2014华为销售额460亿美元智能手机发货超7000万台-国土报中文版

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胡侯坤还预测，到2025年，全球将有超过1000亿个连接，这将是空.规模之前的一个市场如何存储和处理、传输和分发、获取和呈现这些巨大的数据流量不仅是一个巨大的挑战，也是华为的一个战略机遇。

以下是胡新年贺词全文，钛媒编辑:

事情变了，2014年就像一眨眼的功夫。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司管理团队，感谢华为全体员工的辛勤工作，感谢员工家人的一贯理解和默默奉献。我们还要感谢世界各地客户的信任和合作伙伴的支持。祝大家新年快乐，万事如意，家庭健康！

回顾2014年，ict行业蓬勃发展:4g建设方兴未艾，云计算、大数据、物联网等技术创新加速，智能终端全面普及。华为抓住机遇坚持战略重点、简化管理和有效增长。2014年，公司的销售收入预计将达到460亿美元，实现15%以上的增长。

2014年，公司进行了广泛的组织变革。为了适应信通技术加速融合的趋势，成立了一个信通技术融合产品和解决方案组织，以保持信通技术的领先创新优势。公司为三个客户群建立了bg组织，以适应不同客户群的业务规则和业务特点，为客户提供创新、差异化和领先的解决方案。我们优化了区域组织，增加并加快了对一线组织的授权。在过去的一年里，我们不断整合展望未来的电信网络架构软件，深入整合云计算、sdn、nfv等概念。，并形成了电信行业在业务、运营、网络功能和网络架构四个方面的重组方案，努力帮助运营商实现全面的网络演进和业务转型。与此同时，我们还发布了业务驱动的分布式云数据中心解决方案sd-dc2、业界首款oceanstor融合存储、面向物联网的敏捷网关ar511、敏捷数据中心网络和敏捷分支机构以及其他解决方案，以帮助客户构建云时代业务创新的技术基石。我们致力于在信通技术融合过程中构建开放创新的产业生态系统，实现产业价值聚合。

2014华为销售额460亿美元智能手机发货超7000万台

在运营商业务领域，随着4g移动超宽带的加速部署，我们已经进入了莫斯科、里约热内卢、班加罗尔等9个海外大数据流量市场，我们的4g设备已经成功进入中国各省会城市。我们的400克路由器已经得到160多个客户的认可。我们与全球20家领先运营商开展了nfv/sdn集成服务的联合创新，在转型时期，华为被越来越多的运营商视为可靠的战略合作伙伴。

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在企业业务领域，我们坚持“一体化”和开放合作，与sap和埃森哲等战略合作伙伴携手，在云计算和大数据领域进行开发和创新。华为已经为全球客户建立了480多个数据中心，包括160多个云数据中心。自发布以来，我们的敏捷网络和敏捷交换机s12700已被数百个高端行业客户广泛使用。

在消费业务领域，我们实施了“华为+荣耀”的双品牌运营，坚持精品战略，成功进入多个国家智能手机的第一阵营。华为旗舰智能手机的市场份额大幅增加:p7在全球的出货量超过400万部，在100多个国家和地区销售良好；Mate7在高端旗舰领域越来越受欢迎，但供应不足；自一年前成立以来，荣耀品牌已通过互联网在全球售出2000多万台，增长近30倍。

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站在2015年的门槛上，未来已经到来。以移动宽带、云计算、大数据和物联网为代表的Ict技术正成为加速各行业转型的引擎。工业4.0、智能交通、远程医疗、在线教育、智能城市等领域的发展意味着传统产业需要依靠ict技术进行新一轮的“进化”。信通技术基础设施已经从过去的支持系统转变为推动价值创造的生产系统，并已成为继土地、劳动力和资本之后的新的生产要素。

2014华为销售额460亿美元智能手机发货超7000万台

我们预测，到2025年，世界上将有超过1000亿的连接，这将是空.规模之前的一个市场如何存储和处理、传输和分发、获取和呈现这些巨大的数据流不仅是一个巨大的挑战，也是我们面临的一个战略机遇。

我们需要让这个组织更加灵活，反应更加敏捷。以“班长战”的作战理念为指导，将责任和权力交给一线组织，通过训练和战争相结合的方式赋予一线组织权力，特别是提高一线主管的战略思维能力；精简后方组织，加强战略机动部队建设，增强作战灵活性和快速反应能力。在授权基层的同时，要加强监管体系建设，确保流程所有者、业务经理和子公司董事会真正从机制上承担监管责任。

2014华为销售额460亿美元智能手机发货超7000万台

我们的管理运作应该从“以功能为中心”转变为“以项目为中心”。客户项目和产品项目是公司未来业务运营的主要形式。因此，改进项目管理模式和项目管理水平是今后几年提高效率和效益的主要手段。2015年，我们将继续推进以项目为中心的运作，并开始尝试售前和售后推广的试点项目体系，重点解决“项目经理授权”、“项目资源保证”和“预算管理机制”三个关键问题，这将使公司的组织结构由“以功能为中心、以项目为支撑”的弱矩阵结构逐步转变为“以项目为中心、以项目为支撑”的强矩阵结构。通过重旅、大项目部、项目管理资源库等战略储备团队的建设，可以在项目运作中实现组织、人才、技术、管理方法和经验的循环。目的是支持企业新的作战模式:让听到枪声的人去喊炮，让前方组织有责任和权利，后方组织有权力和监督。

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推进管理改革，提高运行效率。要成为ict行业的领导者，我们不仅要抓住技术上的战略制高点，还要学习其他企业的先进经验，整合我们现有的优势，建立强大的组织能力和管理体系。因此，我们应着眼于“基于市场创新的业务流程”和“以客户为导向的业务流程”，在一线代表处跨职能、流程和部门实现ltc、isd、国民核算和存货核算的整合。继续深化德国综合改革试点，在取得初步成效的基础上扩大综合改革试点范围。在ict基础设施泛网络领域，实现了“两年整合、两年开放”的转型目标，为三年账实匹配、五年“五个一”奠定了基础，不断提升一线机构的运营能力和公司整体运营效率。

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我们应该加强网络安全，保护用户隐私。今天，网络覆盖是前所未有的。客户不仅需要网络的安全可靠运行，还需要将各种数据安全地存储在网络的每个节点上。因此，保护客户信息资产和客户隐私显得尤为迫切和重要。无论我们遇到什么挑战，我们都必须尽最大努力提高安全性，为客户网络的安全稳定运行提供支持。华为应在网络安全和用户隐私保护方面向公众、政府和客户做出重要承诺，并承担企业责任。我们将采取各种措施，依法合规地促进用户隐私保护。

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我们需要改善全球和本地化运营。非洲有句谚语，“如果你想走得快，那么你可以一个人走；如果你想走远，那就一起走。”作为一家在170多个国家和地区开展业务的全球性公司，我们应该充分整合全球优质资源，构建全球价值链，让全球客户共享价值链中每个节点产生的价值。通过基于不同地区和国家的本地化运营，它可以促进就业和增加税收，并为当地的社会发展做出贡献。通过产业分工和与本地优秀企业的合作，华为全球价值链的优势与本地创新能力充分结合，帮助本地创造发挥全球价值。同时，我们还应遵守当地法律法规，坚持合规经营，加强与政府、媒体等外部利益相关者的沟通与交流，让每个人都将华为视为负责任的企业公民、信息社会持续创新的推动者和坚持合作共赢的行业贡献者。

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我们应该努力把华为建设成一个吸引优秀人才一起工作、分享价值的职业平台。2014年，我们优先提高一线作战部队和优秀员工的薪酬和激励水平，引导冲锋陷阵；全面实施“获取与分享”的奖励机制；在长期激励方面，tup已经在全球范围内实施，以便所有优秀员工，尤其是中层骨干员工，能够分享公司长期有效发展的更多好处。2015年，我们将继续发挥激励的主导作用，加大各级员工激励的差异性，通过提高激励的针对性来保证激励的有效性。在增加物质激励的同时，我们将继续通过表彰十大贵族和明日之星来丰富非物质激励的手段。我们应该为各级优秀员工提供快捷的晋升渠道，让优秀员工获得更多的发展机会和奖励。我们应该从世界各地招募人才，积极吸引各种外国人才(包括那些离开华为的人)加入我们的团队，给他们机会和奖励，让他们能够进入、做得好、留下来。我们将继续关注员工的健康和整体幸福，继续加强员工的健康管理；我们将继续建设世界级的办公环境，继续增加健身设施，改善就餐条件。

2014华为销售额460亿美元智能手机发货超7000万台

未来的世界将是一个完全互联的世界，完全互联的未来将深刻影响每个人、每个组织和每个行业。在过去、现在和未来，人类都致力于突破时间和空之间的限制，保持联系。这种永恒的力量来源于人类情感交流的需要，发展于对效率提高的理性追求。华为有幸成为人类这一古老追求的勇敢实践者和有力推动者。我们促进了世界上大多数人之间的联系。在未来，我们将把人和事物联系起来，更广泛地把事物和事物联系起来。在这个最好的时代，华为的最佳角色是成为连接整个世界的推动者。

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