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首先，剖析“低端”这个词。“ibm低端服务器”相当于“ibmx86服务器业务”。在ibm服务器产品结构中，目前主要推广高端动力服务器，x86服务器业务属于其产品线中的低端产品。因此，国内媒体被用来转化为低端服务器服务。但是“低端”这个词对应的是ibm服务器产品线。对于联想来说，ibmx86服务器业务不是低端的。
随着个人电脑行业前景的下滑，如果联想想要突破，手机将成为先锋。然而，联想手机现在面临两大挑战:
首先是三星和苹果之间的“二人组”挤压。此前，加拿大投资银行首席分析师迈克尔？？沃克发布的调查显示，2013年第三季度，全球手机市场的许多竞争对手都处于亏损状态，导致三星和苹果获得了109%的行业利润。联想手机难以突破。
其次，在pc+的突破中，联想仍然需要在业务线上增加更多的东西来分散风险，服务器业务成为一种选择。根据gartner的数据，联想在2013年第三季度成为全球第九大服务器制造商，拥有57，929台服务器，不到惠普669，103台服务器的10%。然而，在收购的帮助下，联想可以实现向上的冲刺，这应该是此次收购的核心业务逻辑之一。通过携手ibmx86服务器业务，我们可以立即展望联想服务器业务三步走战略的第二步:“实现x86服务器在2014年跻身世界前三。”
更重要的是，在第二步的基础上，借助ibmx86服务器业务背后的渠道、品牌和技术，我们可以很快“坐两个面，看三个面”——“初步形成一个以2016年联想为中心的生态系统”，如产品的国际化布局、企业级市场的品牌效应、技术消化后的向上二次创新。这种演变几乎照搬了2005年联想收购ibmpc业务后的转折路径。
无论是收购ibm的个人电脑业务还是今天的x86服务器业务，联想的企业战略都是“辽宁船”战略:后发企业以收购先进企业的战略级业务为跳板，开发更多拥有自主知识产权的产品，从而拓宽市场。然而，正在全力向服务转变的ibm已经成为放弃硬件的大趋势。因此，x86服务器业务在其服务器产品线的末端已经成为ibm武库中的“辽宁船”。当ibm在2005年将个人电脑部门转售给联想时，个人电脑部门在当时也是ibm武器链中的“辽宁船”。
但是，两次收购有一些不同之处:前一次收购的pc业务主要面向消费市场，而服务器市场后面的企业级服务市场是一个快速扩张的朝阳市场，这也是惠普、戴尔等同行转型的战略方向。联想收购ibmx86服务器业务将对惠普和戴尔构成挑战。
需要注意的是，“辽宁船”战略是一个系统化的战略:在企业市场，服务器只是一项基础业务，而存储、网络、软件和解决方案的综合服务能力是竞争的杀手。这类似于“辽宁舰”只是一个基础平台，与合适的护卫舰和驱逐舰配套形成战斗力是关键。
因此，联想收购ibmx86服务器业务，首先抛开相关审批层面的障碍，只是开拓企业市场长征的第一步。此外，在“辽宁船”模式下成功消化ibmpc业务，虽然减少了此次交易背后的后期整合疑虑，但并没有完全否认后期消化的风险。
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