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在上市5周年之际，家装的第一个股东易日生似乎陷入了一个过渡性的滞胀期。
成立于1997年的东艺日盛，一直在精品家装路线上发展，直到2014年成功登陆深圳证券交易所，也迎来了自己的亮点时刻。
以长期出租公寓和网络家装为切口，东艺日盛开始转型，但转型之路并不明朗。
从最初的病态ipo到重复的加盟商权益保护，以及长期出租公寓和网络家装的多元化转型困境，再到今年第一季度业绩的大幅下滑，东易日盛下一步该怎么办？
装潢师长期出租？在国家大力促进租赁和销售的政策下，对空巨大的租赁市场持乐观态度的东一日升希望找到另一条路。
2017年，东艺日盛高调宣布将进入董事的租赁领域，成立长期租赁公寓业务部门。
凭借公司多年从事大量房地产综合装修的经验和能力，公司拥有独特的核心技术、dim+数字装修系统和14套软件的完整信息系统。随着2017年这一纸标语，东艺日盛开始进入长期租赁公寓。
截取自东艺日盛官方网站
然而，一年多过去了，东艺日盛的长期出租公寓业务却失去了生机。《国家商报》记者翻遍了他们2018年全年的财务报告，但没有找到与长期租赁公寓相关的词汇。
随后，记者采访了东艺日盛的相关负责人，对方表示不再考虑长期出租公寓的业务。
事实上，业界一直对东艺日盛的跨境长期租赁持怀疑态度。
庄洁下午茶创始人兼首席执行官徐春阳告诉《国家商报》，庄洁的运营和长期租赁公寓的运营是两码事，有着不同的基因。家装企业的核心优势是装饰。他们对家庭空客房有很强的理解，并有很强的供应链能力。首先，精装领域将会有所突破，未来将会有超过100亿的精装成就。理论上，他们有能力进入长期租赁公寓。
然而，长期租赁公寓具有周期长、投资大、经营精细的经营特点。目前，虽然很多装修公司介入了长期租赁公寓，但更多的装修公司将长期租赁公寓作为一个项目来对待。
长期租赁公寓的竞争障碍不在于房屋数量，而在于其背后的经营管理能力。随着长期租赁公寓市场的成熟，对于面向个体租户的长期租赁公寓业务来说，精细化运营能力的重要性越来越突出。
另一位家装行业人士直截了当地告诉记者，东易日升不可能长期租房，因为上市公司需要新的增长点，因为它们必须对股东负责。然而，目前家装行业近年来增长乏力，利润不足，因此很难放开手脚进行跨境经营。
家装的跨境长期出租仍然是一门专业课程，但在今天的家装行业，有很多跨境的想法和需求。一个家装企业如果长期出租，如何能产生积极的影响？
据上述知情人士透露，如今，酒店、金融部门、房地产部门和建筑部门都在进行长期租赁，各有优势。关键取决于对行业的熟悉程度。目前，长期租赁公寓一般都是以租赁的形式进行的，目前正在向委托管理、品牌出口和运营管理转变。
未来，长期租赁公寓将成为品牌产出和资本实力的竞争，但这与房屋企业或建设部门的长期租赁关系不大。
数据地图(来源:摄影网络)
徐汇於陵的相关负责人告诉国家商报，首先，快速建设和良好的租赁是关键，并提供供应商资源和公寓类型标准。
徐春阳认为，长期租赁公寓对运营能力有更高的要求，高于家庭装修的运营要求。从企业自身来看，家装本身就有优势，在精装修方面也有一定的机会。公共部门也有某些机会。
如果你真的想做长期出租公寓，操作能力是最重要的。长期租赁公寓是一种低毛利的商业模式，它必须足够大。在这种情况下，它意味着超过100，000单位。
安居克首席分析师张博表示，应该更加客观地看待企业的多元化发展，包括上下游产业的衍生发展。对于专业装修企业来说，要发展成为长期租赁领域，确实有可能培育自己的增长极。然而，在租赁业的发展过程中，不仅是控制租赁房屋装修质量和成本的能力，还包括获取和租赁房屋的能力、资本运营的能力和精细化经营的能力。
互联网转型承载着2015年出生的东易日升的互联网梦想。陈晖是产品经理。然而，随着亏损金额的逐渐扩大，陈晖对苏梅超级家园将成为东易日盛未来业绩新增长点的预期并没有出现。
2015年，当政府宣布家装转型为互联网+时，东易日盛宣布互联网企业跨境家装，借助互联网技术抢占交通入口，率先进行在线资源配置。总的来说，整个家装市场的竞争格局将变得越来越复杂。
当时，陈晖说:现在家居装修正处于一个变革时期。在互联网的影响下，要么线上真的落到了线下，要么线下的传统家居装修都上线了。无论是谁迈出了这一步，他都是真正成功的，这对于这个行业来说是一个巨大的变化。
东艺日盛拥抱互联网的实际行动是将苏美超级家园转型为互联网品牌，进入互联网家居。
截取自东艺日盛官方网站
苏美超级家园的思路很明确:高品质的网络家居主要针对80后和90后追求家居品质的网民，主要关注深度的网络客户获取系统。同时，它的目标是60 ~ 120平方米的主流单元，标准价格为999元/平方米。
苏美超级家园采用直销+服务商的模式，旨在快速占领市场。陈晖表示，苏美超级家园将优先在北京、上海和天津进行试点，并计划在2016年新开100个城市和150多家门店。
为了表明自己成为苏梅超级家园的决心，陈晖出任产品经理，在公司资源和战略方向上向他倾斜，并表示有信心苏梅超级家园将成为东艺日盛未来业绩的新增长点。
不过，东易日盛对新业务也有清晰的认识，表示整体模式仍处于探索阶段，可能会出现业务拓展效果低于预期的情况。
达不到目标，持续亏损，但没有想到现实会如此残酷，东艺日盛高调宣布的扩张计划没有完成。
经查阅资料，国家商报记者了解到，在2017年年报中，东易日盛发布了一些关于快美业务的数据，称渠道模式已经从以服务提供商为主、直销为辅调整到以服务提供商为主、直销为辅，渠道来源的重心已经逐渐从线上向线下倾斜。截至年底，已经开设了72家直销和服务提供商商店，其中一、二线城市占48.6%，五线城市占51.4%。
到2018年年报，关于苏美的业务报表已经调整为一个系统的交付和运营系统，该系统越来越完善。在稳步提高苏美准时交货率和客户满意度的基础上，实现了收入的快速增长。
根据苏梅超级妈妈官方网站的数据，2018年，它已经覆盖了全国26个省市，并正式开设了70多家店铺。这甚至没有达到2016年宣布的目标。
东易日盛秘书长关哲表示:2019年，公司在美国的直营店主要是为了保证现有门店的升级能力和提高运营效率，没有安排大型的快捷门店。
由于扩张未能达到目标，东艺日盛相关负责人对《商业日报》记者回应称:其实扩张的速度并不是我们的目标，给消费者带来高品质的家装服务才是我们的价值。事实上，大规模开店很简单。我们选择不这样做只是为了提供更好的服务。
数据地图(来源:摄影网络)
如果放慢扩张速度是一种权衡，那么性能损失就无法避免。
2014年，苏美超级家园成立之初亏损1600万元。2015年，这个数字是3200万元。2016年，中国房地产市场取得长足发展。在这种股东风格下，东益日盛当年的总收入接近30亿元，较2015年大幅增长32.85%，但苏美超家族仍然亏损，这一数字扩大到4500万元。
2018年，尽管东艺日盛宣布苏美超家族实现了收入的快速增长，但亏损达到了9000万元的新高。
2019年第一季度，东艺日盛亏损7200万元，苏梅超级家园的情况仍不得而知。
对于苏梅超级家园未来的扩张，关哲表示:将根据业务进展进行安排。
东艺日盛的相关负责人告诉《全国商报》记者:苏美超级家园只是一个获得客户的渠道，我们真正想实现的互联网转型就是将互联网手段渗透到家居装修的各个方面，从而提高整体效率。我们更喜欢把它表达为数字化和技术。
或许换句话说，在某种程度上，东夷日升的发展规划已经减轻了之前备受期待的苏梅超家族的重量。
封面图片来源:照片网
