改变or死亡？智能生态平台会成下个台风口吗？-国土报中文版

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为什么经过十年的炒作，智能家居和物联网的概念在2014年开始取得实质性进展？哪些企业会对未来模式产生影响？作者最近与业内许多知名人士进行了对话。以下是主要信息:

那些觊觎智能生态平台的企业

小米+美的+100家硬件公司

在雷军的带领下，小米在2014年从一家销售手机和电视产品的硬件公司迅速成长为一家融合硬件+系统+应用+云计算的生态平台公司。今年，小米推出了平板电脑、路由器、手环、相机、空气体净化器等一系列硬件产品。

雷军表示，围绕手机这一核心产品，小米的目标是打造三层生态链:第一层是智能硬件生态链(小米计划投资100家硬件公司)；第二层是内容产业生态链(请到陈彤投资优酷和爱奇艺)；第三层是云服务(投资金山和世纪互联网)。此外，小米科技于2014年12月向美的集团投资12.66亿元人民币，加快智能家居硬件类别和渠道的合作布局。

华为荣耀+创维酷开

继小米之后，华为辉煌是智能生态平台中追随速度最快的企业。荣耀今年还推出了荣耀魔方、华为秘方、手链等一系列硬件产品，并与创维酷开电视合作进入智能电视领域。

华为辉煌业务部门负责人刘江峰对One Watch表示，辉煌的目标是打造一个完整的智能生态平台，接下来将推出更多终端类别。华为的消费者bg首席执行官也在“One Watch”主持的对话会上表示，智能生态平台将成为终端行业的竞争方向。与小米不同，华为构建的智能生态平台更加开放，希望与产业链合作，而不是要求控股或资本进入。

改变or死亡？智能生态平台会成下个台风口吗？

酷派+奇虎360

经过多次“流言蜚语”，奇虎360于12月16日宣布将投资4.0905亿美元现金成立一家合资企业，合资企业拥有45%的股权。周在他的内部邮件中解释道:“要实现移动互联网的终极安全，你必须自己制作手机，这样你就可以深入操作系统的底层”，并号召员工“带上ak47，跟着我去南方制作手机！”。

然而，业内人士认为，周希望深入操作系统底层的可能不仅仅是安全业务。酷神品牌负责人朱也对One Watch表示:“双方的合作将包括品牌营销、电子商务渠道分流、互联网运营能力(游戏联运、应用商店运营、移动搜索收入等)。)，以及生态系统(coolui集成了来自rom+ui级别的位置、视频、安全和其他生活服务等。”。——也就是说，在周的4亿美元现金背后，仍然注重智能生态平台的整合。

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魅族

在引进外部资本和公司股份制改造后，魅族在智能生态平台上取得了进一步的进展。2014年12月23日，魅族宣布推出其子品牌魅力蓝。第一个产品，魅力蓝纸币，售价999元，直接指向红色大米系列。

魅族总裁白永祥告诉One Watch，魅力蓝不仅仅是一个手机品牌，而是一个涵盖平板电脑、智能电视、智能路由器和智能手表等可穿戴设备的全终端平台品牌。魅惑蓝注之后，魅族将选择符合魅族战略布局、与手机高度融合、适合魅族目前规模的类别。与小米相比，魅族的平台战略将更加开放。白永祥透露，魅力蓝向外界透露平台战略后，很多企业找到了魅族希望进入的智能生态平台。

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tcl

近年来，Tcl一直被国内消费者视为传统家电品牌，但随着其智能手机业务回归国内市场，这种印象正在改变。

tcl通信首席运营官、中国区总裁王继阳在接受“One Watch”独家采访时表示，tcl目前是一家基于平台的企业，拥有仅次于三星的全球最完整的产品线，甚至包括中国的几条液晶面板生产线(华星光电)。鉴于智能生态平台的大趋势，tcl通信于2014年10月成立了移动互联网新兴业务中心(miebc)，搭建tcl移动互联网生态系统的服务平台，最终构建“产品+服务”的新业务模式。

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例如，王继阳表示，以空气体净化器为例，智能不仅仅是实现手机和净化器之间网络连接的应用，还应该包括多个房间的智能感知和与空其他家电的协调。后台涉及到很多算法和应用，这就是tcl智能

海尔+阿里巴巴

阿里巴巴和海尔于2013年12月9日达成战略合作。阿里巴巴对海尔的总投资为28.22亿港元(约合22.13亿元人民币)，双方的合作主要涉及物流和供应链管理。引起业界关注的是，阿里巴巴除了海尔的古德物流之外，还收购了海尔电器2%的股份，而后者是一家门类比较齐全的家电巨头，涉足智能家电和智能家居已经很多年了。随后，阿里巴巴与海尔合作推出电视机顶盒和智能电视，并采用了阿里巴巴的家庭数字娱乐服务，主要包括电视网上购物(V购物广场)、云游、娱乐等特殊服务。

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据海尔内部人士透露，2015年与阿里巴巴的合作将全面扩大，如智能空燃气箱、水箱、空空调、冰箱、热水器等产品都计划与阿里巴巴旗下的yunos展开合作，实现阿里巴巴+海尔打造的智能生态平台

为什么十年后炒作会停止？

事实上，无论是智能家电、智能家居还是物联网的概念，它已经被炒作了近十年。为什么企业最终会在2014年解体？

业内各方的意见有几个原因:

1.缺乏统一的标准。智能家电和智能家居的概念以前更受传统家电企业的关注和引领。然而，家电企业受企业利益格局和传统观念的束缚，在过去的十年中没有达到统一的标准。以小米为代表的新移动互联网平台公司迅速打破了这一困境，即终端+系统+应用。

从商业模式来看，传统家电制造商更注重销售和产品销售，而缺乏对客户售后关系的维护和大数据管理。然而，在用户迅速扩大到数千万甚至上亿后，小米等新兴企业通过互联网集中管理用户，并根据用户需求建立链接标准和商业模式，这对于传统家电企业来说是不可能的。

2.缺乏应用。硬件制造是传统家电企业的强项，但在软硬件平台集成方面却有先天不足。过去，互联网公司更注重机会软件的商业模式创新，对进入传统硬件制造领域缺乏信心。在过去的七年里，智能手机生态系统迅速形成了一个完整的生态系统。随着硬件、软件和系统能力的进步，这个生态系统现在正渗透到智能家电和智能家居领域。

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3.终端技术能力创新。十年前，将具有大数据计算功能的处理器、显示器和存储设备放入传统家用电器中就像是“强大的powerful"/"きだよ 0/”的概念。随着以智能手机为代表的新型硬件终端的普及和竞争的快速升级，在硬件技术、体积、能耗和成本方面都有了成熟的解决方案。

4.高速网络。无论是2g时代的gsm、cdma或edge，3g时代的wcdma或evdo，其实际速度和带宽都不足以支持外部移动网络和国内wifi网络之间的高速互联。4g时代100mb甚至150mb的峰值速率和fttp的普及已经成为移动网络与家庭内部网络连接的支撑和基本保证。

5.应用场景。传统的家用电器制造商更热衷于基于他们自己产品的三屏或多屏互动。事实上，对于消费者来说实用性很低，应用场景也不够丰富。小米通过路由器建立链接中心，并通过智能手机控制其他硬件、应用和多媒体内容的情况，开辟了一个完整的生态路径场景。而这种接入也引发了华为、魅族和tcl的快速跟进。

从国际市场来看，收购nest的谷歌和推出homekit的苹果有潜力打造一个成功的智能生态平台。然而，前者很难以商业形式进入中国市场，而后者仍需完成与更多家电等产品类别的整合。目前，中国拥有世界上最发达的手机制造企业、家电企业和移动互联网企业，以及与世界同步的4g通信网络，有能力先孵化1家甚至2-3家智能生态平台企业。

改变or死亡？智能生态平台会成下个台风口吗？