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从12月到3月,跳槽的人数普遍较低,原因不言而喻——年终奖。那些愿意在年底选择换工作的人要么在公司没有年终奖金,要么他们的下一个家报酬很高。然而,当大多数人保留年终奖励和其他新年假期时,大量的好工作空空缺将不会出现,因此他们可能会在对跳槽不满意后再次换工作。当招聘节不能解决企业的招聘需求时,它的举办就失去了意义。
大规模的简历轰炸-招聘日变成了人力资源灾难日
如果年底的招聘节对求职者来说是一次盛大的聚会,那么对人力资源来说就是世界末日。过去20个人竞争的职位数量现在已经达到40个或更多,这对于企业来说听起来是一个非常乐观的数字。然而,投递的简历数量翻倍并不意味着工作要求更加兼容。相反,人力资源部花了很多时间来审核简历,他们的心态是"随便投票",这与招聘职位不符。
人力资源是一家在年底参加招聘节的互联网公司,排名前100名。该公司表示:“招聘节收到的简历可能比平时多三倍,热门职位甚至可能多五倍,但90%以上都会被过滤掉。”数量很大,效果不是很好。”
如果招聘方法本身不能得到优化和改进,那么更多以“互联网创新方法”为名举办的招聘节和招聘周在本质上仍然是原始和低效的。
持续的招聘行为不能靠“晋升”来完成
对于大多数行业来说,尤其是一年四季都缺少人手的互联网行业,招聘人员是一项从年初持续到年底的任务。一两次集中招聘行动并不能解决网络公司常年人才短缺的现状。一劳永逸,这种事情不能发生在招聘领域。
在这种情况下,周和拉古也选择在年底做招聘会,这是值得深思的。事实上,虽然所谓的招聘巨头仍然控制着招聘市场的大部分流量,但是他们的子行业的表现却开始逐年下滑,用户体验一片混乱,这直接导致了主要垂直招聘平台在短短一两年内的出现。所谓的“你唱,我上台”不再适用于残酷的市场生存和杀戮。谁能先通过deus ex抓住用户,谁就被认为是真正的第一步。因此,不足为奇的是,周的双十二招聘会在不到三个星期前就开始了,而年底的拉古招聘会更是风风火火。
一方面,年底是大企业招人的最低时期。此时,企业用强力刺激求职者不是一件好事,有参与的热情是可以理解的;另一方面,“双12”可以说是现成的营销噱头,它几乎给人一种“双12”便宜的错觉。
不幸的是,招聘和年底的审批是不一样的。错误的东西可以退回,但工作不是儿戏。当招聘廉价地“推广”时,可以想象未来的招聘市场将会变成“新年招聘周”、“夏季招聘月”、“圣诞招聘专场”...不要笑,这不是开玩笑,一个是粗心,也许你将是下一个支付“招聘推广”的人。
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