本篇文章7227字，读完约18分钟
“商无地盘”，这是潮商领袖李嘉诚的名言，也是商业帝国主义的铁律。国美集团总裁黄光裕注定会成为这条铁律的另一个经典诠释者。2004年，黄光裕凭借其35岁的资历在《胡润百富榜》中排名第一，成为mainland China首富，此后多次连任。黄光裕出狱的传言已被否认，但这仍不妨碍他成为新闻焦点。
2016年后，我将被释放出狱
2008年11月，黄光裕因涉嫌经济犯罪被北京警方拘留。2010年8月，该案件最终得到宣判。黄光裕因非法经营、内幕交易和受贿罪被判处有期徒刑14年，并处罚金6亿元，没收财产2亿元。
“理论上，你可以在服完一半以上刑期后申请假释”。北京中州律师事务所律师王钟告诉《新京报》，黄光裕的刑期为14年，从2008年11月17日至2022年11月16日。法律规定实际刑期不得少于原刑期的一半。从2008年11月到2015年11月，黄光裕的刑期刚刚过半。
刑期过半后，提前出狱有两种方式，一种是减刑，另一种是假释。王辉在司法系统工作了很长时间，现在在北京工业大学任教。他在接受《今日北京商报》采访时表示，即使他提出减刑和假释，他通常也要服刑。黄光裕将服刑过半，直至2015年11月。考虑到时间间隔和其他问题，保守估计黄将在2016年后出狱。
此外，王辉还表示，他没有听说黄光裕患有严重疾病，也不太可能通过保外就医提前出狱。“在医院外实施医疗必须超过刑期的一半，而且生命不能得到照顾。否则，在目前情况下，很难假释或在监狱外处决。”
黄光裕的“调查之门”
2008年11月19日，黄光裕因操纵股价罪被立案侦查。
2010年5月18日，北京市第二中级人民法院作出一审判决，判处黄光裕有期徒刑14年，并处罚金6亿元，没收财产2亿元，罪名是非法经营、内幕交易、泄露内幕信息和单位行贿。
8月30日，北京市高级人民法院以非法经营罪、内幕交易罪、受贿罪对黄光裕作出终审判决，维持一审判决。黄光裕被判14年监禁。
2012年11月22日，北京市第二中级人民法院第三次开庭未宣判黄光裕内幕交易引发的民事赔偿案件，举证责任分配存在争议。
2012年12月20日，法院裁定原告败诉，黄光裕不需要赔偿。
据几位国美内部人士透露，即使在狱中，国美的重要决策和战略决策都来自黄光裕的直接意愿。有传言称，黄光裕曾创下从晚上21点至凌晨4点致电国美高管7小时的纪录。
据报道，黄光裕与外界的沟通，除了通过常规渠道申请定期探监外，还为他开辟了一个特殊的渠道，这比常规的书信沟通要快。具体操作是，相关公司将相关文件提交给警方，警方将文件交给高墙内的黄光裕进行处理，然后交还给相关公司。黄光裕可以通过这个渠道参与国美的重要决策，远程控制公司事务。
从这个角度来看，黄光裕出狱后，即使他有其他投资黄金的计划，他也会牢牢控制国美。
从最富有的人到囚犯
他经历了人生的起起落落，从他被冷落并涉足商业领域的那一小段时间，到国美迅速成长为一个电器商业帝国，再到因犯下三项罪行而入狱，还经历了一场争夺公司控制权的激烈战斗，再到在狱中遥控跟进国美的战略之战，其间跌宕起伏。国美是黄光裕打造的电器产业帝国。它是“商无地盘”的主业和核心，也是保卫帝国的主战场。黄光裕不仅捍卫了国美的“家族企业”属性，还捍卫了连锁、并购和规模扩张的商业技术战模式。
从1987年到2008年，黄光裕在过去的20年里一路赢得歌曲。黄光裕以其过于突出的个人经营理念和市场战斗风格，创造了中国电器行业的帝王经典。当然，这里有太多的个性化因素，很难模仿和复制。
黄光裕的商业成功技巧主要包括:首先，营销模式的创新主要是建立一个庞大的连锁经营网络，将“薄利多销”的简单经营原则与市场规模效应相结合，相互刺激、诱导和强化，最终帮助国美的商业帝国。成功；第二，强大的企业进取文化通过“战斗”和“战斗”开拓了商业领域，形成了积极进取、具有竞争力的企业软实力；第三，规模扩张导向的上市融资和并购使国美迅速获得了大量的流动性和现成的销售网络；第四，市场第一的战斗技巧，即被称为“价格屠夫”的黄光裕，非常重视市场份额和对销售网络的垄断控制。
自2008年以来，电子帝国的掌舵人面临着双重挑战:第一，三项罪行；二是企业控制权之争。刑事犯罪导致他被监禁14年，但与其他倒下的企业家不同，他仍设法控制了国美。对“商人没有地盘”的另一个经典而奇特的解释是入狱而不中断生意。企业控制权之争涉及家族企业创始人(最大股东)与职业经理人之间关于治理权和治理理念的争议，成为中国民营企业发展史上的经典案例。
在刑事犯罪方面，黄光裕早在2006年就因涉嫌非法贷款扰乱金融秩序而受到调查，但没有结果。然而，这一事件似乎揭示了国美违反法律法规的冰山一角。黄光裕一案于2010年结案，涉及三项犯罪:非法经营、内幕交易和贿赂。
这三种犯罪的基本特征是:第一，相关犯罪行为均涉及国美集团的资本运营或并购，是集团扩张的衍生行为；第二，这些行为与黄光裕的个人商业帝国理念和运作方式密切相关；第三，这些行为发生在2006年至2008年之间。非法经营罪主要涉及黄光裕违反国家金融监管规定非法交易8亿港元。内幕交易罪主要涉及黄光裕作为实际控制人，在公司资产重组置换中进行内部交易，获利3亿多元。单位受贿罪主要涉及公司法定代表人黄光裕为公司利益向数名国家工作人员行贿，数额超过400万元。
从刑法的角度来看，黄光裕被证实的犯罪行为当然可以受到指责和谴责，但从他个人的“商人无域”的经营哲学来看，这是理所当然的。最理想的“没有地盘的商人”自然是监管最少的市场自由状态。然而，一方面，中国的市场化进程是随着改革的步伐逐步进行的，另一方面，市场经济也是法治经济，适当的法律控制框架也是市场调节和有序竞争所必需的。因此，“无地商人”应该以法律和政策作为规范的边界。如果这种界限被认为是虚无的或可以灵活避免的，它迟早会引起麻烦。
刑事犯罪和牢狱之灾也引发了国美内部的控制权之战:一方面是国美创始人黄光裕及其家族和亲信团队，另一方面是陈晓及其管理层收购了国美原来的永乐电器。自2009年陈晓接任国美董事长以来，与黄光裕发生了一场惊心动魄的控制权之争，黄光裕深陷刑事诉讼，最终以黄光裕的反配股增持动议和陈晓随后的辞职告终，表明国美仍“姓黄”。
控制权纠纷的主要过程发生在2010年8月4日至9月28日，这是决定国美集团管理模式和理念走向的关键时期。经过十轮攻守，双方最终在9月28日的股东大会上达成决议。在9月28日的股东大会决议中，双方都赢得了相当大一部分股东的支持。最终，黄光裕取得了非常有限的胜利，他反对增持股份的动议获得通过，从而避免了股权稀释导致的控制权损失。然而，撤销陈晓团队管理权等所有动议均被驳回。
这一决议的结果相当于双方的平局。然而，在这场战斗之后，双方很难和谐相处。更关键的是，黄光裕对国美“家族企业”的理解和管理，以及陈晓试图“去黄”所引入的多元化股权结构和职业经理人管理，都遭到了严重的反对。股东大会决议并未解决大股东与经理人之间的信任危机，控制权之争一直持续到2011年3月，陈晓辞去所有管理层职务，由黄光裕授意的张大中继任，国美重回黄光裕回归的轨道。
然而，在大举控制国美之后，黄光裕在平复“内忧”的同时，很快遭遇了严重的“外部困境”，即家电行业“电子商务模式”的激烈竞争。随着互联网技术和电子商务的快速发展，基于“实体链”的传统国美营销模式的优势不断被抵消和相对。身陷囹圄的黄光裕经常为此担忧。国美管理层的所谓“电子商务颂”和“拖字”甚至“杀价”等金科玉律并不能完全遏制电子商务的发展。
市场经济的残酷在于，似乎一代人只能稳定地控制一代人的商业模式，而当新模式出现时，无情的市场革命似乎无法停止。对于信奉“商人无域”的国美帝国创始人黄光裕来说，法律的外部疆域、控制权之争的内部边界以及电子商务新竞争的结构性局限，都构成了捍卫其帝国的千变万化的战场，在新商业模式的竞争下，他能否再创佳绩还有待观察和判断。
穷人的孩子很早就当家了:他们16岁就去北方谋生
黄光裕1969年出生于广东潮汕。他的家庭在衰退，年轻时的贫困和窘迫使他很早就体验到了生活的艰辛。他经常依靠和哥哥黄俊钦一起捡破烂和垃圾来养家。20世纪80年代初，十几岁的黄光裕与他人一起走私家用电器。由于环境有限，黄光裕初中毕业。16岁时，他和哥哥黄俊钦去北方谋生。
创业初期:反市场业主很受欢迎，他们坚持薄利多销
1986年，黄光裕和黄俊钦在朱市口建立了一个名为“国美”的门面，并开始销售进口电器。1987年，“国美电器商店”正式上市。当时，进口电器的销售是卖方市场，许多企业采取“提高销售价格获利”的管理模式。但黄兄弟却反其道而行之，坚持零售、薄利多销的经营策略。
创业不走寻常路:在报纸上缝广告打开市场
1991年，黄光裕第一个在《北京晚报》上打出了“买电器去国美”的口号，并每周公布电器价格。当时，人们认为劣质商品和假冒商品都有广告，许多商家也认为滞销商品需要广告。后来，有人想用国美的广告策略，但黄光裕已经用800元的低价把报纸的缝隙包了起来。
国美帝国正处于萌芽阶段:统一命名和连锁经营
1992年，朱市口的国美电器城发展成为大型电器商场。黄光裕将门店名称统一为“国美电器”，专注于品牌发展，开始向连锁经营迈进。1993年，黄光裕的兄弟俩离异，在他24岁的时候，黄光裕被授予“国美”品牌和数十万元现金。
黄屠夫:打压供应商，全国大跃进
1999年，国美从北京搬到了全国，然后迅速发展到中国的88个城市。截至2004年底，国美电器在中国大陆、香港和东南亚主要城市设有30多家分公司。凭借国美在产业链中的强势地位，黄光裕采取了将支付周期延伸至供应商、长期占用大量流动资金的运作方式，打造了强大的商业模式，实现了快速扩张。
商人没有领域:进入多个领域，投资并购
90年代后，国美变得越来越好。黄光裕开始实践时髦商人李嘉诚所说的“商人无域”，并开始在许多领域尝试，他的业务扩展到金融借贷、房地产等领域。通过一系列的扩张和并购，国美收购了包括永乐电器和久保购物网在内的多家公司，并依靠国美在线铺设互联网渠道。
国美借壳上市并进入资本市场
2004年，黄光裕通过一系列资本运作成功在香港证券交易所上市，成为中国首家在海外上市的家电连锁企业。
三次，中国首富
在国美上市的同一年，黄兄弟加入了胡润百富榜，黄光裕的资产超过100亿元，在2004年、2005年和2008年三次蝉联mainland China首富。2006年，《福布斯》中国富豪榜也排名第一。
权力斗争“两败俱伤”:陈晓离职
2006年，国美收购了陈晓创办的永乐电器，陈晓还担任国美总裁。黄光裕及其妻子被拘留，导致陈晓被任命为国美董事会代理主席。然而，在那之后，创始人和职业经理人之间的纠纷升级，这一控制权纠纷于2010年11月结束。黄光裕和陈晓达成了和解。半年后，陈晓因个人原因辞去董事会主席职务。
黄光裕的妻子詹妮弗:幕后战略家
黄光裕与陈晓之间关于国美控制权的纠纷得到解决，黄光裕重新获得了国美的实际控制权，这与他的妻子詹妮弗是分不开的。黄光裕入狱后，詹妮弗也因经济犯罪受到调查。陈晓掌握了国美的控制权，曾在外资的支持下占据上风。被判缓刑的詹妮弗通过与外国投资者的沟通帮助黄光裕重获控制权，这在黄光裕与陈达成妥协的过程中发挥了关键作用。
黄光裕:中国“商业圣人”的三大“雄鹰战略”
关于黄光裕事件，有人认为黄光裕今天在狱中，这清楚地表明他掉了一个大脑袋；有人认为黄光裕是白手起家的，这个17岁的男孩去北京就能把国美做大。他曾经主导的家电零售行业的并购整合，极大地提升了整个行业的声誉，规范了行业的竞争环境，带领国美一步步走向强大。所有这些需求都是非凡的智慧和坚韧。
谈到狐狸，我们首先想到的是聪明和智慧。黄光裕在具体操作中的战术和战术都是高压手段，他甚至打出了奇怪的牌。从这个意义上说，他确实有一种“狐狸”。例如，在国美开始运作时，为了给顾客一种力量感和认同感，他把所有的商品都堆在店里，把商品放满；为了了解对手的价格，他特意派人到对手的店里“刺探军事情况”，这样他的对手总是比自己慢。
在国美国美的扩张过程中，黄光裕的“狐狸本性”得到了充分发挥。“狐狸”也成了他“雄鹰战略”的直接战术保证。
应该说，黄光裕有一定的“超前一步”预测能力，这自然是他所熟知的“雄鹰战略”。
国美管理中心主任魏将国美高层和底层的行政权力归因于“狼路”。据她所说，国美的团队实际上是一个“狼族”，而黄光裕自然是一个“领头狼”。作为“领头狼”，黄光裕的确有许多狼的“血性”。
黄光裕像狼一样坚韧。当他和他的兄弟黄俊钦第一次到达内蒙古时，“做生意”和“投机”基本上是一种政策共识。此外，由于缺乏经验，他们仅有的不到4000元的小家电被没收并被骗了一个又一个，但他们坚持。可以说，他的成就基本上是无数“瞬间坚持”和时间“整合”的结果。
黄光裕像狼一样敏锐。他相信“感觉”:倪冯润想对外资家电企业宣战，黄光裕将毫不犹豫地充当“价格战”的“深度收费”；北京的商业区正在从二环路向外环路转移。他立即做出回应，彻底关闭了二环路内的商店；随着国家西部大开发战略的出台，他立即进入了西部地区...这种“敏锐”让国美保持了快速发展的“兴奋”状态。
黄光裕像狼一样敏捷。他的“快刀”技术在业内众所周知。他有一句口头禅叫做“如果你对三点有把握就去做”。这三点决定了他至少比对手快七分，这意味着他已经掌握了七个关键拳手。
黄光裕像狼一样精确。例如，国美对所有商品都有严格的库存周转率。自2003年国美引入erp系统以来，采购数量可以精确到10天，而且不会超过一个单位。
黄光裕喜欢将国美的核心竞争力归类为“手、眼、心”。事实上，这三个字是他商业才能的写照。
所谓“手”，即“手牵手”，指的是他正在做的事情，或“正在进行中”，这一定比他的同龄人更好、更优越。同事们用的是“低价策略”的法宝，但黄光裕要求“我们一定要比别人低”。
所谓“眼睛”，就是“你在眼睛里看到的”，也就是说，比别人领先一步，超越自己。国美计划在2005年新开366家门店。在这种情况下，很多事情都必须进行，比如选址和选择。国美连锁中心主任孙表示:“我有300人从事连锁店的选址工作，掌握了一、二线城市60%~70%的物业信息。”他还说，目前的竞争是“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。”如果你行动迅速，你就可以先入为主，立于不败之地。”此外，为了满足366家新店的人才需求，国美管理学院推出了“千店经理培训项目”。
所谓“心中”，就是“心中想”，即有更高、更远大的目标。品牌管理中心主任何说:“我们从自身和企业内部考虑问题，而黄总是从社会和历史责任感的角度考虑问题。”黄光裕现在的目标是“带领国美跻身全球顶级家电连锁零售商行列，进入全球500强。”
命运从来都不是坏事。孔子离开了《论语》，王阳明的坎坷人生为儒、释、道的统一开创了先例。
2011年是新十年的开始。在接下来的十年里，可能是那些走得更顺畅的企业家。例如，任郑飞说，他有一种麻木的感觉，既没有荣誉感或成就感，也没有其他任何感觉。他现在非常担心。我不知道他是否已经把他的精神疾病变成了超过10万人的麻木。公司如何得到它？也可能是一个陷入大困境的企业家，比如黄光裕。
引自黄光裕
“一旦方向明确，有三点要把握，我就敢做。”
有人说黄光裕是个赌徒。这种说法是正确的。他认为速度可以消除风险，速度中有黄金:“对于某些事情，市场已经给了你机会，所以你应该立即采取行动，勇敢的人会赢。我不会说需要三个月的时间来计划、修改策划书甚至标点符号，然后再去做。”
“‘商人没有领域’意味着管理的方法。思考的角度只是专业与否，没有常规。”
据说，黄光裕早年招聘高级管理人员时，喜欢问一个问题:“西瓜和化妆品会一起卖吗？”如果候选人的回答是“卖得不好”，他肯定会被通过。黄光裕没有兴趣听你分析不同的行业、概念、产品和品牌导致的不同营销方式。黄光裕坚持认为没有卖不出去的东西，只有卖不出去的人。
正是“非商业领域”的概念让他跨越了许多行业，如家电零售和房地产。但他没有盲目追求业务规模的扩张，而是坚持“和谐共生”的原则。
“要了解定价，我们必须了解国际市场形势、国家宏观政策、上游制造商的生产和R&D趋势、消费者趋势以及竞争对手的运营情况。”
什么样的人可以成为商人？黄光裕的回答是:正是这种低价策略成为国美进军每一个新城市、迅速打开市场、抢占市场份额的最致命武器。
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？要坚强，要坚强。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
