90后CEO：要为90后员工设置考试-国土报中文版

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11月21日，创造了礼品理论、明信片和二维码三大产品的不干胶标签技术公司首席执行官温在红杉兄弟第一届创业沙龙上，分享了他对管理90后员工的经验和看法。他认为，要管理90后，我们必须首先了解90后是什么样的，他们是如何成长的，然后开出正确的药，这样才能有更好的管理。

以下是温对讲话的记录:

我们公司以造假闻名。前一段时间，我写了一篇文章，“叔叔阿姨，为什么你创业的时候撒谎？”“已经被一些人认可了，而我更喜欢讲述真实的观点、故事和数据。”此外，公司还提供真正的前景、真正的发展和真正的成长，只要求我说的是真的。

我出生于1993年。我从高中开始做校园文学，赚了几千美元。我上大学时，做了校园纪念品。一所学校赚了10，000元，我建了100所学校，人生的第一个一百万。

我现在在做移动产品，我得到了资金。我制定了一个礼物策略，在3个月内我得到了100万元人民币，这是一个很快的公司。

今天，我想告诉你一些关于90后的事情。我认为我们只有在了解了90后是什么样子后才能应对。我们经常只记得现在的样子，而忘记过去的样子。

90后是如何成长的？

1.强烈的依赖性。这一代的特点是独生子女一代。妈妈、爸爸和爷爷奶奶都非常痛苦。如果他们非常痛苦，他们就不做家务。不管你做什么家务，你的家人都说不，只要努力学习。导致了90后的依赖。

2.没有团队合作经验。这一代人有大量的新人口，所以应试教育的竞争非常激烈，有时可能超过120人，教师可能不会在舞台上听讲座。考试竞争很激烈，没有合作。因为他们有问题，他们认为有可能参加考试，所以他们很快就把它藏起来，不告诉别人。我们的入学率很低，压力很大，我们已经养成了习惯，注重单打独斗，基本上没有团队合作的经验。

90后CEO：要为90后员工设置考试

3.如果你不参加考试，你就学不会。90后，学习只停留在考试中的想法，如果你不参加考试，你就不会学习，如果你完成了考试，你就会忘记。如果你在听和说之后没有参加考试，你会立即停止看和学习。考试前，你会要求老师画出考试的要点。这使得我未来的管理重点放在考试上，因为如果他们不参加考试，他们就不会学习，这是一个管理问题。

90后CEO：要为90后员工设置考试

4.欺骗和随地吐痰。我们的时间分为两部分，一部分是学校时间，另一部分是业余时间。在这个空闲时间，我会恶搞和呕吐。恶搞文化是怎么来的，也就是90后。此外，互联网使他们说话更广泛，他们使用非常简单和粗鲁的语言，当然，他们的意见提出得更直接。他们会呕吐，但他们真的会讨论这个话题。他们对这种交流不感兴趣。

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5.上了大学的90后成了极其自负的人。他们非常了解中国的现状。在选择就业时，首先选择的是有良好福利的单位，如海关和税务。如果你进不去，你可以去国有企业，然后是大企业，然后是初创公司。如果你想邀请他们，你应该诚实地告诉他们公司的未来，而不仅仅是鬼混。如果他提供一个清晰的发展计划，他会更有信心。

6.为懒惰找借口。90后习惯于找借口偷懒。例如，如果你高中迟到，你会说的第一句话就是交通堵塞。为各种事情找借口是很常见的。这在公司里必须严格禁止。有时候我睡得很晚，我会说实话，我只是睡得很晚，对不起，我不会。公司应该学会说真话的习惯。年轻人喜欢弹性工作，事实上，是因为他们熬夜到很晚，早上起不来，说弹性工作更有效率，事实上，他们是在为懒惰找借口。

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从大学到现在，我已经带了数百人，大部分是年轻人。我在精神上相对成熟。

管理90后有几点:

1.不要放纵，永远不要放纵。纵容之后，一旦他们认为这是正常的，他就会继续他的疯狂。一旦你发现他有一些问题，你必须把它们拿出来，永远不要纵容它们。否则，他将在公司效率低下，这将使公司环境恶化。一定要告诉他。如果你不能清楚地告诉他，你将被解雇。过去，每个人都认为当你经营一家公司时，你不应该开它。在遇到90后，我认为这是创新，但事实并非如此。一定要开枪，否则他会像这样把人带到他身边。

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2.要创造竞争，必须有明确的奖惩机制。我们公司迟到了，所以我们不得不做俯卧撑或者唱歌跳舞。这样有趣的惩罚会使他们更加服从。当然，只要他们受到惩罚而不是他们自己，他们就会否认。让老板和他们站在同一条线上，他们会认为老板很了解他们。他们愿意理解。此外，因为这些人是在考试中长大的，一旦你让他觉得有竞争力，他就可以做好每件事，给他们考试的范围，让他们参加考试，并对考试进行处罚，这将促进他们的学习。

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3.真诚地不要说谎。我们公司要求不要对外抄袭别人的东西，不要在内部虚报业绩等。有时我们可以看出他完全在撒谎，但我们不好意思暴露出来。事实上，没关系，只要可以理解地告诉他，他偶尔很懒，最好是坦白。中国人可能很圆滑，这让人们说谎，但是说谎找不到真正的问题。一定要告诉他真相，并清楚地告诉他公司的未来。我想告诉他们很多事情，比如行业前景、趋势和公司前景。你需要告诉他们未来和利润情况，但你可以清楚地告诉他们，这样他就可以相信你有光明的未来。

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4.真的长大了。进来一个月后，效率比以前高了很多，这是惩罚的结果。公司里有两个人，甲和乙。如果甲有一些地方做得不好，告诉他他工作不努力，他什么也没学到。他一进来，公司就说你必须学习，不学就走。回顾过去，他一定取得了进步。一定要让他们知道这是要做的，如果成功了，他们会愿意做的。他们习惯于严格。老师追着我要参加考试，如果我不参加考试，我就学不会。我们必须注意这一点。如果他表现好，你会奖励他，给他奖金，然后他会很开心。这将增长得非常快

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5.不要做虚假宣传。如果你做了虚假的宣传，他来了发现不好，他肯定会在朋友圈里说你不好。例如，如果没有好的水果小吃或只有小的，他们会说这是一个傻瓜。不要愚弄他们。有许多匿名社区，他们会出去谈论它。如果公司真的想鼓励它，就应该在工资中体现出来。如果你信守诺言，就给他。如果你不答应，就不要答应他。公司是这样的，如果你做了什么，你会得到什么，他们也会去做。

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