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在谈到重启时，周用了一个比喻来说，计算机需要在某个时间重启才是最优的；而周所说的突围，并不是指突破对百度腾讯的围堵，而是指如何突破过去的包袱。"
根据老周的判断，互联网是行业的转折点，行业不再遵循线性增长的逻辑。每个人都有机会超越弯道，也可能被对手超越。
周弘毅对过去成功的焦虑很大程度上来自互联网行业本身的特点。“我看到雅虎的市值达到1000亿美元，但今天的雅虎已不再是当时的雅虎。”
宏达电曾将超越诺基亚作为其第一目标，但如今诺基亚和摩托罗拉都已成为历史。
“互联网以毁灭性的力量构建了传统的信息技术产业。当巨人倒下时，他的身体仍然很热。移动互联网的步伐正在逼近。”周说他是受害者，从来没有安全感。“360是由一群不懂安全的人制造的，他们拳打死了老主人。我希望360能回到2005年和2006年的状态。每个人都必须重新启动并从头开始。”
在中国有很多企业家，他们在成功后扔掉总结。周认为成功是偶然的，但唯一的必要是坚持下去，成功就沸腾了。
今年只颁发了三个杰出团队奖，即便携式无线网络团队、搜索团队和移动游戏团队。周说，360的组织结构应该更加以互联网为基础和平坦。巨人为预装、收购和拉邦而战，360不能落入这个游戏。
如何让360更有趣也是周演讲的一部分。他说，360首先从内部提拔了一批年轻的经理，并从外部引进了谷歌大中华区业务前负责人刘芸，以补充血液。按照周的设想，未来将有更多的产品领导者被培养成为企业领导者，公司的内外部资源将像小CEO一样被调动起来。2014年，360将推出更多跨部门产品。
“你认为移动互联网的载体是手机吗？不一定，未来可以佩戴的各种智能设备，甚至汽车和灯泡都是可能的。我们准备好了吗？”答案是，“我也不知道。”
按照周的说法，世界上只有两种公司，一种是从过去看现在或者从现在看过去。另一种是从现在看未来，或者从未来看现在。“我希望360是第二个。”
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