便利店果真是社区O2O的灵丹妙药？-国土报中文版

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诚然，社区便利店分布广泛，店主容易与附近居民建立良好的信任关系，这是社区便利店成为热点的有利条件，但不要太高兴。

对于o2o社区来说，销售什么样的产品非常重要。如今，无论是什么样的社区o2o项目，标准的产品都会吸引用户，而新鲜的水果则是为雄心而添加的。

如果产品是标准产品，大部分是快速消费品，在普通便利店出售。这种产品的特点是毛利很低。如果社区o2o平台发布的产品属于便利店，然后让便利店店主送货上门，整个平台在这里只会起到黄页的作用，甚至付款方式都是货到付款。然而，如果平台产品被分销到便利店，平台有必要获得比便利店批发商更优惠的价格来吸引店主分销商品。然而，o2o项目在一般社区的用户基础相对较小，用户不太可能在短时间内绑架上游供应商，因此不可能按照正常的批发模式在便利店配送商品。

便利店果真是社区O2O的灵丹妙药？

当然，米歇尔·普拉蒂尼覆盖的一些社区o2o项目完全是土豪，根本没有考虑商业逻辑。例如，所指示的社区001仍在排队等待从大型超市获得商品并将其交付给用户，并不时地通知用户哪些超市对某些产品提供折扣并发送优惠券。当然，这些都是由米歇尔普拉蒂尼的投资者支付的。

如果我们下一步做新鲜食品，社区便利店将更难合作。

就目前而言，我们认为一些社区附近的便利店根本不具备销售新鲜食品的条件。虽然这些问题确实存在，但还是有人会和铁哥争论，找很多有销售条件的便利店来反驳。

生鲜电子商务质量控制难度大，分为物流质量控制和配送质量控制。即使科幻是新鲜的，这两个问题也无法回避。当SF打开选择羊肉产品时，全屏幕评价是“肉质，味道消失。”至于社区o2o，有很多理由证明与便利店合作可以解决这两个难题，铁哥一开始就深信不疑。但事实真的是这样吗？

在与便利店合作时，我们必须考虑人性的自私，也就是说，便利店店主真的会按照你的要求保存和分发产品吗？我们不考虑便利店新鲜产品的寄售成本有多高，但是一旦店主没有按要求保鲜，产品的损失由谁负责，当顾客量很小时，平台方对便利店的约束力不足，很难用利益来约束对方。

如果这项工作没有完成，用户下单后，便利店店主的送货时间和质量将完全无法控制。对于自私的老板来说，完全有可能给顾客劣质或劣质，而把优质产品留给自己销售。如何约束平台方面的老板，尤其是当一些用户收到产品后不置可否时，他们只是认为社区o2o没有回购的冲动，这是最可怕的事情。

此外，新鲜的产品是复杂多样的，强调不同部分的肉，山和山的水果之间的差异，等等。，不能用简单的文字和图片来描述。当平台方不能完全掌握上游产品或确认用户收到什么样的产品时，店主的交付就意味着无尽的风险。如果是灵宝红富士，大概有五六种不同口味的产品，所以质量控制不仅仅是一个口号。

当然，大多数所谓的社区o2o项目仍然是跑腿的，有的去超市给顾客买，有的去菜市场给顾客买，而平台本身就扮演着信息中介加上送货人员的角色。大多数平台对上游供应的产品失去控制，即上游无法掌握质量，只有少数平台拥有部分产品。但矛盾的是，这些平台确实自己快递，但他们都把自己的愿景给了社区便利店，每个计划都谈到了与便利店的合作。铁格真正与便利店打交道后，上述问题是无法回避的。因此，我们不能简单地通过拼写概念来强迫便利店进入整个生态链。或许便利店根本无法承担像社区o2o这样大的责任。

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