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有什么样的使命，将决定招募什么样的人。老板决定公司的成功，而员工是决定公司成功的关键因素。
许多公司在招聘员工时只谈论工作、工资和能力，很少谈论公司的使命和文化，这使得你的公司从一开始就缺乏凝聚力。企业文化是企业发展的基因。它决定了你公司的性格和命运。人以群分你的使命模式和信念决定了有多少员工会加入你并帮助你。文化是所有员工的准则。
企业文化是由有相同习惯的人形成的。制度建设文化，它只保证文化。在许多情况下，制度越强，文化越弱。
优秀的公司依靠文化进行治理，中型公司依靠制度，而劣势公司依靠亲戚朋友的忠诚。许多公司的文化都与墙报、杂志和活动有关。事实上，文化与这些事情没有什么关系。文化是虚拟的，必须实施。初创公司必须找到具体的文化评估方法，这应该与员工的利益相关。否则，文化就是资源和时间的浪费。文化与创始人的信仰密切相关，必须经过所有员工的讨论和同意。
创建者应该做的是说出他们的想法。照你说的做。你可以改变你所说的和所想的，因为你的思想会进步，但是保持言行一致是文化最重要的实施。员工不是看你说什么，而是看你做什么。
系统可以被修改，但是一旦文化形成，就很难改变它。因此，这是制定适合你自己文化的策略的正确方法。许多公司正试图通过战略改变文化，这条路已经很累了。
呵呵，写了这么多，我累了。也许你听起来很无聊，没关系。我只想用它做点有用的事情。
做生意和创业不考虑这些事情只是想赚钱，这基本上就像去赌场玩轮盘赌一样，失败的概率太大了。所以有这么多的人出海，却很少有人活着回来。做生意不容易。
下次我们来谈谈组织和人才。
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