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演讲1:万达想成为达沃斯的五星级酒店...实现盈利非常缓慢，但万达主要有两个考虑因素。一是改善达沃斯的住宿条件，帮助更多中国企业家参加论坛。参与；第二，达沃斯是一个国际关注的地方，在这里建设酒店将有助于提升企业的国际品牌。
商业:对于一个企业来说，赚钱非常重要，赚钱也同样重要。对于一个决心走国际化道路的企业来说，赚钱尤为重要。有时候，为了赚钱，你可以赚得更少甚至没有钱。在大生意中，不要总是期望得到你的蛋糕并吃掉它，而是要学会权衡孰轻孰重。
演讲2:未来的国际化是我们发展的重要方向。M&A是主要途径，而投资是次要途径...至于海外投资M&A，我的看法是，美国的好时光已经过去，美国市场的价格已经大幅上涨...欧洲尚未见底，这意味着欧洲仍有机会。
商业:与投资相比，M&A的魅力在于由你的公司负责，你可以放弃既定的战略。当你需要的时候，抓住你的手，但是不要盲目地遵循“买高不买低”的陈词滥调。善于成为“逢低买入策略”的受益者，而不是在反弹时买入的大输家。
演讲3:软实力真的很重要，硬实力也一样。中国的发展需要软实力和硬实力，当中国融入世界政治经济结构并影响世界未来发展时，必须处理好这两个问题。中国企业的成长和国际化发展是这一过程的重要力量支撑。
商业:企业可以国际化，但企业家属于自己的祖国。企业家需要一些家和国家的感觉，社会责任感，并学会思考大问题。只有这样，我们才能被称为企业家，而不仅仅是商人。
演讲4:西方的许多会议看起来都是宏观的和“虚拟的”，这对企业和商业来说似乎没什么用。然而，在这个场合，有思想的启迪和碰撞，这是非常有价值的...你交流的越多，你认识的人就越多，这可能意味着更多的商业机会。
商业:作为一个企业，实力很重要，但是你不能满足于做一个土皇帝。虚拟和真实，名声和利润是相对的。所谓“以虚为实，以名为利”。国际企业的实力不仅体现在经济效益上，还体现在文化和思想的国际影响、吸收、表达和输出上，以及公共关系协调和品牌吸引力上。从这个意义上说，企业家有必要更多地公开露面，参与高层的“头脑风暴”，经历观点的对抗和融合。
演讲5:我不能保证我们未来的并购会成功。我们将分析每一个投资M&A的项目:如果失败会对企业造成颠覆性的打击，这是我们判断投资并购的一个重要原则
商业:一定要容忍失败，并为最坏的结果做好准备。因为，容忍失败意味着容忍风险和创新，也意味着做好风险控制和防止“颠覆性攻击”的工作。
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