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王慧社会革新家撰写文章▽王慧▽肖泊截至2月21日20:00，参与防疫工作20馀天以来，北京市春苗慈善基金会(以下简称“春苗基金会”)通过网络平台加上公司捐款，总筹款4793.90 作为第一服务至今为止遭受先天性疾病困境的孩子的社会组织，春苗基金为什么参加了这次抗击疫情的救援？ 第一次参与公共卫生的春苗基金，为什么在这么短的时间内管理了这么多钱呢？ “社会创新家”采访了春苗基金会秘书长崔馨 1把自己定位为捐款募集和管理平台“社会创新家”:你什么时候参加的这次救援？ 明明对公共卫生问题的应对不是春苗基金会擅长的行业，为什么选择参加呢？ 崔馨:我们正式参加是在1月27日 以往，作为侧重于儿童救济和医疗社会工作者行业的社会组织，我们没有参与公共卫生事件的经验，因此在疫情刚开始的时候，我们没有考虑参加。 那时，腾讯公益、支付宝( Alipay )公益平台上已经有很多基金会启动了项目，我们以为如果大家需要的话会为我们提供协助。 1月26日，春苗爱新生命专业基金和重庆合伙人龙城志愿者找到了我，说想为疫情办案，我确认了能不能联系到为他们筹集资金的基金会出钱。 但是，各基金会筹款的情况不同，限定很严格，不能把捐款给他们 但是，我认为应该支持伙伴们的事件，1月27日，我和春苗基金理事长说了几个理事、监事和情报。 我们认为作为5a级公募基金能做的事，发挥自己的功能。 春苗基金会一直在考虑能否为领域做更多的事情 基于这一想法，春苗在年下半年进行战术升级后，开始协助小公益组织共同筹款，为想做小公益的个人和公司设立了特别基金。 “社会革新家”:第一次参与突发公共卫生，春苗基金判断过自己能做什么吗？ 进行了什么样的展开？ 崔馨:我分析了一下。 春苗基金会没有应对突发公共卫生事件的预算，也没有人在武汉一线，所以不能在一线工作。 另外，既没有医疗物资的供给源，也没有购买这些物品的专业能力。 虽然没有这些，但是我们有想参加5a公募基金会的资格和免疫对策的热情，所以我们从支援公益伙伴开始。 他们提交了项目书，我们协助编辑，以春苗基金会的名义开始了筹款项目，把我们自己定位在筹款、管理资金的平台上。 1月27日，我们连夜写计划书。 那天晚上正式立案了。 半夜22点30分接受北京市民政局领导的审查，取得了准备号码。 1月28日早上，我们的筹款项目在腾讯公益平台上线 “社会创新家”:筹款的途径主要有哪些？ 筹款规模怎么样崔潸馨:我们首先在腾讯平台开始筹款，最初准备了380万美元，现在目标扩大到1500万美元，筹集了1105万美元，支出958万美元。 支付宝( Alipay )筹集了500万，已经完成了所有支出的执行，目前计划进行第二期的筹款 我是中欧国际工商学院emba的公益生，应邀参加中欧国际工商学院校友总会(以下简称中欧校友总会)的秘书长，中欧校友总会、上海复星公益基金会(以下简称复星基金会)和春苗基金会共同“中欧人，为了爱一起战斗。 ”。 的项目，为了中欧校友的内部筹款，现在进行了2400多万人的筹款。 此外还有长江商学院同学发起的后卫、武汉银杏行动、清华电子系等几个专业领域 截至2月21日20:00，网络平台和公司总筹资4793.90万元，总支出3337.16万元，馀额1456.74万元 这次我们对筹款有大胆的想法。 就是收集紧急准备金。 有些公司打算捐款，如果没有确定的用途，我们建议他们把善款作为应急准备金，哪个项目遇到钱困难就马上用。 执行的项目收集钱后，将相应金额的钱“退款”，让这笔钱能活下来。 一边在那里工作一边筹集资金 这次特别感谢你为哺乳捐赠了一百万元的捐款 通常公司的捐款是特别资金专用的，可能希望尽快花钱，这次他们同意把捐款的100万作为紧急准备金，我们现在已经有两三个项目用这笔钱开始了。 特别是“武汉银杏行动——送紧急制氧机”这个项目，越是与死神抢时间，越早送制氧机，越能使患者早日脱离危险。 截止到2月18日，该项目共捐赠了8批制氧机2000台(购买1985台，个人捐赠物资15台)、鼻氧气管20960根、氧气计2271台 物资全部到达接收方，投入招聘 2月8日，606台制氧机预定在仓库发货的“社会革新家”:对春苗基金来说，这样高额的资金筹集困难吗？ 崔馨:筹款一定很辛苦 疫情初期的帐篷和支付宝( Alipay )有非常大的流量，基本上可以说是“躺下支付费用”，但现在流量变少了，需要自己动员，筹款变得非常困难。 现在我们的战略是收集多少钱做什么。 然后，知道很多团队和个人想参加防疫活动，我们开始为大家提供在腾讯公益平台上的“一起捐赠”服务。 例如，微软atc群友，清华大学校友，很多家庭开始有方向的“一起捐款”，大家一起努力，尽可能多地筹集善款。 我们指导启动器专业执行，不会给疫区带来混乱 “社会革新家”:为什么春苗基金会能得到商学院毕业生们的信任？ 特征是哪里？ 崔潲馨:这次能与商业行业中欧、长江商学院的毕业生们合作，是从长江商学院银杏基金会秘书长林红开始的。 她在1月28日找到了我，班上的同学说她想参加这次疫情的捐赠，设计一个好项目。 但是，个人费用是否合法合规还不清楚，他问能否与春苗合作。 我马上把春苗制定的疫情期间的合作几乎送给了她，她和团队协商，当天开始了项目。 几小时内100万美元的筹款目标很快就实现了，项目至今仍基本执行 接下来，1月29日，中欧校友大会秘书长张峰找到了我，希望校友们参与疫情捐赠，联合我们和复星基金会，大家根据资源整合、特征互补、比较有效、合法地参与公益的大体合作。 筹款的目标很高，所以我迅速向理事会报告，理事会迅速决定，支持三方的合作。 中欧校友大会的高效行动力真是称赞，“中欧人，为爱而战！ 从做”。 的员工群，从募捐文字的准备到开始接受毕业生们的捐赠，仅几个小时就完成了 三方分工是中欧校友经常利用分布在全世界的校友组织收集医疗物资新闻(提供给复星)，动员校友、校友组织和校友公司进行资金筹集，收集前线医院物资不足新闻，分布在包括湖北校友会在内的全国的校友分会组织 在此期间，组建了校友志愿者队伍专门完成了物资分配。 通过这些公司的房子、高级管理人员毕业生的搬运人员，捐赠物资陆续送到一线医院，每天向毕业生们及时反馈执行进展的复星基金负责通过复星国际在世界上购买专业的医疗防护物资和向一线医院配送 负责善款收支合规、项目流程整理、签订服务校友捐赠合同、发行捐赠票据和荣誉证书、每天在捐赠平台上更新捐赠和执行相关数据等工作。 最初，大家对与组织的合作感到有点担心(以前有很多关于公益组织的负面消息)，但基于对校友的信任，大家选择了与春苗的合作。 我想他们也受到了很多毕业生质疑的压力。 但是，项目开始后，我们达成了春苗队伙伴们迅速高效的校友们的协议。 他们说他们非常感谢春苗队的专业、效率和付出 听到大家的称赞，我们队的伙伴也很高兴。 因为在这期间，大家几乎都是19小时在线，从早上到黎明，都做好了处理各种问题的准备。 据我了解，每次遇到大灾害，很多同学会行动，但通过个人收款，还存在风险，捐助者也不能享受退税政策 这次我们为中欧毕业生提供了合法的合规通道，使大家更专业地参与公益。 截至22日上午8点，“中欧人，为爱而共同战斗！ ”项目共收到69支队伍，3634名毕业生爱的捐款2452.18万元，支出1380.25万元 善款主要用于购买在武汉一线奋斗的医务人员防护用品，包括可以进入“红区”的防护服、n95口罩、医疗手套、医疗隔离服等，为他们提供“战场”上的最高保障。 武汉复星提货所为医院准备的“红区”专业防护物资后来长江emba出身的“爱分贝”秘书长王娟介绍她的同学找到了我。 我们也迅速决定，马上启动了腾讯公益平台上的次级方案，募集了特别资金募集工具包。 次级方案现在完成了第一期200万元的筹款和执行，计划在第二期募集呼吸机。 我认为能为商学院的毕业生们服务的基金会很多，像我们这样能为他们提供最亲切的服务的真的很少。 1月27日晚上，我直接从同事那里收到了我们所有平台的账户密码。 因为他不方便在乡下使用电脑。 我特别不知道电脑和各种互联网平台的输入，这次第一次开始研究这些平台是如何使用的 所有刚开始春苗的网络集资平台都由我直接操作，腾讯公益平台必须每天更新进展。 筹款文本可以随时修改和调整，每天有筹款和更新项目的执行动态等。 现在很多员工被整理好了，同事们也回到了北京，所以大部分员工已经由同事们负责了，我只负责“中欧人，为了爱一起战斗”。 的筹款连接每日更新和银行转账善款的在线显示输入 “社会革新家”:工作量还很大吗？ 大家的工作状态怎么样？ 崔馨:大家的工作量负荷还很大，已经没有确定的上班时间，没有周末休息。 我自己也工作到很晚。 可能从早上8点到凌晨2、3点。 我特别感谢春苗队的伙伴。 这次相当于新年头两次叫大家，但没有人听说是加班还是上班。 一开始我问你是否参加，大家都在积极应对。 现在，春苗防疫队有15人参加。 许多志愿者们在后面支援。 三个同事相继累倒了，她们一瞬间也没有松懈，反复生病 接到“400电话”的同事，感觉耳朵不是自己的，是中耳炎犯的。 有些同事失声好几天，只能表达信息。 我们在线工作，所以每天盯着电脑和手机。 大部分同事都头晕目眩。 “社会创新家”:你们的支出主要用于筹措医疗物资吗？ 如何确保物资质量，识别防护等级？ 专业支持来自哪里？ 崔潸馨:随着疫情的变化，春苗支持的伙伴们的整体支出主要用于医疗防护物资、社区防疫物资、援助颌医疗队人员的生活用品和补助金、生命救助检查和医疗设备四个方向。 因为春苗的定位是为合作伙伴提供防疫服务的平台，几乎没有决定购买什么的责任，不负责具体的购买事业(只是自主购买呼吸机)，第一协助合作伙伴筹集资金和筹集资金。 筹措资金时，要严格审查产品的资质、购买合同、价格等。 这必须合理遵守。 我们多次说“专家做专业的事”。 这次合作中最确保我们购买物资的专业和质量的项目有三个。 第一，我们与中欧校友总会和复星基金会合作发起的“中欧人，为爱而并肩战斗！ ”。 在项目中，通过复星基金会委托复星国际一线医务人员采购专门的医疗水平防护服和n95口罩等物资，复星国际相关医疗队可以分辨物资的质量和采购价格。 截止到21日晚上，共购买了108983件面向医务人员的防护用品 防护服65583件(其中21800件磁带防护服是最高水平的防护服，可以进入“红区”，也就是重症感染区，是疫情应对前线最缺乏的医疗物资)，口罩40900只(其中n95医用隔离口罩700只，医疗用n95妈妈 第二，由银杏合作伙伴卓明灾害新闻服务中心的创始人邓南主导，至今为止由数十名银杏合作伙伴和银杏基金会林红文芳阁执行的“武汉银杏正在行动”。 郝南组建的医生志愿者团队为在家隔离的患者提供了在线陪伴和支持，迅速发现新冠引起肺炎的患者需要吸入氧气缓解和生存，咨询中制氧机、氧仪是挽救生命的重要辅助物资， 大家的职务，紧密合作，创造了多次与死神争夺时间的奇迹 截止到2月21日晚上，通过春苗捐赠了2000台制氧机(购买1985台，个人捐赠物资15台)、20960根鼻氧管、2271台血氧计 袁立基金会、中国女性快速发展基金会等捐赠的573台制氧机也接受了 而且保障了捐赠物资不重叠不浪费 项目小组还得到了非常多的当地志愿者们的支持，包括蓝天救援队仓库的蓝色志愿者们、w大武汉紧急救援队等。 对于制氧机的购买，采购团队找到了性价比最高的产品，制造商也给了我们最低的价格。 三是呼吸机采购，我们与非常专业的“一口气一口气”志愿者小组合作，他们来自呼吸科主任，有对呼吸机很了解的专家，法律审查采购合同，有专门负责报道调整的员工小组，哪个制造商拥有哪个产品 哪家医院需要什么类型的呼吸机？ 无论是否收到其他机构的捐款等消息，无论事情大小，捐赠物资都不会重叠，不会浪费 所以我们的共同行动，迅速的链接，迅速的应对，专业的效率得到了很多捐助者的同意。 “社会创新家”:在合作的过程中，人员、机制、过程也很难熟悉吗？ 崔馨:还可以 一开始我有点混乱。 各自理解不同，立场不同，谁应该负责什么，谁对谁负责，没有人负责，做详细的作业指令时，可能会有人反复工作而浪费。 加起来10天后，现在有了完善的工艺计划，从筹集资金、购买到反馈。 比如说，“中欧人，为爱而战！ 》项目善款金额比较大，合作者比较多，支出科目也比较多，所以我们专门制定了项目执行证书和所有组合流程的指导和相关表的资料。 每天的业务组结束了忙碌的执行，一定要完成当天数据的当天核对，总是到半夜为止，我们中欧出身的大会秘书长张峰在澳大利亚和我们一起度过北京的时间，他每次安心睡觉都在北京市时间的凌晨3点 我们从开始到现在，各伙伴都很认真，敬业，大家互相鼓励和安慰。 我们合作得这么顺利，首先是来源于彼此的信任和爱 但是我们确实在数据统计方面还很原始，不专业 记录的正确性没有问题，但愚蠢的做法是拖延时间 我们每天向民政局有关部门提交一份收入、支出及物资的筹措、分配情况汇总。 我们每天给民政局的相关负责人总结完微信的时候总是凌晨，但总是从他们那里收到“我收到了。 谢谢你。 请照顾好自己”这句温馨的话。 “社会革新家”:你们的物资都收到了吗？ 1月26日民政部发布476号公告，指定五个机构接受捐款，对你们有影响吗？ 崔馨:对我们几乎没有影响 我们都在和受援点对接。 其中几个通过湖北省的慈善团体接受捐款后直接送到了受援机构。 因为有一段时间湖北省慈善总会等相关机构需要收到盖章后再送货上门。 谢谢他们在非常时刻帮助我们走定向捐赠的路线。 我记得过去地震灾害救援时，由很多基金会组成的民间联盟体和他们合作，但在这次的免疫对策中，联盟体这样的机制最初没有形成。 现在，在南都基金会的主导下，民间组织联盟体开始有了，但我认为联合的力量还不够，随着疫情的迅速发展，大家会分享更多的消息，交换有无，一起进行政府的补充。 2“如果有这次经验，总结应急应对机制”“社会创新家”:根据你的注意，其他社会组织对这次突发公共卫生事件的专业性、水平、能力整体怎么样？ 崔潸馨:我看到了大家全体的参加热情很高，很多机构专业高效，特别是有救援经验的壹基金等基金会。 特别是许多可以直接到达一线的项目只有社会组织参加才能更准确、更迅速、更人文地落地 例如，“武汉银杏行动”项目是最后一公里的执行，也特别感谢刚才所说的行动在一线的志愿者团队。 很多人真的不知道，只有网上的信息表达，大家才能马上共同行动。 有机会的话，在疫情过后当面感谢，致敬。 但是，未规范、效率不高等社会组织也存在问题 例如，有些新闻没有被验证就分发，没有公开招募资格用私人账户收费，捐款物资虽然少，但重点是推广，引起疫区医院的反感等，这些都是不应该的。 但这次情况紧急，可能很严峻。 而且，持续时间比时间长，大家不能袖手旁观。 总是想一些行动，对公募的可信度不高，大家都很热情，不知道该怎么办，所以有点不规范的现象“社会革新家”:如何评价春苗基金这次的整体表现，有那些成长？ 崔馨:我想我们可能还很有效率 这次结束后，我们如何定位、如何迅速组织团队、团队成员如何组成、如何分工、在组织团队的过程中我们能制作它们、不能制作它们等响应机制 如果再发生同样的灾害，我们的再参加会比现在平静得多，很多文件、资料马上就能使用。 就像这次我们制作了项目的执行证明书，捐赠了员工的指导，购买了，反馈了员工的指导一样，这些都被汇总在书上，整理并采用了所有的资料。 “社会创新家”:这次疫情应对相关募捐。 管理费是怎么设置的？ 崔馨:我们这次完全不收管理费 也有协助我的伙伴看不下去，说要筹措管理费 我们机构的运营迅速发展，也需要资金支持，但我们决定参加这次疫情，不收管理费，在开工期间，大家都作为志愿者参加，2月3日重新开始工作后，正常给大家报酬，留下来 没有管理费，有人问组织是怎么活着的。 所以在这里也特别感谢春苗的非限定定义捐款的捐助者。 其中一部分是月球捐助者。 因为有他们，我们在这十年里存了一点钱，给了我们在非常时刻承担责任的机会。 所以，我认为一个社会组织不仅要进行公益项目，还必须募集一些非限定的善款作为储备。 否则，面对像瘟疫一样的特殊时期，如果项目不能被接受，就有可能面临灭绝的灾害。 3瘟疫警告月球捐赠客户的“社会创新家”迅速发展。 这次疫情会影响你们第一季度的工作吗？ 崔潸馨:我们的春苗儿童成长基地一直正常运营，但受疫情的影响，我们从12月20日开始了封闭运营。 这意味着很多重症孤儿的疾病救助会受到影响。 我们的苗医疗救助项目恢复工作后，从网上服务转移到网上服务，开始正常接受帮助，先天性心脏病的孩子不紧急就推迟手术，救助同步变慢，但我们都立即和家长跟进 还成立了在线儿童咨询救助小组，在线提供家长情绪支持、饲养指导、经济救助咨询、问诊等服务。 而且，今年也是春苗成立的10周年，以前就想出了医疗社工服务的样品集。 原医疗社会工作者的伙伴们有向各自的人手求助的案例，没有时间整理例子，现在案例服务变少了，可以腾出时间和精力整理和制作医疗社会工作者的服务案例集。 让我总结一下。 这次疫情的影响确实有，但我想它会尽快调整，在不脱离组织使命的情况下改变事业目标，积极面对。 “社会创新家”:你认为这次疫情后你们的筹款和项目的执行会受到影响吗？ 崔潲馨:一定会受到影响的。 大灾害后，暂时恢复，大家的捐款热情下降。 这提醒了我们日常应该迅速发展月球捐助客户.。 光是大企业的大基金会，这个时候可能很难。 end (本论文的照片全部由回答者提供) -过去的推荐-原标题:“免疫对策募捐4700万人以上，3300万人以上，崔潸馨:让专家做专业的事”浏览原文 。
