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原创ai财经社作者ai财经社执笔/邵蓝洁/孙静从7月1日开始，淘宝店店主lily表示:“由于父母、国内专柜全部拆迁的关系，现在只有日本代购、代购周期10-15天，存在节日和清关等问题和延长，所以请理解。 lily的淘宝店开了五六年，从上海各大百货公司代理购买了日本森系风格的服装企业品牌earthmusic &。 ecology，这个企业品牌创立于1999年，曾经是日本国内女装第一企业品牌，每年销售256亿日元。 但是，在中国市场历经89年后，瘟疫成为压倒骆驼的最后稻草 earthmusic &； ecology日前宣布:“随着全球流行，对世界经济，特别是零售业造成了巨大冲击。” 现在在母公司股东大会上慎重讨论，决定重组业务，暂时退出中国市场 》然后退出的是该集团的samansa mos2 流行加速了快时尚企业品牌的集体危机。 百货公司门前，许多企业品牌必须选择“自我判断” 年以来，有old navy、esprit、earth music &。 ecology、samansa mos2、superdry等企业品牌相继败给了中国 大家生活都不好 两年前从时尚跳槽到体育用品零售企业的袁元说:“最近来企业面试的人，有不少员工原来在muji工作，他们的店直接掉进了down (关)。 “不仅是中国，败退、收缩的倾向也是世界性的。 例如，作为快速时尚代表的zara日前宣布母公司inditex集团将关闭1000-1200家实体店。 这个数字占店铺总数的16%。 时尚似乎进入了集体水的逆期 视觉中国关店潮后面:国际快时尚节败北其实这个锅不能全部背瘟疫。 结果old navy宣布将于去年11月撤退商店。 作为gap集团的子公司品牌，old navy进入中国6年来，一直按照通常的节奏开店。 某old navy北京店的店长对ai财经社说:“关门很突然。 中国区老板也突然通知，重庆店开业一个多月了。 “店长推测关店与赚钱有关。 “old navy在中国经常打折。 而且折扣是3~5折。 全年，中国队意识到这个问题，将折扣恢复到了7折，但当月的店销售很悲惨，赤字很严重 客人在打折，所以等打折再买 “关于定价的困境他一直无法接受，”old navy在美国也很好地打折，很畅销。 “本土化是中国快速发展中国际快时尚的灵魂折磨 前后h&； m和zara从事的行业陈朝阳认为国际快时尚企业品牌的优势是全球供应链，这也带来了产品的劣势。 因为是全球战术，所以所有的产品都一样，不会给某个国家特别的政策。 以gap为例，其定位是年轻人，但中国的年轻人正在经历成本上升，与80年代相比，90年代、95年代更追求审美个性化 “gap和old navy的缺点是设计没有特征，以美国的休闲风为中心 但是太休闲了，所有的牛仔裤都是直的，没有九分裤，所有的衬衫，清一色格子 同样，去年退出中国的美国企业品牌aa，以欧洲沙滩风为主力，从现在的审美角度来看，产品也没有竞争力 “说现在被抛弃的很快，至少会慢慢成为二线企业品牌吧。 ”从陈朝阳来看，升级后把时尚的“前浪”直接拍在沙滩上，就像当时的h&一样。 m和zara进入中国时，把美特斯邦威和森马拍在沙滩上 与国际快时尚企业品牌相比，现在出现了很多设计师企业品牌，性价比也很高，部分费用集团分流 除了本地化的通病，迅速的时尚低潮也叠加了各企业品牌自身的痛点 h&； m年后的减少幅度很明显，一是与产品直接相关，质量管理不稳定，在产品设计上也给客户一万年不换钱的感觉。 二是电商工作太慢，物流和售后服务体验不好。 相比之下，zara做电子商务快，产品设计更新快，客户一进店就能看到新产品。 但是，zara子企业品牌的快速发展状况依然不理想。 “除了massimo dutti定位中高端，走精品企业品牌的路线外，bershka、straparius、oysho设计等其他企业品牌与zara风格相同，定位不明确。 “陈朝阳分解 据此，zara是年开始尝试企业品牌集群的新模式 在与商业地产的业主谈判时，zara想和业主谈谈周边商店，带走其他子公司品牌。 这些子公司品牌主要是25岁以下的人，这个小组可能在读书或者参加工作。 当时很少有人穿时尚。。 但是，随着集团诉求的变化，子企业品牌的产品线变得不符合中国市场的味道，根本上缺乏本土化的顽固。 日系服装企业品牌在国内一直不自然:优衣库以前，日系服装的存在感不强，伊都锦itokin，好俣姿honeys不敌h&。 m和zara逐渐从市场上消失，但大众最熟悉的muji其实家庭用品类是销售的龙头 图/视觉中国陈朝阳分解，muji服装设计不足，棉麻基本款多，质量好，但价格不下降，客户认为“不值得”，所以muji在中国销售下降。 相比之下，优衣库是近年来比较稳定的日系企业品牌，其他快时尚企业品牌只能穿一个季度，但优衣库的基本型号很多，采用寿命长，产品降价。 风向交替:体育潮牌抢风头拥有14亿人口的中国市场是最有费用潜力、变化最多的地方，但没有人知道顾客喜欢什么 这几年，曾经锣鼓喧天，爆竹一齐进入中国市场的快时尚企业品牌，悄然败北 只是本地化的问题之一。 结果，国内快时尚企业品牌拉铲子，美特斯邦威也不好 7月1日，拉沙贝尔的股票戴上了st的帽子 铲子曾经被称为“中国版zara”，于去年9月登陆a股，是国内第一家a+h股上市的服装公司 在企业品牌战略中，拉沙贝尔开了一家疯狂的店，模仿zara打造了很多子公司品牌，很久以来接近20个 但是，客户不买账 高峰时期的拉沙贝尔市值远远超过100亿。 但是，现在市场价格不到20亿元 年，营业收入减少24.66%，拉铲子净损失达21.66亿元 这一业绩也与有名的投行高盛有关 作为股东之一，高盛有2亿美元的赤字 图/和视觉中国一样风景消失的是城市丽人 曾经由“国民女神”林志玲代言的“中国版维秘”，预计年上半年损失1.2亿元以上，去年同期预计盈利3550万元。 城市丽人危机的迹象最早出现在年份，高速扩张和产品定位失败，库存大量积压 女性客户在内衣选择上追求实用性、舒适性、性价比时，优衣库等企业品牌纷纷推出无钢圈的实用内衣，主要是时尚性高的城市丽人牢牢地自我封闭在钢圈系列产品中， 年城市丽人决定转型，第一步是交换代言人林志玲，与“国民姑娘”关晓彤签约，在产品方面转向实用性、功能性和性价比，讨好年轻人的费用。 在中国的支出市场上，服装可能是竞争最激烈的行业 除了有线数百万家实体店的这种消长，还有网上无限空间、无限企业品牌的混战 在客户端看来，买衣服可能是随机事件 作为资深工人，陈朝阳认为，影响快速时尚服装的，不仅是企业自身的产业模式，例如供应链周期不够，还有体育领域等其他类别的冲击。 如果2008年到2008年是快时尚企业品牌迅速扩大的井喷期，这个时间正是体育用品业的低潮期 2008年以后体育用品被广泛提及的两个痛点是库存太高，产品太旧。 痛苦的库存消失后，国内体育企业品牌从年下半年开始见底 从上市体育企业财务报告来看，年-年，李宁分别损失19.8亿元、3.9亿元、7.8亿元，连续3年亏损结束，实现利润1400万元，然后是高歌，年净利润14.99亿元，比上年同期109 安踏的恢复更快，这也占了先机，因此居国内体育企业品牌的领导地位。 安踏的收入增长了40.8%，达到了339.3亿 年体育企业品牌反弹时，时尚风头过去，开始进入缓慢下降周期，年后下降趋势更明显。 topshop、new look、forever21相继退出中国市场 正是在年，体育企业品牌“国潮”的概念开始兴起 李宁在巴黎时装周的表演中，不小心打开了另一个可能性，让企业品牌站在“国潮”的顶端，在定位方面进一步确定，拉了年轻人。 安踏通过海外收购，推进了多企业品牌战术，在市场上也选择了年轻人喜欢的可口可乐、卫龙辣条、故宫等，开始了各种跨境ip合作。 /视觉中国广告符号学家朱迪斯·威廉森说人们是根据他们使用的东西识别的 年轻人永远喜欢流行和时尚，谁做的，客户用钱投票 zara的创始人阿马西奥·奥托加当时的成功离不开一些启发:永远跟着潮流走 据说本人亲自站在街头，注意女性的服装和流行趋势，扎拉的设计师们沿袭了迄今为止流传下来的东西，经常走上街头寻求灵感。 “有点核心潮流圈的人认为踩这两年的产品大幅度提高了。 是想购买我们的其他产品。 “安踏运动生活部相关人员 陈朝阳说，体育户外企业品牌直接影响快时尚，如果客户只有客户，运动时采用这种产品，这个定位平时不影响购买其他企业品牌的衣服。 作为客户，如果喜欢运动服的性价比、舒适度和时尚性，一定会影响快时尚的销售额。 “遗憾的是，总体上后者比前者多，给人以很大的冲击。 ”快餐时尚可能没有什么错，只是趋势的方向变了 比如，北京东直门来福士一楼门口的显眼门面，以前是快时尚之王zara的领土，现在变成了lululemon——来自加拿大的瑜伽体育服装企业品牌，也可以说是新崛起的时尚品牌。 我们致力于从《财经天下》杂志以自媒体的形式和节奏，以以前就传达给媒体的真正精神，传达真正有价值的报道。 © the end正文为网易信息网易号【特色增长计划】合同账号【ai财经社】原始复印件未经账号许可，禁止擅自转载 原标题:“快速时尚为什么香味不好？ 》阅读原文
