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9月2日，上海一中院发布新版《审判业绩评价和管理实施办法》(以下简称《评价方法》)，在全院范围内召开审判业绩评价和管理业务动员安置会，会议由汤黎明副院长主持。
会议上，第一起草人、上海一中院原审管处负责人张能同志详细介绍了《审查方法》的具体复印件和基本优势。 《审查方法》由正文和两个附件组成，其中正文共7章30条，两个附件分别是各岗位会员法官底线事务标准、各部门综合业绩平均分明确的标准。
这次业绩评价方案在人性化、差异化、系统化和新闻化思维的指导下，在遵循“底线管理效率化、质量优先公正化、激励优秀领导、整体责任重大的目标”的四个基本框架下，基于三种人员、不同岗位，比较 新的“评价方法”具有质量优先、评价方法多样性、强调正向激励、体现团队合作、巩固结果运用、全程技术支持等优点。
刘力副院长结合上海一中院目前的审判工作情况，对下一阶段的具体推进和审判业绩评价和贯彻管理工作提出了具体要求。
黄祥青院长从三个角度阐明了这次审判业绩评价改革的重要作用。
1
为什么要变更？
首先，审判绩效评价作为人力资源管理和司法改革的重要组成部分体现了选人用人单位的指导和人员管理手段。 选拔干部，要考虑德行标准，第二要考虑工作方法，第三要考虑能力水平。 其次，审判业绩评价是全院干警日常工作状况的直观反映，是人力资源管理的重要组成部分。 第三，审判绩效评价需要进一步提高团队素质建设。 做好事件，不仅要遵循工作规则，还要重视工作细节，有歧视性的思考，重视整体协调。 新的《审查方法》对领导干部主要考察公心和领导能力，对其他干部主要从责任感、贡献度大小等方面进行审查。
2
你要改变什么？
审判质量保障公平正义，也关系到法官的职业荣誉感和司法生命力。 这次业绩考核改革强调审判质量的评价，从文书和审判两方面入手，在加强审判质量的过程中提高团队能力水平，实现工作量的相对均衡。
3
怎么改变？
一个评价大致是，一个类型化评价大致是根据干警的岗位进行分类评价。 2接近评价大致是在清楚理解干警的审判、文件等实务成果的基础上进行评价；三是抽样评价大致采用干警自荐和随机吸引检查方法进行评价，确保评价的公平和公正。
黄祥青院长指出，目前离年底还有4个月，全院审判业务状况比较严峻，各部门、所有干警必须以这次审判业绩评价和管理业务改革为契机，共同努力，确保全年审判任务圆满完成
文:政治部，研究室(审管处理)
图:龚史伟
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