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同一天，他在武汉开了万达电影公园和韩秀。三年前，在该市主办的一个大型论坛上，他宣布将在这里投资。如今，这两个总投资达70亿元的项目已成为城市地标，在方圆周边几公里范围内，有万达投资的万达广场和商业步行街等。当你走在这个地区，你会看到道路两旁最好的建筑和商店都是由这个商业帝国建造的。这时，你就会明白为什么，虽然有张艺谋和杨丽萍这样的大牌明星，但这次活动的焦点仍然是王思聪在社交媒体上首次亮相的女友。
在这一天，王健林至少会出席四五场公共活动，接待一个接一个的客人。之后，他将马不停蹄地赶往香港，准备再开一场财富盛宴。这个人已经60岁了，但他仍然鼓舞人心，展望未来。似乎没有什么能阻止他的野心和激情。他自豪地宣称，明年万达在西双版纳的项目值得期待，几年后，他将让整个西方世界陶醉于他的天堂和表演。
虽然他已经站在了财富的顶峰，但他的梦想并没有比别人实现得更顺利。许多事情都在控制之中，而另一些则处于不确定之中。正是这种不确定性让人们焦虑，给人们希望
以下是媒体问答记录:
谈文化产业:没有复杂，就是赚钱
问:三年前，你在武汉第一次见到弗兰克·鲁德贡(韩秀导演)。现在韩秀已经出现了。你觉得韩秀怎么样？
王健林:韩秀一直在创作。直到昨晚，我们还在讨论。我们现在看到的比三五年前看到的要好。弗兰克·鲁德贡是世界上非常著名的导演。他昨天说了一句话:12月20日《韩》上映后，世界上就没有节目了。他想超越世界上所有的展览，包括过去几十年里他自己设计的那些。
问:我想问一下王先生为什么倾向于在武汉投资。从第一个项目投资，到第一个中央文化旅游度假区，第一个七星级酒店，到韩秀和电影公园的开业，万达集团选择了武汉。你为什么把这些对万达有重大意义的项目放在武汉，以及未来在武汉和湖北会有什么投资计划？
王健林:第一个原则是武汉有自己的消费需求。在我们进入2002年后的企业可持续发展过程中，回报是一个重要原因。很多人问我为什么喜欢文化项目。汉街在设计时就被命名为武汉中央商务区。中国有很多商业区，后来我们把它改成了中央文化区。最初，它预计在2012年与韩杰一起开放，但由于长期的创新和建设过程，韩秀电影公园现在开放了。
湖北历史悠久，文化底蕴深厚。同时，我们也在湖北其他城市发展，如十堰等。我们在武汉投资了800多亿元在建项目。
问:据说韩秀和电影公园的门票已于明年下半年售出。你对文化产业的创新有什么看法？
王健林:如果文化产业是传统的电影和电视剧制作方式，就很难发展。如果你想真正发展，你仍然需要创新。在万达，我们首先用技术来解决问题，其次，大投资带来大收益。当然，还有其他几个问题。因为时间的关系，我不会说太多。这就是韩秀和电影公园诞生的原因。我们的项目获得了很好的回报。我们在今年8月开出发票，并在3周内于明年6月30日售完所有的票。目前，中国文化需求量很大，但需要有效的供给，中国需要文化创新产品。我们的项目今年开始得很热，这进一步反映了市场需求。
关于万达文化的创新，我们现在有很多方向，我们更倾向于整合。例如，将建造不同的主题公园，包括不同的戏剧表演，这不同于韩秀和武汉的电影公园，有不同的内容。到2020年，我们的万达集团一定会成为世界的领导者，我们的销售将走在世界的前列。我们有更大的创新，我们在寻找合适的时间和地点。在文化领域，我们更多的追求是将中国文化发扬光大。
问:万达如何在城市建设中更多地体现文化地域性，如何增强文化自信？
王健林:房地产项目被称为美国和欧洲的名字，但不是文化。什么来自伦敦，从哪里来。城市建设应该与中国文化相结合。例如，为什么我们的项目叫做韩秀？小说里的武汉，历史上的韩，大学里的韩。现在我们应该对中国文化有信心，多表达中国文化。中国的建筑，尤其是永久性建筑，必须具有鲜明的特色，并反映中国文化的特点。
问:除了房地产行业，万达的其他项目布局如何？
王健林:万达不仅是一个房地产行业，而且正在经历一场全新的转型。今年之前，万达的主要收入来自房地产，由于房地产周期的原因，我们觉得快速发展的时期已经结束了。基于种种考虑，万达需要进行新的转型，转型方向是文化、旅游、金融和电子商务。我们有一个非常明确的计划。我们将于明年1月17日正式宣布万达的转型计划。
如果万达对文化有任何感觉，不，我们在谈生意，我们重视文化的原因是为了赚钱。成为武汉中央文化区的目的是为了赚钱。文化事业是政府搞的，所以我们要搞工业。
问:结合电影、购物中心和文化旅游的发展计划，你的海外计划是什么？你有什么计划，尤其是在欧洲？
王健林:万达未来的战略目标是到2020年实现收入1000亿美元，其中至少20%来自海外，至少200亿美元来自海外。在美国、澳大利亚、英国、西班牙等国家，我们都有合作。
谈论对手:马云是一个朋友，他想和迪士尼对抗
问:一个多月前，万达宣布将在广州万达投资500亿元人民币，覆盖珠三角和香港。珠江三角洲一直是香港迪士尼乐园的重要客源。广州万达城建成后，将与香港迪士尼形成竞争关系。你如何看待这场比赛？现在珠江三角洲的人们要去香港体验迪斯尼。广州万达如何吸引香港人在未来体验它？你们万达集团的其他行业有可能在香港上市吗？
王健林:我们在广州万达投资了500亿元人民币与香港迪士尼竞争。在我们过去的两百年历史中，许多人已经形成了一种心态，那就是西方是好的。为什么我在广州做了一个更大的？只是为了和迪士尼竞争。将来建成后，你可以看看指标，包括入园人数和销售量。无锡建设的项目也将与上海迪士尼竞争。如果我们做得好，将来我们可能会直接在美国投资建设主题公园。竞争是不可避免的，没有人能垄断它。行政垄断和市场垄断都不可能永远存在。
你想过在香港上市吗？这不可避免。万达商业地产即将在香港上市。我们很多重要的新公司，例如主题娱乐公司，都在香港注册，将来会发展得很好，可能会在香港上市。
问:万达和阿里巴巴今年都在ipo，你和马云也是中国最富有的人。万达现在有100多个购物中心。你如何看待电子商务给购物中心带来的挑战？你认为马云是竞争对手吗？
王健林:首先，我告诉你，我不认为马克是竞争对手，但我们是朋友。他在网上跑步，每秒钟几十万公里；我坚持离线行走，一步一步向前。他在起跑线上跑得很快，而我坚持要慢慢地离开起跑线。
电子商务对线下有影响，这是事实。电子商务现在发展迅速，对线下有一定的影响。但你必须分析哪些行业有影响，哪些不能一概而论。并非所有线下行业都有影响，但电子商务只对包包购物有影响。中国目前的消费市场总量超过25万亿元，其中三分之一是随身携带的消费，三分之二是非随身携带的消费。例如，中国的旅游业，消费万亿；文化，数万亿的消费；餐饮，数万亿的消费。这三项合计超过10万亿元。电子商务不会影响所有行业，但会影响零售业。
我们的转变不是从现在开始的。很多年前，万达广场就提出了一个要求，要把箱包的消耗量降低到50%以下，现在更低了。接下来，我们的新一代万达购物中心有一个更大的名字，叫做文化和商业综合体，其中80%是娱乐和餐饮。比率越大，影响越小。另一种应对方式是自己开发o2o电子商务模式，即线上线下一体化的电子商务，而不是卖衣服。例如，在我们的万达乐园，最长的排队时间可能会达到3个小时，有些顾客会很恼火。我们如何解决这个问题？我们电子商务公司的项目之一是排队系统。例如，当顾客下订单时，他们可以知道我在家的日期和时间，并直接玩以减少排队时间。
网上购物的增长率也呈下降趋势。如何应对电子商务就是如何创新和被动地迎合它，并最终面临死亡。
谈谈你自己:还在挣扎，还在做梦
问:2014年对万达和你自己来说无疑是一个里程碑。万达在文化产业、海外业务和资本市场方面都取得了长足的进步。回顾今年，你认为给你印象最深的是什么？2015年，你对万达的发展有什么计划？
王健林:2014年1月，万达召开了一次年会，我说过2014年对万达来说肯定会成为具有里程碑意义的一年。为什么今年会成为一个里程碑？我列出了几点，当时可能不是每个人都清楚。现在回头看，我们的文化产业正在发展，万达广场有100多个，我们还在准备在香港上市等。，以及我们今年的电子商务项目。所有这些加在一起，2014年对万达来说注定是具有里程碑意义的一年。
我们要到明年1月才会宣布2015年的计划，所以我们现在不会多说。我会告诉你，它将继续高速增长。万达连续九年保持30%的增长率，创造了奇迹。2015年仍有许多大项目，可以公开说。我们西双版纳有160亿个度假村，戴秀即将开业。明年，我们将在国际上采取一些重大举措。
问:王先生，作为一名成功的企业家，你的创业精神和毅力是什么？你对年轻企业家有什么建议？
王健林:我们有一个1000人的计划，就是支持1000名大学生创业。我认为我们年轻人应该创业，敢于创业。目前大学生的创业率不到三年前的1%，而今年的调查显示创业率接近2%。这个数字在欧洲和美国都很高，非常危险。我们很多大学毕业生只想考公务员和机构。我的第一个建议是敢于创业。
第二，我们应该务实，结合自己的特点，切实创业。我们支持创业，成功率为95%。我们给他们的要求是:第一，钱不能想当然。虽然是无息的，但你需要在三年内还清这笔钱；其次，我们的每个创业学生都配备了两名导师，他们每个月都会跟进和指导。企业家不应该只跟随自己的想法，最好是和周围的导师和朋友交谈，不要怕小，不要看不起别人，当你想做一个大项目的时候。一位企业家告诉我，目标是成为最富有的人。有这个目标很好，但最好是设定一个更长的寿命。不要指望一创业就能成为首富。你必须脚踏实地，诚实地做你熟悉的事情，不要目标太高。
我认为创业并不容易，但是不要害怕，只要你努力，成功离你不远。
问:王先生今年正好是你的儿子。根据一般退休年龄，你应该退休，但现在你仍然很有活力。你的动机来自哪里？
王健林:的确，很多人在这个年龄就退休了，但是仍然有很多七八十岁的企业家在工作，比如收储老人，比如老刘。事实上，这是一个生活取向的问题。我仍然有一个梦想。我的梦想是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业。这不能用一个非常精确的数字来确定，这个数字大约是总资产的1万亿，收入的6000亿，外国收入的20%。我可能在那一天退休。鉴于这个梦想，我还没有达到我的目标，所以我仍然在身体上挣扎。现在我不是什么都管，做一些定价、签约什么的。我现在的任务是设计创新产品，并与团队中的几个研究机构合作。如何设计每一个产品，如何进行创新，以及在创新研究完成后如何登陆项目，所以有必要计算这个项目的投资和收益，制定一个项目计划，然后进行市场调研，看看这个项目是否会失败。如果这个项目不能倒，我们会把它放在一边，然后我们会做出新的设计和其他更有创意的项目。这些需要我来做决定。如果我不参与，不理解，我怎么做决定？所以我更多的工作是用它们做一些创新产品，然后做一些设计。
我不能永远追求一切。我没有像一些传统企业家那样的工作，也不会像香港那些七八十岁还在一线的企业家那样。
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