，拥有智能、便捷、可靠的电子网站和顺畅的分销系统。它所处的市场对于互联网的运营也是非常合理的。大多数玩具都是作为礼物买的。在这个领域，也许只有亚马逊书店，也是一个在线零售商，可以与之竞争。

14个获得巨额融资后还是失败了的创业公司

etoys破产的主要原因是管理不善:该公司的高管大多是年轻人，概念先进，充满自信。主要精力是建设先进的网络电子商务基础设施，依靠投资生存，而不管实际业务；经过大量投资，花钱如流水，许多项目超出预算，大量资金投入无效的广告，许多技术人员的水平不符合高薪聘请。

分析师指出，etoys的破产有两个影响:第一，消费者网站的受挫将对在线广告业造成连锁损害。在线广告蓬勃发展的同时，过高的价格使得投资者口袋里的有限资金增加了。资本市场中消费者网站的放弃意味着在线广告的投资大大减少甚至消失。现在，就连互联网巨头雅虎和美国在线也已经感受到了这股寒流。其他较小的在线内容服务提供商正面临随时被淘汰的厄运。

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其次，b2c电子商务网站的失败将使风险投资更加谨慎。新经济公司从风险投资公司获得的资金将比以前少得多。一位曾在一年内帮助18家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资策略将会改变，每笔交易的检查时间将会大大延长，以深入观察投资项目的进展。即使在投资的第一阶段之后，仍会有持续的检查和重新谈判，以对新公司重新定价，从而降低投资风险。新兴公司的融资大门依然敞开，但融资之路将会越来越艰难。

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凯斯宾网络公司

投资者:新企业协会、美国风险投资伙伴

失败原因:

首先，我想建立核心线路，帮助电信运营商提高服务质量，但结果是，投资者不会因为创业而被解雇。2002年(注:互联网泡沫结束后！在早期阶段，它获得了1.2亿美元的投资。2003年，核心路由上市，但几个月后，它改变了营销策略，效仿思科，帮助电信运营商监控p2p网络。2005年5月，该公司又收到5500万美元的投资，融资总额超过3亿美元，这大大震惊了私募行业。该公司还表示，将于2006年初开始盈利。然而，在2006年4月，凯斯宾发明了“合理使用策略框架”(一种在不同服务之间分配流量的解决方案)，声称自己是“网络中立”主题的终结者。

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到2006年9月，凯斯宾终于耗尽资金，宣布破产。显然，许多轮投资者的不朽指导导致了凯斯宾的衰落。

通过触摸支付

投资者:莫比乌斯风险投资公司、伦勃朗风险投资公司

失败原因:

触摸支付已获得超过3.4亿美元的总投资。“滑动手指支付”的产品遍布全球。合作伙伴包括:艾伯森、新加坡花旗银行、壳牌等...

但是除了这些早期客户，产品的开发并不像预期的那样顺利。该公司声称有3000多家商店安装了指纹扫描仪，但从未公布交易量的细节。对于习惯用信用卡和借记卡支付的消费者来说，指纹支付不够有吸引力。gartner分析师aviva表示:“很难与信用卡公司竞争。”阿维娃·谭力指出，“消费者已经习惯于通过刷卡来获得飞行里程和其他奖励，而没有使用指纹支付的动机。”

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房地产公司

投资者:德雷珀·费希尔·朱韦森，Clearstone风险投资合伙人

失败原因:

realnames成立于1996年，已获得超过1亿美元的风险资本，并于2000年向ietf提交了首个关于“关键字”寻址技术的国际标准，成为世界上最大的“关键字”寻址服务提供商。2000年3月，微软与实名签署了一份为期两年的合同，获得了20%的股份(初始价值约为8000万美元)和1500万美元的现金。据房地产公司总裁兼首席执行官Thiel称，房地产公司还承诺在合同期内再支付2500万美元，让ie browser提供关键词服务。

14个获得巨额融资后还是失败了的创业公司

2002年3月28日，微软和实名之间的合同到期。微软向实名发出了最后警告，称将终止合同，并给实名三个月时间来处理善后事宜。5月7日，微软决定终止与实名制的合作，不再允许公司在ie浏览器上启动“关键词”服务系统，并将于6月28日关闭实名制服务；5月14日，这家国际知名的关键词服务提供商正式宣布破产。

Realnames表示，除了选择微软作为合作伙伴，它别无选择。在两年的合作中，产品性能证明了其长期成功的可能性，但微软以“关键词服务系统质量差”为由强行终止了合作。这样，实名制的失败就是吃小鱼的故事。

宝洁网络公司

投资者:新企业合伙人、机构风险投资伙伴

失败原因:

在产品推出后的一年多时间里，宝洁只获得了极少数客户，其中大部分是大学和小型运营商。最大也是唯一的大型运营商客户是日本的ntt，ntt也使用思科和juniper的产品，这两个公司合计占据了整个市场的90%以上。

产品销售未能满足市场预期，梦之队创始人团队相继离开，这让宝洁成为风险投资家的负担。2.72亿美元的投资急剧缩水，最终在2004年6月17日被思科以8900万美元收购。这当然是一笔划算的交易，但事实上，思科感兴趣的是宝洁的人才，而不是硬件。

“这次收购是成功的，因为我们将获得130名有能力的人才。我们觉得应该收购这家公司来维持整个团队，而不是一个接一个地挖墙角。”如思科所说，如果宝洁的技术在短期内不被采用，思科将花费68.5万美元聘请一名宝洁工程师。

罗兰德，宝洁公司的首席执行官，仅在六个月前从思科换了工作。罗兰·阿克拉说，被思科收购对大多数员工来说是一件好事。他说:“很遗憾公司破产了。”“风险投资行业目前无意补贴另一家新成立的核心路由器公司，我认为至少十年内不会再有一家类似宝洁的公司。思科的文化与procket相似，后者允许热衷于开发技术的人才为这一舞台做出贡献。”

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嘘

投资者:艺术联盟等

失败原因:

网上服装零售商Boo是欧洲第一家破产的互联网公司。该公司的主要创始人是两位著名的模特，他们拥有40%的股份。布的出现迎合了当时英国互联网公司的时尚，即明星加盟，美女当家。因此，投资者是大型国际公司，包括贝纳德？阿布，如阿尔诺集团、贝纳通家族、摩根大通集团、高盛集团等。，轻松筹集了1.35亿美元，因此被誉为欧洲最雄厚的互联网公司。

14个获得巨额融资后还是失败了的创业公司

Boo的目标是全球市场，它打算向18个国家的客户销售定制服装。前期宣传投入巨大；为了符合他们自己的风格，办公室被租用在伦敦昂贵的金融中心。经理们去世界一流的地方看时装表演，住在五星级酒店；公司的规模迅速扩大。该公司最初预计只有40名员工，但很快在伦敦、纽约和巴黎等主要城市设立了办事处，雇佣了450名员工，超出预期十倍以上。

14个获得巨额融资后还是失败了的创业公司

网站的建设和运行也不尽如人意。多语言和技术问题将网站的推出推迟了近五个月。网站的设计太超前了，没有太多的时尚风格可供选择。更重要的是，网站上名牌服装的价格与高端时装店没有什么不同，对消费者没有吸引力。因此，推出一个月后，营业额仅为6万英镑，甚至不可能支付450名员工的工资。

“公司错过了机会，未能成功实施这个好主意。从一开始，大多数目标客户就被排除在外...没有高速网络连接，就不可能正常使用网站的试听功能。”其网站广泛使用javascript和flash，在56kbps窄带时代，其加载速度非常慢。

boo的一名经理承认，该公司的失败包括在全球营销和广告上的过度支出，以及在技术上的投资太少，这在短短两年内吞噬了其1.35亿美元的投资。该公司的大部分债权人都是广告代理商，他们从该公司至少赚了2500万美元。

denovis，inc .

投资者:先进技术企业、紫外线合作伙伴

失败原因:

Denovis为医疗保险和金融服务提供交易处理和信息管理系统，其产品包括与医疗应用相匹配的ehd产品套件；Hicl和elr是语言产品，可以帮助准备和管理业务计划、合同和政策。Denovis还提供咨询服务，包括业务流程和员工培训。ibm集团和德勤咨询是该公司的战略合作伙伴。

德诺维斯也因财务问题而倒闭。在风险资本被用于7788后，它仍然无法上市或找到合适的收购者。

宠物

投资者:悍马winblad合伙人，鲍曼资本

失败原因:

互联网泡沫阶段的另一个非常重要的教训是，无论你在广告方面有多聪明，你都救不了自己。最著名的例子是网上宠物店宠物。这家公司有一个非常可爱的吉祥物娃娃，非常受欢迎。它出现在当时美国超级碗的黄金广告时间，并被印在感恩节游行的气球上。然而，不管这个洋娃娃有多可爱或多烦人，宠物仍然不能吸引宠物主人在网上购买狗粮和猫粮，因为消费者还得等几天才能拿到货，他们不能等一会儿。因此，宠物决定牺牲运费来销售，但事实上，大多数宠物产品都在赔钱。2000年2月，在美国亚马逊的支持下，宠物上市并筹集了8250万美元。巨大的开支让它很痛苦，九个月后它成功关闭了。

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