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> 在奇点临近的时刻，汽车世界千帆正处于竞争和迷雾之中。
变革的挑战
北京时间12日晚9点30分，威来汽车在纽约证券交易所上市，筹资约11亿美元，比此前预期低30%。整个2018年，威来资本。在生产和交付的痛苦中挣扎。。当新的汽车制造力量如威来、马薇、小鹏、零跑和未来集体交作业的时候-& mdash；& mdash激动和怀疑的时刻。& mdash首都冬天来了。严峻的宏观经济环境突然中断了所有原有的商业逻辑。钱包很紧，人们开始不在乎距离，只在乎现在。& ldquo烧钱是一种罪恶。这种观点很快从投资圈传播开来，并弥漫在各处。
在这种背景下，创业英雄们日子不好过。撤军的浪潮已经开始。7月之后，新兴汽车公司、旅游公司和收费运营商纷纷倒闭或出售自己。他们被告知美好的时光已经过去，他们需要回到现实，为冬天做准备。与此同时，以BBA为代表的传统汽车公司似乎同时觉醒并推出了& ldquo智能化和电气化&现状；新产品主要是制造出来的，一个新时代已经到来。时间之手画了一个圆圈。在过去的四年里，席卷全球的变革旗帜似乎终于回到了烟雾弥漫的主要力量手中。
目前，有一种主流声音认为，与实力较弱、不断烧钱、产能不足的特斯拉和威来相比，传统的大型工厂BBA拥有更可靠的产能和信用。把变革的责任放在他们身上是可取的。
首先，让我们弄清楚:我们在讨论什么变化？变革面临的最大挑战是什么？
历史选择
1492年8月3日拂晓，哥伦布率领三艘帆船和87名水手从巴罗斯港进入大西洋，根据地理计算找到了一条通往日本和中国的新路线，但事实证明这条路线大错特错。69天后，他到达了巴哈马群岛，以为他已经到达了印度，并把这里的土著人叫做& ldquo印度& rdquo。他直到去世才意识到他发现了一个新大陆。然而，那天仍然被认为是& ldquo揭开人类历史的新篇章。，而他所依赖的，却是& ldquo地球是圆的。这种常识和不顾一切的勇气。
如果哥伦布没有那么幸运，错过了美洲，人类还会生活在那里吗？孤立的时代。？显然不是，因为我们今天知道麦哲伦和达·伽马在他身后。他们用不同的路线重新测量了地球，并打开了& ldquo伟大航海时代。的大门。在一个动荡的时代，哥伦布不会只有一个。
在过去的30年里，互联网席卷全球，完成了两轮变革:连接所有信息和连接所有人。然后有两轮新的变化:连接世界上所有的事物，连接一万个人和所有的事物。如果我们说500年前的伟大航行带来了& ldquo种族和物种交换。人类生活发生了巨大的变化，所以今天发生了什么？人与世界上所有事物的相互联系。什么会改变？
许多年后，人们将对现在发生的事情有一个新的理解，就像他们对伟大航海时代有一个新的理解一样。少数人坚信& ldquo一切事物的相互联系都是从家庭和汽车开始的。人们，有了这个常识。在过去的十年里开始了新的航行。一些人向西进入大西洋，而另一些人绕过好望角向南。伊隆&米德多；马斯克和他的同伴将会被人们铭记很久，因为作为这个时代的哥伦布，他们吹响了伟大航海新时代的号角。
每个人都知道& ldquo地球是圆的。哥伦布和他同时代的人有什么不同？对一般人来说，这就是知识；对哥伦布来说，这就是信仰。前者把知识记在心里，并继续生活。后者视信仰为探索不同生活的火炬。哥伦布之所以幸运，只是因为他有信念和勇敢的探索，只是因为他& ldquo傲慢、愚蠢、简单。。
还有一个更关键的问题，为什么当时是弱小落后的欧洲而不是强大的穆斯林世界和中国引领着伟大的航程？事实上，这两个强大的文明在航海知识、造船能力和经济产出方面都远远领先于西方世界。这很简单，因为欧洲没有钱，他们渴望开放东方贸易路线，这样他们就可以做生意并变得富有。历史总是如此相似。在每一个变革的时代，它始终是边缘征服的中心。新兴力量迅速崛起，庞大的帝国已经崩溃。
穿越迷雾的力量
我们今天所处的变化是一个一切都相互关联的变化。变革面临的最大挑战是对所有事物相互关联的蔑视、傲慢和机会主义行为。可以说没有负担和& ldquo一切都是相连的，无人驾驶的。只有那些相信的人和组织才能有足够的行动能力，成为这个时代的幸运者。从这个角度来看，泰斯拉和韦莱比BBA更坚定。他们探索新路线的速度也快得多。如果他们延长时间窗口观察10年，他们肯定会离开BBA。问题是他们必须活到10年后，而不是沉入风浪中。
在生活了10年之后，这是对泰斯拉·魏来的一次真正的考验。在航行中，没有风浪的坐标，补给、体力和士气都很快耗尽。对船长们来说，最大的考验是找到足够的补给，并不断激励每个人朝着里程碑的方向前进。第一家工厂投产，第一辆车交付，公司上市，第二辆车投入生产，汽车总数为10万辆-& hellip；& hellip直到那一天到来:无人驾驶的街道奔跑。
首先是供应。在冬季航行中，对任何一支舰队来说，补给和支援都是一个巨大的挑战。无法及时获得补给的舰队无法熬过这个冬天。从这个意义上说，魏今天上市募集的上亿元资金，在这个寒冷的冬天是一个巨大的成功。
其次是产品。站在用户的立场上，保证产品的性能和性价比，高于传统的大型工厂。到目前为止，与电动和智能汽车相比，特斯拉的用户拥有最好的口碑，这是特斯拉的成功。
第三是服务。按时开发、生产和交付是困难的，但最困难的是如何保证用户体验，如何在做好用户操作的同时做好服务。在这方面，中国企业比美国企业经验丰富得多。
在接下来的十年里，舰队将继续做这三件事，一轮又一轮，每个人都在比较这三件事的实施质量和改进速度。只有那些能够不断提高质量、保持甚至加快速度的舰队才能最终生存下来。这个组织变得越来越大，并且有越来越多的人。同时，产品和服务的质量需要不断提高，更新的速度越来越快& mdash& mdash这是一个很难实现的目标& mdash& mdash因此，决赛的获胜者必须是百分之一。
什么样的公司有可能实现这个目标？人们被新时代的信念(使命、愿景、价值观)和高效的组织方法(信息传递、利益共享、评估和选择)所驱动。也就是说，信念、人和组织是决定未来十年企业竞争成败的基础。它们也是穿越时间迷雾的核心力量。因此，我们坚信特斯拉、威来和小鹏的未来。
