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每一次合作都必须考虑到自己的需求。百度将优步视为全球化的直通车，而优步将百度视为本地化的桥头堡。这样的分析肯定是不可避免的。但更值得关注的是，李彦宏如何看待这种合作？你知道，这是他第一次参加百度的投资相关会议，并亲自现场签约，这可以算是第一个先例。
选择合作伙伴/投资者
从2011年收购日本手机输入法开发团队，到今年9月向芬兰室内导航公司indooratlas投资1000万美元，以及最近(12月8日)向以色列视频采集技术公司pixellot投资300万美元(注:该公司开发的无人摄像系统可以覆盖整个体育比赛场馆，并自动为专业转播商和业余爱好者制作视频)。百度的海外投资目标“小而美”，就投资规模而言，在百度过去的所有投资目标中，只有19亿美元收购91无线，3.7亿美元收购pps可以与参与优步相提并论(具体投资金额没有在新闻发布会上公布，估计最大投资金额可达6亿美元)。
从横向来看，联想以17.5亿美元收购ibm的个人电脑业务，ibm的低端服务器业务以23亿美元收购，吉利以15亿美元收购沃尔沃汽车(Volvo Car)，以及tcl之前收购阿尔卡特(Alcatel)和汤姆森(Thomson)，虽然这是一笔大买卖，但“逢低吸纳的心”是显而易见的，所有项目都是“夕阳无限好，被即将到来的夜晚埋没”(当然，联想的整合效果还是不错的)。优步成立于2009年，没有任何“真正的高质量资产”，其估值高达400亿美元。百度参与这样一个新潮前卫的创新公司(目前仍有争议)，与这些传统行业的前辈(从成立之时起)有很大不同。
概念升级和模式创新
外界想知道百度投资了多少钱，持有多少股份。然后，许多人会开始算账:三年或五年后优步的估值几何，百度亏损或盈利的可能性...但是李彦宏不想谈这个。他一上来就说:“每个人的注意力都集中在投资方面。真正让我兴奋的是战略合作！”甚至在回答媒体提问时，也明确表示“不公布投资金额是为了吸引大家对真正战略合作的关注。”
李彦宏提出“投资本身不是一种战略，它服务于战略，而真正的战略是你的公司想要实现的使命和目标。”在移动时代，百度的策略是用服务联系人们，而服务只不过是衣服、食物、住房和交通。优步是一家与“运输”相关的创新公司，所以百度应该与优步合作。至于投资额和股权比例，就不值得担心了。“外界有些人认为百度只会收购。事实上，百度的投资方式非常灵活，收购只占很小的比例。”
至于合作模式，李彦宏的解释立场相当高。他认为，“这可能是中国互联网公司和美国互联网公司在历史上第一次进行深入合作。”应该说，百度参与优步反映了中国企业，尤其是顶级互联网公司对世界的新态度。正如李彦宏所说:“以前，中美互联网公司之间的合作主要是在投资层面。早些时候，美国公司投资中国公司，后来一些中国公司去美国投资美国公司。不过，中美互联网公司之间的合作在深度战略意义上来说，百度和优步的模式是一个开创性的创新，“具有深远的里程碑意义。”"
过去，中国企业专注于有形资产、专利和技术，但在方法上仍停留在资本水平。如今，中国互联网企业的收购更具前瞻性，方式更丰富、更灵活，有股权参与和战略合作。尽管新模式的效果仍不得而知，但至少一些中国企业已经开始探索它。
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