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老虎嗅注:老虎嗅作者@吴晓楠发来的十张图片，全面清晰地描绘了华为26年来在发展道路上的战略选择、人力资源体系、流程建设、ipd改革等举措，特别指出利益的合理分配是员工的动力，有必要引入战略规划的需求管理，将复杂的市场环境变化与需求理解、前瞻性能力和不足的响应速度相结合，作为企业发展的动力。
老虎嗅探总结了华为26年发展的要点:
未来在哪里？华为从战略规划、R&D系统和营销系统进行了内部分析和企业规划；
经过反思，在困惑中做出“走正确的路，选择正确的人，建立过程，不断创新，重新激励”的选择；
此后，华为建立了基于“三权分立”和“三优先”原则的干部选拔机制；
业务流程梳理出三条主线:客户需求产品规划与开发(itm)、市场领先机会投标合同订单(ltc)和客户在线投诉(ITR)；
关注最关心的金融话题，一起讨论。
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