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我曾经问过比尔·沃尔什,伟大的足球教练,为什么他在选秀中选择了杰里·赖斯,一个来自密西西比州立大学的无名助手?赖斯后来成为美国国家足球联盟(nfl)历史上最好的边接球手。美国国家橄榄球联盟曾将它列为所有位置上球员名单的首位。但是在1985年,在众多球探和教练中,只有沃尔什发现了赖斯作为未来名人堂成员的潜力。

小团队是关键:你拥有机动性吗?

沃尔什解释说:“人们认为,与nfl比赛的高要求相比,赖斯的速度太慢了。”他40码(36.58米)的冲刺成绩只有4.6秒;大多数优秀的nfl边接球员得分4.4秒或更快。但是当你研究莱斯大学游戏的视频时,你会发现他有两个非凡的品质。首先,他能迅速改变方向。他跑得比我见过的任何人都快。他的机动性使对方的防守队员不知道发生了什么。其次,赖斯总能准确地跑到最佳传球位置——误差不超过0.3米,就像她头上戴着全球定位系统一样。

小团队是关键:你拥有机动性吗?

如何在今天的经济中取得成功?赖斯的能力给了我们解决问题的线索。规模、影响力和速度是基本要素。但是你也需要机动性,即使你知道自己要去哪里。

小团队是关键

大规模及其全球影响是巨大的优势,并变得越来越普遍,每个人都可以从中受益。数字革命的一个副产品是生产能力过剩——它不局限于数字领域。例如,是什么导致了完全出乎意料的石油繁荣?有人曾认为世界将进入一个“石油生产高峰期”,随之而来的将是石油短缺。但是人们已经在科技领域找到了解决方案。通过在地下深处使用极其精确的水平钻井技术,开发页岩中的新油源是可能的。这种高精度归功于先进的电子设备,这是由摩尔定律实现的。

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数字革命倾向于在其涉及的任何领域——能源、工厂、航运等——创造过剩的生产能力。

谈到全球影响力,你可能希望你有10亿美元的广告预算来开发全球市场。但是没有预算来支付所有的费用,因为通过数字技术联系起来的数十亿客户之间有数万亿的联系。与过去任何时候不同,今天灵活的小企业可以找到更多的利基市场和客户。科学技术的力量也是如此:云计算正在迅速将一流技术商业化。你可以在几分钟内从亚马逊、谷歌和其他供应商那里租到云计算服务。

小团队是关键:你拥有机动性吗?

简而言之,大规模、全球影响力和强大的技术正在被商业化。用扑克玩家的话说,他们正在成为经济竞争中的筹码。移动性将是价值提升的领导者。这种流动性将来自全球影响力、伟大的技术和高度优化的团队的结合。

这是我们时代的讽刺:在科学技术加速发展的时代,一个历史悠久的企业和一个挣扎和运转不良的企业之间的区别在于这些企业的人民。正是这些人的互动方式决定了他们的组成和重组为多个团队以保持流动性。vmware首席执行官帕特盖尔辛格(Pat gelsinger)表示,“流动性组织”将是唯一有效的组织。他是对的。

企业中有两个高级管理职位的角色肯定会发生变化:首席信息官(cio)和首席营销官(cmo)。首席信息官必须弄清楚如何让公司及其大型移动小团队保持消息灵通和灵活。首席营销官的顾问彼得·高在他的新书《实施世界级it战略》中谈到了大多数企业的薄弱环节。企业和部门战略之间缺乏一致性,更糟糕的是,部门之间缺乏一致性。没有这种一致性,所谓的流动性就会变得一团糟。首席信息官需要解决这个问题。

小团队是关键:你拥有机动性吗?

首席营销官将花更少的时间与外界沟通,更多的时间为员工和承包商发布内部消息。除了目标、价值观和新闻,还有什么能让流动组织团结起来?

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来源:国土报中文版

标题:小团队是关键:你拥有机动性吗?

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