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企业家是天生的问题解决者，这意味着各种新的商业想法会在我们的脑海中涌现。有很多选择是件好事，但是有时候，如果你太热衷于进入一个新的领域，你可能很难专注于一件事。
当维珍考虑开始一项新业务时，我们将在投入时间或金钱之前，首先确定新项目是否符合一系列标准。问以下三个问题可以帮助你选择正确的商业目标。
1.你能享受它吗？
创业不仅是一份工作，也是一种生活方式。为了确保创业成功，你可能不得不做出个人牺牲。这可能意味着减少收入，因为新公司赚的钱可能必须再投资到公司，或者你可能不得不熬夜回复邮件和解决客户问题。因此，创业必须选择你热爱的行业——这也是维珍集团一贯坚持的理念。
因此，我们的第一家公司是维珍唱片。团队成员都是非常热爱音乐的年轻人，这意味着我们不在乎工作到深夜，不在乎与客户谈论新乐队，也不在乎试图为唱片公司签下有前途的艺术家——我们会聊音乐，听新乐队的音乐，尽管我们并不以此为生。在最近举行的内克尔杯网球公开赛之后，我想到了一个比喻:决定创业项目就像同时扔不同类型的球，因为你需要迅速决定哪个球最重要。
或者，想象一只喜欢追逐网球的狗。不管发生了什么或它在做什么，你只要扔出网球，它就会追上去。你的“网球”是什么？无论你在做什么，什么会立即吸引你的注意力？
2.它会对人们的生活产生积极的影响吗？
关注人类和地球，当然还有盈利，也能帮助我们的员工变得更强大。这意味着我们的客户不仅仅是购买产品或服务——他们相信我们的理念。在公司周围建立一个志同道合的社区。当你遇到困难时，顾客会回来宣传和支持你。多年来，这一战略帮助许多初创企业颠覆了成熟行业。以甘迪为例，该公司将平板人字拖的部分销售利润捐赠给了世界各地的孤儿项目。另一个例子是toms，它每次卖一双鞋时都会给有需要的孩子捐一双鞋。
因此，两家新成立的公司是致力于支持企业家的维珍创业公司和致力于通过使用电动汽车技术来提高这种环保交通方式的受欢迎程度的维珍赛车e级方程式车队。
3.公司赚的钱足够维持运营吗？
在寻找商业目标时，你还需要考虑财务因素。研究显示，美国80%的新公司在头18个月都失败了，最大的原因是缺乏现金流。如果你的公司不能带来利润，你就不能获得你正在努力争取的积极影响。很少有创业公司能马上赚钱，所以你需要确保你有足够的储蓄或其他收入来为你的企业提供强大的支持。
如果你最喜欢的商业想法需要更长的时间来产生利润，最好先关注小企业。在那之后，你可以利用小企业的成功和它们产生的利润作为启动大项目的跳板。但是请记住，纯粹为了赚钱而创业往往以失败告终。
总之，设定你自己的创业目标，然后想办法用你的创业热情来帮助你的社区。为客户提供一个支持你业务的理由，并确保公司的利润足以维持他们的生存。祝你好运，你必须享受创业的过程。(财富中文网)
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