回马枪-国土报中文版

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这位前加州大学洛杉矶分校电气工程教授不仅拥有一家上市公司，还拥有北美职业冰球联盟(nhl)冠军球队阿纳海姆鸭子队(anaheim ducks)。

管理一家公司就像领导一个团队。如果你想赢，你必须有团队精神。他这样告诉《全球企业家》。在这个Broadcom团队中，工程师是玩家。博通是一家在工程技术方面非常强大的公司，我们的工程师和技术人员是公司的核心竞争力。

对工程师精神的尊重与萨姆里的个人经历有关。塞缪尔自己是一个彻头彻尾的工程师，到目前为止，他是73项美国专利的标志性发明者。我每天重要的工作是和公司的工程师一起工作，和他们交谈，讨论技术。

尽管如此，萨缪尔也知道作为一名企业家要做的事情远比教授多，教授只需要关注学术和技术研究。做生意要学的东西很多，不仅要关注技术，还要研究市场和销售。至于对未来市场的判断，有时你不得不冒险，如果你粗心大意，就会犯错误？错了。

他是对的。今年7月，博通做出了一个令人沮丧的决定:它决定关闭手机芯片业务，解雇2500名员工。博通此前在手机芯片业务上投资了多达30亿美元。

回顾这段经历，他似乎无能为力。毕竟，30亿美元不是一个小数目。10年前进入这个市场是符合趋势的，但现在看来，在这个领域投资不会有收益，所以我们不得不放弃。萨穆里说:进入一个新市场需要更加谨慎，很难预测市场前景。做出这个决定非常困难。虽然我们的技术很好，但还不足以做好生意。显然，博通没有其竞争对手高通公司的营销和生态整合能力。

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很难预见未来。科学创新既有成功也有失败，需要快速反应。博通大中华区总裁李廷伟告诉《全球企业家》。

这可能是最好的决定。在逐渐远离手机芯片业务后，企业可以节省大量费用。Broadcom预计，如果选择出售或关闭这项业务，与基带相关的R&D、销售和其他管理成本的支出将减少约7亿美元。博通的做法是抛弃过去，将焦点转移到他们一直擅长的wifi芯片领导者身上？域名。

对于wifi和蓝牙芯片业务，萨缪尔的理念简单明了:尽快进入市场，建立技术竞争优势，不断创新，巩固优势，扩大优势。

尽管博通选择退出手机芯片领域，但在无线和蓝牙芯片领域，博通仍拥有绝对的市场份额。如果你打开200多家运营商的主要设备，你可以在其中找到一个Broadcom核心芯片。说到这里，李庭威略显自豪。

wifi芯片产品的生命周期可能长达十年。一般来说，在客户真正开始大规模生产之前，有两年的研发时间。一年基本处于研发阶段，另一年是从样品到真正大规模生产的过程。产品上市后，其平均生命周期为五至十年。不同市场的产品有不同的生命周期。一个产品从诞生到最终结束可能需要七到十年的时间。

在如此漫长的R&D和大规模生产周期中，判断下一个增长点尤为重要。Samueli的方法是尽可能多地研究客户需求以防范风险。

可穿戴设备的芯片领域正处于酝酿阶段。Samuri认为，可穿戴市场目前正处于发展阶段，要实现真正意义上的大规模生产可能需要几年时间。但是他相信可穿戴设备的爆发将会发生。因为许多传感器技术每天都在发展，今天的传感器可能只测量你的心率，但是随着传感器的发展，它们可能会监测你血液中化学成分的变化和你大脑的变化，因此产品市场将很快起飞。

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为此，博通希望建立一个可穿戴设备的生态系统。不久前，博通在中国推出了他们的新产品:wiced sense开发套件。这是一个具有多种功能的物联网原型设计套件，包含Broadcom最新的蓝牙智能芯片、五个mems传感器和一个与蓝牙4.1兼容的软件堆栈。

Broadcom的wiced sense suite试图为所有不同规模的创新企业提供一个经济高效的平台，这不仅可以缩短安装时间，还可以让软硬件开发人员更快地制作出物联网概念的演示产品。因为从初始概念到最终产品的时间缩短了，企业可以更快地将设备引入市场。

Broadcom无线连接部门的嵌入式无线业务高级主管布莱恩贝德罗西安(Brian bedrosian)表示:如今，每天都会出现数百种物联网应用和设备的概念，因此开发人员能否在竞争对手之前快速测试这些概念并将其推向市场，成为他们成功的关键。Broadcom的wiced sense开发套件为原始设备制造商和初创企业等开发人员提供了一个易于使用、低成本且完整的测试组合，因此他们可以通过无线创意将技术创新的作用推向极致。敬……

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李廷伟举了一个例子:北京有两个年轻人是医学专业人士，但不擅长交流，所以他们开发基于博通平台的产品，从妊娠检测到胎儿心率监测。Broadcom使他们能够使用传感器来测量和获得非常精确的数据。Broadcom平台的优势在于，他们可以将自己的专业知识与优秀的传感器相结合。你可以看到这涉及到整个产业链。如果简单的智能手表或智能眼镜可能不那么吸引人，那么像这样的医用可穿戴设备就更有趣、更有意义了。

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