本篇文章4296字，读完约11分钟
原创文芯艾问人物
滑铁卢
今年1月19日，奢侈品帝国lvmh的掌舵人阿尔诺打破了比尔·盖茨、贝索斯，成为世界第一大财富。
一百多天后，阿尔诺的1170亿美元减少了300亿美元(超过2000亿人民币)，比世界上任何人都损失了巨大。
因为疫情，lvmh今年的股价下跌了19%，lvmh在世界上很多时装店关门了近一个月，香槟、包、香水都戴着口罩，不能聚会的时候，显得特别多。
在这种情景下，lv今年3月以来涨价了两次，只不过前后两个月。
“我患有心脏病。 这简直是在抢钱！ ’客户的愤怒不会妨碍阿尔诺切韭菜的脚步。
今年第一季度，lv母公司lvmh集团销售额近十年首次下跌，下跌幅度达到15%。
随着中国奢侈品市场的复苏，阿尔诺开始提出中国市场的想法。
结果，世界上三分之一的奢侈品都被中国顾客买下了。
尽管遭受了巨额损失，但毫无疑问阿尔诺是奢侈品帝国的国王。
“披着羊皮的狼”
但是，帝国的掌舵者阿尔诺不是豪门贵族，1980年的他只是与奢侈品无缘的建筑企业的承包商。
阿尔诺出生于新中国成立的1949年，22岁从法国巴黎综合理工大学毕业后，回到了家族创办的建筑企业，成为了工程师。
之后，他鼓励父亲以4000万法郎的价格出售企业的建设业务，转行经营房地产。
28岁时，阿尔诺成为家族公司的实际领袖。
但是，整天和银行小开和包工头们打交道的他，渐渐迷上了艺术。
有一天，在纽约的出租车上，阿尔诺说:“你认识乔治·蓬皮杜(当时法国总统)吗？ ”。
司机困惑地摇了摇头。
“但是克里斯汀·迪奥知道。 ”。
司机的回答给了阿诺新的灵感。
对于充满艺术的法国，阿尔诺一直没有忘记。 不久，阿尔诺从美国回到了法国。
他瞄准的第一个目标是迪奥。
1981年，迪奥因母公司威尔波特集团破产，陷入严重的财务危机，丧命。
阿尔诺抓住机会展开收购，涉足奢侈品领域，开始了有争议的职业生涯。
在法国私有化的浪潮下，法国政府也在寻求新的市场购买者。 上天的时候，由于地利已经具备，阿尔诺凭借家族财富1500万美元、投行路牌企业提供的剩下8000万美元和他对法国政府的承诺，最终完成了这笔收购。
当时，阿尔诺答应法国政府保存原企业员工的岗位，但事实上，收购后解雇了约9000名员工，同时大量出售，只保存了包括迪奥在内的核心资产。
在这场战斗中，阿尔诺赚了十倍。 另外，由于这个名字震动了江湖，商业周刊上被形容为财富洗牌者、入侵者、法国川普。
这种残酷的行动方式在今后几十年里没有改变。
继迪奥之后，他又喜欢上了lvmh。
80年代在石油危机后，世界经济进入了停滞期。 老品牌奢侈品lv (国民俗称驴品牌)和名酒企业品牌醉酒轩尼诗试图合并图强，成立了lvmh，全名是路易威登醉酒轩尼诗。
1987年6月，40亿美元收购完成后，路易威登和醉酒轩尼诗之间的蜜月期没有持续很长时间。
醉酒轩尼诗是路易威登的3倍大，首席执行官艾伦·谢瓦利耶成为新企业的主席，前路易威登首席执行官雷卡米尔成为执行副总裁。 曾经，卡米尔和lv家族占路易威登股票的60%，但收购完成后，他们在新企业的股票中只占17%，话语权不如以前。
卡米尔和舍瓦列的分歧越来越大。
卡米尔试图夺回企业的控制权。 他打算让阿尔诺收购lvmh的股票，然后与阿尔诺联合占有lvmh的控制权。
但是独狼阿尔诺有自己的算盘。
阿尔诺悄悄地联系了醉酒轩尼诗方面，同时在投行卢瑟企业和英国酒业巨头健力士的帮助下，他获得了45%以上的股份，企业的控制权掌握在自己手中。
舍瓦和雷·卡米尔一起被赶出去了。
舍利耶要离开自己奋斗近20年的公司，然后回到校园，教育人，培养很多商业人才，和lvmh没有关系。
(左边是舍瓦列，右边是阿尔诺)
不久阿尔诺开始了lvmh的改革，很多元老被清洗，重新整理了酒业饮料和香水部门的框架。
鹬蚌相争，渔翁得利，在其后的一生中，阿诺用小博大这一招，试了好几次。
迪奥战役后，阿尔诺收购企业品牌的热情高涨，开始给lvmh这座大楼增加砖。 之后，fendi、kenzo等企业品牌的收购沿袭了他一贯的方法，即在经济陷入低谷、企业有内部矛盾时“虚入”。
咽下去的路
十几年后，阿尔诺又重新实施了gucci (古奇)的故技。
1999年1月，lvmh收购了古奇34%的股份，成为古奇的大股东。
阿尔诺想通过控股公司古驰，达到一箭双雕的目的。 另一方面，用小代价控制古驰，抑制古奔驰的强大竞争，同时从这项投资中获得很大收益。
被lvmh束缚的古奇当然很懊悔，古奇ceo德索尔要求lvmh全面收购古奇，阿尔诺拒绝了全面的收购计划。
(古奇首席执行官德索尔)
利润受损的古驰股东以30亿美元的价格将42%的总股东资本卖给阿尔诺的法国同胞企业ppr企业，试图扰乱局面，通过稀释股东资本的方法让与阿尔诺刚拿到的控制权。
最终，阿尔诺向法庭上诉，要求调查古奇企业首席执行官德索尔两年多前的增资扩股行为。 上诉失败，ppr捡到了便宜的东西。 这次挫折是阿尔诺建立奢侈品帝国过程中的第一次大崩溃。
几年后，古奇登上了另一家奢侈品巨头开云集团。 古驰向开云集团增发新股，进一步稀释阿尔诺和驴美轩的股票，使这一年收益80亿美元的公司能够独立运营。
除了古奇，爱马仕还有失败的例子。
20世纪80年代谢瓦利耶担任醉酒轩尼诗集团时，谢瓦利耶购买了伊曼纽尔15%的所有权。 醉酒轩尼诗和lv合并后，所有权也归lvmh所有。
之后，伊曼纽尔为了上市，要求阿诺赎回所有权。 当时阿尔诺忙于lvmh的重组，调整了迅速的发展方向，同意出售这15%的股票。
但是法国股票市场监督管理当局对lvmh开了800万欧元的罚单。 因为lvmh在增收爱马仕股票的各个阶段都隐瞒了报纸，继续严重违反新闻公开规则。 但之后，阿尔诺继续购买爱马仕股票，将持股提高到23.2%。
年，在巴黎商业法庭的调解下，lvmh放弃了大部分持有的爱马仕股票，同意在今后5年内不收购。 根据和解协议，阿尔诺控制的lvmh将分配给股东持有的爱马仕股票，lvmh集团最大的股东christian dior集团将这些爱马仕股票分配给自己的股东。 阿尔诺家族控股公司阿尔诺集团( groupe arnault )仍持有约8.5%的爱马仕股份。
我钦佩阿尔诺的强硬手段和狡猾的计谋。
虽然偶尔会失败，但并不妨碍阿尔诺建立奢侈品帝国。
近20年来，阿尔诺使lvmh成为世界奢侈品领域的霸主。 他的部下负责熟悉的企业品牌:香槟王、库克香槟、路易威登、意大利威、斯林、吉班西、芬迪、娇兰、宝格丽、丝绸芙兰……后来，阿尔诺的个人资产又达到了7900亿元。
在阿尔诺漫长的收购历史中，他摸索了一个办法。
公司内外矛盾加剧时乘虚而入，低价挖底，恶意收购，往往踩着监督管理的红线前后尝试，一步步变大。 收购后，经常用血清洗和裁员管理层和原股东来淡化企业品牌。
在阿尔诺近60次收购中，只有宝格丽等极少数企业品牌管理层得以保存，其余都是换血，成为雷电的手段。
对追求企业品牌国际化的阿尔诺来说，这是必须的手段。
从建筑商到奢侈品商，阿尔诺的收购计划还没有停止。
进入古希之年的阿尔诺，以每年163亿美元(约1000亿元)的价格收购了高端珠宝企业品牌蒂凡尼( tiffany )，成为lvmh史上奢侈品领域最大的收购。
如果收购方案成立，lvmh将不仅是世界上最大的奢侈品集团，而且是世界上最大的珠宝集团。
进入年，lvmh还开始出力。 上周，那个美容孵化器kendo收购了kat von d同名美容企业品牌的业余所有权。
现在，阿尔诺拥有LVMH 47 %的股权持有率，拥有绝对的话语权。
然后，拥有奢侈品帝国的他会继续包围。
多方面的人
在生意上，阿尔诺一直是冷酷的形象。 但在他熟悉的人看来，他非常喜欢工作，是个有艺术品味，精力充沛的老人。
在他的孩子看来，71岁的阿尔诺可以说每天24小时365天工作。 他睡觉的时候，脑子里也陆续出现新的想法。 有一点空闲，他就在家弹雅马哈钢琴。 曲子通常是他最喜欢的作曲家肖邦。
星期六他总是去自己家的零售店，重新布置手套陈列，把自己注意到的问题告诉他的顶尖企业品牌负责人。 据说他上午最多可以参观25家店铺。 包括竞争对手的商店。
写“奢侈”，“每次拿到新企业品牌，阿尔诺都能找到赚钱的机会，他的奢侈品商业运营模式是“强调企业品牌的永恒性，活跃设计，疯狂广告”。
于是大众受到媒体报道、各种广告、比赛赞助商的默契影响，被动理解路易威登的百年历史、行李箱故事、花押字帆布……。
与大部分商业帝国的创始人不同，阿尔诺手中的lvmh集团被收购甚至抢劫了。 很多人认为阿尔诺是不折不扣的野蛮人，侵略者总是通过家族矛盾利用虚收购公司，手段非常无耻。
但是生意上的事总是既不黑也不白。
手段确实不光彩，但他很了解商业运营，扩大了迪奥和芬迪等高级企业品牌的商业价值。 在他的运营下，可以说lvmh的股价在疫情发生之前，上涨了一路。
阿尔诺的目标不仅是战胜奢侈品领域的同行竞争对手，还是挑战世界巨头。 所以，对他来说，比尔·盖茨不仅是他财富排行榜的同行竞争对手，微软也是lvmh想超越的目标。
"我们制作的产品是凡尔赛宫殿象征意义的象征. "
阿尔诺希望lvmh成为法国的象征。 说到法国，他们会想起路易威登、克里斯汀·迪奥、唐培里机、白马庄园……
阿尔诺的眼睛、手段、冷血，创造了他的财富，但他的商业帝国不是固若金汤，不要像他那样冷酷，而是对人阴谋，别忘了在天上。
瘟疫袭击，阿尔诺时装店关了几个月门，损失了几十亿美元。 预计今年内完成的蒂凡尼1000亿元的收购也将延期到年底。
为了自助，lvmh集团开始生产防疫物资:改造香水、化妆品生产线，开始生产洗手液。 开云集团将工厂投入医疗防护服制造lvmh旗下的dior批量生产口罩…
根据贝恩咨询企业的最新报告
年奢侈品市场规模将从15%缩小35%，预计每年损失600亿欧元到700亿欧元。
阿尔诺在2月初财务报告会议上说。
"。
我不能回答瘟疫对我们业绩的影响。 如果疫情在两个月内得到控制，问题不大，但如果事件持续更久，那是另一回事。
”。
对下跌了2000亿美元的阿尔诺来说，最危险的时刻似乎还没有到来。
参考:
中国公司的杂志《他用企业品牌征服女性，用收购征服企业品牌，是lvmh的创始人》
伯纳德·阿尔诺:奢侈企业品牌之王》来源:南方人物周刊
end
作者:文芯
:张榎干
图篇:万兆红
原标题:“损失了2000亿。 法国川普涨价割中国韭菜吗？ |艾问人物"
阅读原文。
